[已答]
我们公司是半导体相关新型制造企业，09年开始推行项目管理，当时的CEO及其他高层都比较重视，项目推行较为顺利，工作也有劲头，2010年起公司领导层更换，新任CEO可能不太认同前任的项目管理方式，对我们的工作很少关注，其他高层领导也逐渐慢慢不重视，项目推进逐渐困难，立项项目越来越少，各部门慢慢习惯于自己去做事，因为项目立项后会被跟踪，可能觉得烦，不自由。我个人觉得领导层面是应该重视这一块，强迫职能部门立项接收监督，接收正规的项目管理模式，可是现在包括我们自己的领导都不太管这块，我们部门设了个项目主管的位置，可是这样的高度无法正常与职能部门经理们沟通，他们通常觉得你职位太低，且高层也不支持，这样的工作状况真的很糟糕，很多时候你想理顺一个流程或者改进管理方式，都没劲头，因为觉得忙半天没人理你。请问专家，这样的环境下项目管理方式还能推行下去吗，工作还有意义吗，应该如何摆脱目前的状况呢
提问人： 邢传波 [保密|||guangfu]
提问时间：2011-12-27
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高层不支持，玩呢？
只有Top-down的方式才能奏效，bottom-up是不现实的。 解决方案：
如果不行，你只好改变自己了。
但凡管理方式变革，没有最高负责人支持，鲜有成功。 回复会员： 血汗成灾 回复时间：2012-01-27
你只有两个选择，一你说服老板支持你 二 你另谋高就
高层的导向至关重要，否则很难推行
两个选择，一，你说服高层能够支持你二，你走人，项目管理基本的要求，没有高层的支持，不可能做好的
你作为项目经理,要说服高层支持你的工作,给予费用,权限的授权
想办法让高层授权。
回复会员： meech 回复时间：2012-01-03
拿出切实可行的方案去说服高层，说服不了就进行不下去了。 回复会员： cclab 回复时间：2011-12-29
没有上层支持，根本不行，毕竟要领导去把关！
该项目是制造业的项目管理，面向产品研发和生产过程的改善，应主要是质量管理、成本管理，在管理过程中应用质量管理的方法论对过程提出指导性和针对性，有很大的实用性，对领导加强过程管理的分析汇报，以获得领导支持
高层部支持，意味着实施项目所需的某些资源可能无法得到保证，失败的风险很大！
内部的项目管理更需要领导的支持，否则失败的风险极高。
没有高层支持，基本就很难推动了。领导的意志往往决定一个项目的成败
回复会员： sytm 回复时间：2011-12-28
确实挺困扰的
一般情况下不受到支持的项目不好进行，各部门也都不会很好的支持，但我认为还是应该继续下去，毕竟是份内的工作，做事要有始有终，顶多是付出比别人多了点。
C
高层不支持，当然可能有高层自身的原因，但有时也与负责推行项目管理的人有关，是否能够准确把握高层希望解决的问题，能够提出切实可行的方案，能够与企业方方面面有效的沟通协调，等等。
了解你的纠结之处,建议你不要放弃,如果真的是兴趣所在,不过不能听之任之,要敢于说出自己心里的真实想法,与领导沟通,我相信,没有一位领导是不想要业绩与利润的,祝你好运!
补充一下，我们的项目管理不是面向客户，主要针对研发开发及生产状况改善，
高层不支持的制造业项目管理还能推行的下去吗？ (咨询专家：王景山) [已答]
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