如何对研发人员进行激励_项目管理问答

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如何对研发人员进行激励 (咨询专家：傅永康) [已答]

公司虽然已经有了激励政策，但没有带来预期的效果，研发人员的工作积极性没有因为奖金的存在而提高，如何进行激励才能使研发人员的工作积极性提高，项目奖金如何分配才算是合理的。

提问人：张晓玉 [江苏省精创电气股份有限公司|||精创电器] 提问时间：2011-12-13

专家回复

姓    名： 傅永康
单    位： 上海清晖管理咨询有限公司
行    业： 教育科研培训
擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询

激励的作用无非从两个方面来体现，一是对自我需求的实现，二是参照他人的公平体现。从需求实现角度，无论马斯洛的需求层次、赫兹伯格的双因素、麦克利兰的成就动机、弗洛姆的期望等理论等，都需要识别不同研发人员内心的追求是什么，采取相应的物质或精神激励，促使员工努力实现企业与个人共赢的目标。另外也不能忽视亚当斯的公平理论，企业也是个小社会，员工之间会有比较和参照，公平不意味着吃大锅饭，激励如果不能体现多劳多得的公平性，也会损害对员工的激励。

回复专家：傅永康回复时间：2012-01-30

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会员回复

设定阶段性目标，定期考核兑现

回复会员：xn506 回复时间：2012-01-30

根据双因素激励理论，物质奖励并不一定能激发员工积极性。保健因素只能让员工的“不满意”降低，而不能变成满意。一定要在激励因素上找找有哪些没做好。

回复会员：unotme 回复时间：2012-01-30

根据贵公司技术人员的需求特点，一般技术人员大部分重视精神奖励，尤其是突破某项关键技术难题时的那种喜悦，可以在全公司重点宣传，再辅以金钱奖励！

回复会员：仰望星空1982 回复时间：2012-01-04

项目奖金及荣誉类的奖励是一种方法，但是切记勿滥！

回复会员：manlan 回复时间：2012-01-01

目标路径理论：在分配任务中可以视情况加一些学习性的内容，助于开发人员成长。
马斯洛需求模型：分析成员的类型和特定需求，量体裁衣

回复会员：HuHong 回复时间：2011-12-27

首先要有良好的研发环境，并且让研发人员知道通过他们的努力研发的成功会给他们带来什么，另外物质的刺激肯定也是分等级的，贡献大的人拿的多，而不是大家都在那里混日子

回复会员：ellachen 回复时间：2011-12-27

奖励要及时，对于一定级别的工程师来说，对工作的肯定要及时而且公开。

回复会员：panxiao126 回复时间：2011-12-25

物质和精神激励！

回复会员：752638459 回复时间：2011-12-24

精神激励与物质激励并举

回复会员：zcw2004zcw 回复时间：2011-12-24

模块故障率KPI考核

回复会员：iweifang 回复时间：2011-12-23

566465551566465551566465551

回复会员：566465551 回复时间：2011-12-19

升职\经济

回复会员：lawyerlwy 回复时间：2011-12-18

1）奖金激励，但是要比较公平，而且在数目上有诱惑力。
2）能力肯定，增强其在团队中的存在感。

回复会员：dsw 回复时间：2011-12-18

先从马斯洛需求模型分析员工层次，在根据层级进行不同方面的激励

回复会员：849998005 回复时间：2011-12-18

经济刺激！

回复会员：dgl0101 回复时间：2011-12-18

深入分析三个层次需求理论，按照员工不同，逐个给激励

回复会员：三鲜面回复时间：2011-12-17

精神激励与物质激励并举

回复会员：余渊舒回复时间：2011-12-17

精神激励与物质激励并举

回复会员：余渊舒回复时间：2011-12-17

经济奖励和职位晋升通道

回复会员：ypwang3 回复时间：2011-12-17

奖金可以降低员工对工作的不满意度；当收入尚可时，没有大幅度的加薪不会产生很大的激励作用。可以从提高员工的满意度着手，多鼓励，肯定，提供一些具有挑战性的工作，让员工在工作中提高成就感。

回复会员：xiayud 回复时间：2011-12-16

从情感上、职业发展上、金钱上综合考虑。

回复会员：hhp7758521 回复时间：2011-12-16

主观与客观相结合，客观考核需要有数据支撑

回复会员：鬼灵精回复时间：2011-12-16

需要从物质和精神双方面进行激励和认可。而且需要及时激励。

回复会员：genizhang 回复时间：2011-12-16

薪酬上做到公平，而绩效考核时候要有充分沟通，避免不公平带来的士气的影响。日常的口头激励也很重要

回复会员：zychina210 回复时间：2011-12-16

按不同的需求进行激励，马修斯需求理论讲到的

回复会员：pmp20110926 回复时间：2011-12-16

让员工建立对未来成功的信心

回复会员：yanghj 回复时间：2011-12-15

针对他们的需要给予激励刺激

回复会员：heibeinu 回复时间：2011-12-15

除了物质上的奖励外，更应该注重在公司内部建立一种和谐的文化氛围。作为上司，应该关心下属的精神生活。努力打造一个优秀的团队，不应该只靠个人的努力。

回复会员：转角遇到ta 回复时间：2011-12-15

阿斯蒂芬
阿斯蒂芬

回复会员：colalife 回复时间：2011-12-15

将项目资金拿出小部分对员工进行KPI考核奖励。。

回复会员：yelang2116 回复时间：2011-12-14

概括的讲，无非是物质奖励与精神互动。

回复会员：S10010237 回复时间：2011-12-14

主要是精神鼓励

回复会员：yuanfen6969 回复时间：2011-12-14

因项目不同而不同

回复会员：cbcb3060761 回复时间：2011-12-14

我也想知道,请专家解答.

回复会员：七色鹿2012 回复时间：2011-12-14

应该从物质，精神以及职位发展等方面来考虑。

回复会员：liminalang 回复时间：2011-12-13

模块故障率KPI考核

回复会员：okmao 回复时间：2011-12-13

同问

回复会员：heatonlee981 回复时间：2011-12-13

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