小企业多项目如何管理_项目管理问答

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小企业多项目如何管理 (咨询专家：翟丽) [已答]

翟老师，您好。
我有个关于我们公司如何管理的问题想咨询您。情况是这样的，我们公司是一家上海的微型IT公司，总共6个人，总经理，副总经理，2个高级程序员，一个技术支持，一个网管。目前公司的业务是有北京项目的二期开发，江苏地区项目的运维和一些零散的二次开发任务，上海两家公司的硬件网络的维护任务。总经理常年在北京负责北京项目，副总经理负责江苏地区的项目。我总觉得这种机制下，公司无法不如正轨发展，请问我们应该采取什么方法去改善这种局面呢？

提问人：younkee [上海和苏信息科技有限公司] 提问时间：2012-01-05

专家回复
姓名：翟丽单位：复旦大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计	该问题专家还未回复。

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会员回复

要明确分工

回复会员：baihualin 回复时间：2013-11-12

1、优先级排定
2、做好规划

回复会员：lanbaoning133 回复时间：2012-07-20

小企业，是多小的企业？
多项目，一般都是什么项目？
小企业的项目管理强调的是一定的规范性，可以从项目分类做起，明确不同类别的项目的管理目标和责任。

回复会员：santaigz 回复时间：2012-06-16

首先得有业务，，人员管理上应拟定一套适合本省的制度！

回复会员：babylove7849 回复时间：2012-05-31

很好很强大

回复会员：jackymuyung 回复时间：2012-05-24

这个问题我也不知道

回复会员：重庆小面回复时间：2012-04-30

谢谢

回复会员：爱吃的猫回复时间：2012-04-24

对于这样规模的团队，不要过于强调管理，因为管理归根究底是降低成本、频繁的沟通效果（见面、电话会议，视频会议）会远远好很多。
简单来说：
1、项目责任落实到人；
2、对项目使用相对统一的沟通方式，如果我管这样的公司，我关心的就是4件事：有没有新的order、回款是否正常、margin是否还正常、客户满意度是如何的；

当然，我们并没有特别清楚你的问题所在，以上的说法是一般情况，如果有特殊的情况，比如沟通成本过高，导致严重的错误发生，例如典型的参考就是7*24小时全球运维团队，虽然这种团队一般也不大，也就是30个人左右，但是他们就要做到非常好的内部管理 -- 例如问题的交接、知识库、共同的语境平台、明晰的处理流程、清晰的角色分工等等，否则整体工作几乎无法进行。

回复会员：zhf_karen 回复时间：2012-04-12

学习学习！

回复会员：swh565274955 回复时间：2012-03-24

有效沟通，加强公司各项目间的资源协调与分配，把握主次关系。具体制度上应该由公司整体的愿景和战略规划为前提来做具体的考量。人少资源协调与共享灵活性的优势应该充分利用。

回复会员：chris324 回复时间：2012-03-21

应该初步建立PMO协调多项目资源，进度等。哪怕只是兼职的虚拟的都行。

回复会员：ghliu 回复时间：2012-03-21

您说描述的情况来看，您公司适合采用一人多岗的方式进行项目管理。即总经理为首的一个团队负责北京项目，副总经理为首的一个团队负责江苏项目，另外以上海本部的某个人负责其他项目。您公司就这几个人，每个人都应分处不同项目团队

回复会员：qvw1234 回复时间：2012-03-13

建立相应流程、明确分工

回复会员：mengwenfeng 回复时间：2012-03-02

分清职责权限，确立作业流程

回复会员：cieldeandreas 回复时间：2012-03-01

培训所有人员的团队意识！

回复会员：UD567 回复时间：2012-02-23

明确分工，老总把握方向。

回复会员：acui330 回复时间：2012-02-16

在哪里工作没关系，要分清职责权限。确立明晰的作业流程。逐步健全各种规章制度！

回复会员：lihefeng 回复时间：2012-02-13

多调研学习一下同类型企业的管理模式

回复会员：tuantuanwan 回复时间：2012-02-12

企业分工及老板的授权要到位。

回复会员：shirley888 回复时间：2012-02-07

多学习

回复会员：hssmy 回复时间：2012-02-02

项目管理放在公司内部，项目执行交予外包

回复会员：woangel 回复时间：2012-02-01

要分工明确

回复会员：xiongzzx 回复时间：2012-01-20

小企业犹如我们现在所说的轻型化管理，一人多岗制！这里面的团队精神比较重要！信息沟通也比较重要

回复会员：Armstrong 回复时间：2012-01-19

学习学习

回复会员：changming1983 回复时间：2012-01-18

总体把握项目进度

回复会员：sktangcl 回复时间：2012-01-18

老总把握方向。优化人力资源，合理项目分工，能者多劳，智者多思！

回复会员：lucyliu 回复时间：2012-01-15

在上海总部指派1人管理除两个老总负责的项目之外的项目，就是培养能接替两个老总的人员，没有后备人员，老总无法回来，当然发展将必然会受限。

回复会员：EF 回复时间：2012-01-12

做个质量认证，看似繁琐，是个不错的选择。

回复会员：bpuzq 回复时间：2012-01-10

1、老总跑业务，管方向。
2、副总管项目执行（主项目）。
3、零散项目员工负责。
4、明确奖罚。

回复会员：幽兰傲回复时间：2012-01-10

嗯，是的。大家要分工明确

回复会员：826979861 回复时间：2012-01-10

每个项目交由单个人负责，副总集中管理

回复会员：柴月底纹回复时间：2012-01-09

小微公司首先要抓现金流，在有稳定的现金流的基础上，要培养竞争优势。当然，这要靠积累。
在内部管理上还不宜分工太细，只能兼职，一专多能。逐步发展。

回复会员：liulumin 回复时间：2012-01-08

1、老总跑业务，管方向。
2、副总管项目执行（主项目）。
3、零散项目员工负责。
4、明确奖罚。

回复会员：jiang1998jian 回复时间：2012-01-06

恩，每个项目都会有一个小的负责人的吧，就像是中央集权制那样，用于这种也是可以的吧。

回复会员：电动车人才网回复时间：2012-01-06

老总们都负责项目去了，新的业务如何来？。问题比较严重

回复会员：大丙回复时间：2012-01-06

1，对现有员工进行专业性培训
2，引进有经验的专业人员

回复会员：chengkaifeng 回复时间：2012-01-05

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