[已答]
公司大小事务都喜欢写份项目计划书，以项目管理方式执行，并任命一项目负责人进行管理。公司本来没有项目管理人员，本人是公司新增的一项目管理人员，主要任务是负责监管公司所有项目实施，可是除了每次立项的时候给我一份项目计划书外，中途项目实施过程的任何信息都不给到我。项目相关会议也很少有我的份，每次要了解项目情况都得问项目负责人，但项目负责人又不能很好起到管理作用，每次只对本部门负责的工作很了解，对别的部门负责的工作一幅事不关己的态度。 提问人： 子木 [生物制药公司|||PM]
提问时间：2011-12-12
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适者生存！！
回复会员： cwsh3 回复时间：2012-02-01
公司高层必须要重视，否则只能被边缘化
千万别偷懒 啊
作为一名基层的管理者，对自己所做的工作得不到全面的了解和相关部门的配合，很难开展自己的工作，首先向有关部门及负责人沟通工作，另一方面自己也应积极主动的参与到一切有关的工作中。
基本原则：抓大放小
需要和项目负责人进行有效沟通，既然负责某项具体工作内容，就需要你的参与。我相信沟通能够解决一切问题。
asd
公司的业务流程以项目为主、项目管理控制有常设机构非常重要。 回复会员： 孟涛PMP 回复时间：2011-12-14
你改变不了，除非你坐在高层的位置上。不过如果是国企的话你坐到高层的位置的话还是这个样，如果是私营企业的话还有可能改一下
赶紧跳槽，这个公司学了个四不象，没前途
地方电风扇地方
脚勤，眼勤，嘴勤，手勤
兴趣+用心
主要是公司对项目管理员的定位，公司项目实施过程中会有很多因素阻碍着正常的项目管理，建议从项目管理基础做起，不要涉及太多的项目建设内容事宜，从项目进度、范围入手，融入项目后，通过高层下达指示着手成本管理，如果高层无指示的话，建议暂时不要碰成本这一块，逼近你在公司还是新人。
看下公司对项目经理的定位，按程序办，如办不通，那就是其它问题了
我觉得你们公司的架构和流程有问题，公司规模既然有了（我的推测，既然需要你来监督其他项目的实施，我想你公司规模应该是中型以上了，小公司的项目不多，老板都自己亲力亲为的抓了），但是你们的流程还没有梳理完善，最好搞个贯标，找个咨询公司，大家的观念都需要进行更新和创新。
如果有高层介入的话,懂行的还好,不懂行的只会越插越坏事
这个需要你主动参与到项目中去，以项目经理助理的角色参与或协助项目经理管理项目，同时以组织角色身份去关注项目！
buzhidao
如何监管好项目工作 (咨询专家：袁斌) [已答]
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