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威信 (咨询专家：王景山) [已答]
我是一名生产计划员，请问要如何建立威信？ 我年龄比较小
提问人：亮亮 [盛隆|||盛隆] 提问时间：2011-12-21
专家回复


姓    名： 王景山
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目投资与管理的研究和咨询

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
生产计划员，你所说的威信是指在谁的面前；我认为还是低调做人的好，威信的建立并不适合你！
回复会员：jfl19850110 回复时间：2012-02-07
靠个人魅力
回复会员：cjg1973 回复时间：2012-01-31
威信就是实力加公平
回复会员：mali586 回复时间：2012-01-06
我觉得还是关键靠能力，适当的使用些手段吧
回复会员：天行着728 回复时间：2012-01-06
能力+人格魅力+积极态度
回复会员：jiulinyin 回复时间：2011-12-30
首先做好自己的本职工作，做计划的，特别是生产计划，是一个多部门协作的系统性的工作，计划一定要快准稳，切不可常随意更改；
另外，在工作中发挥专长，积累经验，善于总结应用。
慢慢地你就会从菜鸟渐渐地变成老鸟了，祝你好运！
回复会员：lifeng 回复时间：2011-12-28

威信=业务能力+技术实力
回复会员：showphee 回复时间：2011-12-26
有些原则性问题还是要坚持的。。。
回复会员：losted 回复时间：2011-12-26
坚持做好自己，以身作则
回复会员：catherine2011 回复时间：2011-12-24
这很大程度上与我们项目经理的个人魅力是分不开的！
回复会员：VV082 回复时间：2011-12-24
要把关严！
回复会员：752638459 回复时间：2011-12-24
该轻松的轻松 该严肃的严肃
回复会员：jheroy 回复时间：2011-12-24
待人真诚
回复会员：987094312 回复时间：2011-12-24
两年多的工作经验，我发现作为一个领导一定要有威信，工作之余可以有亲和力，但是工作的时候一定要强势。
回复会员：VivianAuto 回复时间：2011-12-24
干好工作未必要靠威信，有亲和力一样能做好啊。这个需要看你自己的性格了，最好是结合自己性格特征来做，不必要强求。
回复会员：jdzym 回复时间：2011-12-23
一来自于您本身的魅力，二来自于您职位的魅力
回复会员：yuankid 回复时间：2011-12-23
专业能力和管理能力是威信的基础
回复会员：u044052 回复时间：2011-12-23
提高leadship能力,自己提升和团队管理
回复会员：hxc138 回复时间：2011-12-22
威信的同义词是尊敬和佩服，要想建立威信先要做好人，从道德和职业责任中得到尊重，从专业技能中让别人去佩服你，都做好了，你的威信自然就有了!不要仅限于别人怕你！
回复会员：刘晶磊项目工作 回复时间：2011-12-22
首先要自身能力上下功夫，专业能力不行，哪里会有威信；其次在善于为人处事，新人为人应谦虚谨慎
回复会员：运营企盼者 回复时间：2011-12-22
我觉得作为一名新手，想要提高自己的威信，重要的是以踏实肯干，让大家接受你，进而佩服你。
回复会员：student123zym 回复时间：2011-12-21
为什么要一定要建立威信呢？？先和部门其他人建立好关系。其他的都非常顺气自然了。
回复会员：zhangqinyou 回复时间：2011-12-21
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