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问题点的跟进 (咨询专家：云倩) [已答]
怎么跟进产品在生产过程中出现的问题以及能更好的确定时间节点
提问人：罗涛 [你懂的|||byd] 提问时间：2011-12-19
专家回复


姓    名： 云倩
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
确认项目里程碑，做好流程管理
回复会员：ctrlandmc 回复时间：2012-07-24
q bn shn tdut
回复会员：598809257 回复时间：2012-07-18
使用包含WBS的工具，例如PROJECT
回复会员：zordan 回复时间：2012-03-21
项目管理必须细节管理
回复会员：XIHOLE 回复时间：2012-01-17
时间点在计划中做好，根据计划要求team成员不断反馈信息，根据信息和计划的对比确认是否有差异。
如有差异，则赶紧采取措施。
回复会员：wasser 回复时间：2012-01-14
报告、联络、商谈很重要，
回复会员：elong4227 回复时间：2012-01-10
及时发现、汇总项目进展中的问题，与上下级充分沟通，更新、制定新的计划并传达下去
回复会员：NIERT 回复时间：2012-01-09
做好WBS，并即时随项目计划的执行的最新情况以及对项目需求的深入了解而即时更新WBS.
对WBS中的每一工作任务做跟踪。但也要避免不必要的微管理。
回复会员：intreg 回复时间：2012-01-08
主要是需要一个清晰的思路，在项目计划要求完成日期前完成
回复会员：dingo21th 回复时间：2012-01-01
1.熟悉工艺流程
2.熟悉生产流程
3.分析生产中的关键节点，关键程序，确定关键时间点，重点把握关键控制点
4.生产中不断修正关键节点，使自己的预定关键点与实际关键点吻合，给下次控制提供参考
回复会员：lam9602 回复时间：2011-12-22
确认项目里程碑点~
回复会员：luckyqa 回复时间：2011-12-22
重要特性产品过程控制，建立控制计划明确节点管理项目
回复会员：一个人旅行 回复时间：2011-12-19
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