关于销售部与后勤部! (咨询专家:袁斌) [已答]
您好:对于一个公司来说,是销售部门重要还是后勤部门重要,为什么销售部门的工资会比后勤部门的高,而且还会出现贫富差距之大!
提问人: 孙兵 [|||HJFT]
提问时间:2011-12-27
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销售是生产部门,后勤有奖金啊
一个是利润中心,一个是成本中心。 实际上都很重要,只不过任何一个公司,除非已经渡过了发展期,或者在市场上牌绝对的主导地位,否则都要不顾一切的加强市场销售,把重兵都放在当前最关键的地方上。
销售直接与收入和利润相关,足够薪酬激励才利于利润目标实现
一个公司要发展就要有利润,那么利润就是由销售(市场)关键的命脉部门去实现。关于销售工资高比后台差距大的问题,这也是做销售最有吸引之一的原因,而后勤一般相对薪水比较稳定。另外,一个公司各职能门没有谁轻谁重,知所以有该相关部门的存在,故然就有她存在的价值。大家各司其职,也有着共的目标,为公司的发展努力。但也要坚信一点,公司的发展了营业额高了,与员工的付出回报也是成正比的!个人浅谈,希望有帮忙。
两者都非常重要
回复会员: vchgf 回复时间:2012-01-10
都很重要
坐等高人。
这就是冲锋在一线的士兵和后勤兵的关系是一样的。没有一线士兵,后勤兵早晚成俘虏,没有后勤兵,不要说没子弹,搞不好连饭都没得吃。但是,相对于后勤兵的隐性流血流汗,一线士兵的血与汗更直观
都重要,销售部是头,后勤是尾,
回复会员: dswen 回复时间:2012-01-04
不赚钱的企业不是好企业!销售部为公司创造了业绩,理应得到较高的待遇。后勤部也是一个企业必备的部门,但为公司创造的是隐性的贡献,甚至过了很久之后才能显现出来,故工资不高。
销售部门是出售产品,最大化的获取销量,将大幅降低边际成本,给企业带来利润。后期部门是提供服务,目的是使其他部门获得利润,创造价值时提供帮助。给销售高工资作为鼓励,使其获得最大销量,是企业成功关键
两者都很重要
销售付出比较多, 相应的付出得到相应的报酬
销售部门有业绩的员工可以到后勤部工作,并能胜任,后勤部员工到销售部不一定都能完成单子.这就是两者重要性的差别.
简单的举个例子,希望可以帮助您。 对于销售部来讲,是从别人的钱包里,拿钱给自己公司。 对于后勤不来讲,是从自己的钱包里,拿钱给别人。
要看你对公司的贡献
看个人兴趣的。后勤类的比较稳定。销售类的有压力,靠提成自然就高。但是优胜略太很快,只不过你没看到而已
有订单才能创造效益,没有订单其他部门存在的意义就弱化了。
工作不同啊
销售部应该是负责商品或产品的售、发部门,后勤部是为生产服务的部门
因为公司最重要的是销售。这个环节很重要
公司设立不同部门,是要各司其职,不能说哪个部门重要,哪个不重要,每个部门都有其存在的价值,否则,也没必要设立不同职能部门。薪资不同可以是根据各职能别所承担的工作量,风险程度,决策执行能力……方面为依据。假设一个职能别是别人无法轻易取代的,其薪资高于其他较易取代的职能别比自然就高。要想自己薪资有更好的提升空间,最直接的做法就是提高自己的利用价值。以上是本人拙见,请了解,谢谢。