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请教有效的项目进度跟踪的方式。
提问人： dsw [wuming]
提问时间：2011-12-19
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依据上期做出的较为准确的项目计划，以及周报或月报最终统计的数据，进行对比、加以分析，首先找出问题（或关键问题）所在，具有针对性的进行跟踪、监督、核查，与相关人员沟通协调，找出症结所在，并引导生产或施工相关人员按照计划整体进度思路和方向进行。
关键在于在计划中定义好跟踪点，到了该点即严格检视。关键在于计划是定好！！
制定可视化的计划，进行计划跟踪。
回复会员： caoxi 回复时间：2012-01-09
使用项目管理软件，同时实施对项目进行控制！
参照项目计划，核对月报、周报及日报，适当配合沟通及抽查
多打电话，及沟通。
制定项目计划，把握各个节点，如有可能可参与项目其中，更好的了解项目
严格执行项目计划，可采取头脑风暴等方法
可以通过周报，日报
可以通过专用跟踪软件，实现问题自动跟踪，提高工作效率
check list 和KTM
设置比较基准,对每一更新周期的作业数据工期/费用进行基准对比
利用项目计划进度做成表格的形式！
按照项目计划，提出跟踪，提前预防
项目立于计划，重在执行，不离监控。有效的监控需要量化相应的指标，如风险、资源、成本；阶段性明确，遵循变更流程。
制定项目计划，按计划定期执行更新
PDCA
制作项目作战墙，目视化管理跟踪
制定出针对项目的时间表，然后可以由专门的项目监督部门审核时间表中的关键任务及里程碑，及时做好相应的变更
制定项目计划,指定里程碑.做好EVM管理.特别要做好对需求变更的控制跟踪
制定项目进度节点完成时间表，设置专门的机构或部门进行检查、跟踪、汇报。
回复会员： YNWSW 回复时间：2011-12-21
指定有效的跟踪表，并且结合项目计划同步进行，另外需要结合项目需求变更单同步指定相应的调整内容和计划更新！
做好计划时间表，点对点跟踪反馈
项目跟踪都是层层落实的，发出指令人时时督促，下面的人就会重视。最上层指令人询问最终执行者落进度合困难会更有力度，让中间环节不敢怠慢。几次有效的推动，让各层面认识到执行的时效重要性，带动项目进入良性循环。
有关项目跟踪 (咨询专家：洪布坤) [已答]
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