项目管理困扰_项目管理问答

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项目管理困扰 (咨询专家：袁斌) [已答]

自身非技术出身，现在负责研发项目管理推进，常常因为技术问题导致项目停搁，不知该如何推进，请求指导！

提问人：唐雷华 [广日集团|||广日] 提问时间：2011-12-09

专家回复
姓名：袁斌单位：迅思威尔行业： IT软件擅长领域：敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用	该问题专家还未回复。

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解决方法还是协调其他专家资源协

回复会员：fimeddl 回复时间：2015-06-08

顺其自然

回复会员：feifei81773 回复时间：2011-12-29

最好有技术背景，否则，必须有一个技术经理做副手

回复会员：itmadison 回复时间：2011-12-26

不懂技术可以去协调懂技术的人，针对技术问题出解决办法

回复会员：longze650 回复时间：2011-12-25

项目经理也需要掌握一定的技术

回复会员：khq1015 回复时间：2011-12-23

项目管理主要是在管理风险。

回复会员：hanqingnan 回复时间：2011-12-21

我也遇到同样的困扰，我的办法是集思广义

回复会员：huangxianguo 回复时间：2011-12-21

这个问题也遇到过，最好的解决方法还是协调其他专家资源协助你，在过程中逐步掌握技术方向，为下个项目独立管理做好储备

回复会员：wangshantang 回复时间：2011-12-21

需要学会管理好技术型项目组成员。

回复会员：0856yanal 回复时间：2011-12-21

积极提升个人能力，发挥团队优势

回复会员：558449 回复时间：2011-12-19

协调公司部门，管好下面的人，抓住大节点，

回复会员：dyj20010724 回复时间：2011-12-17

配个技术副手，做好组织设计

回复会员：pmp20110926 回复时间：2011-12-16

遇到技术难题时可招集部门主要技术力量进行集体讨论解决。

回复会员：cdwpa 回复时间：2011-12-15

可以利用业余时间好好地学习一下

回复会员：景绍回复时间：2011-12-15

我也遇到同样的情况,如果自己不专业的话,去领导需要专业技术较高的项目很难办,还是自己多学吧! 或者去做PMO

回复会员：linkingwang 回复时间：2011-12-14

尽量在工作之余丰富自己的知识，在工作中要不耻下问，尽管自己居高临下的位置。在与领导或者上级交谈过程中，尽量少的提及你自己不是很全面了解的问题，最好还是有个老人可以带带你···

回复会员：zxw88520 回复时间：2011-12-13

一般项目的项目经理应该都是该项目方面的专家，如果对该方面不精通，我觉得做PMO更合适。现在这种情况，我觉得至少应该找一个该方面的专家辅助你，或者你多花时间，了解项目在技术方面的大框架和大方向 :)

回复会员：musicull 回复时间：2011-12-12

确实很困难，需要向技术人员了解一下基本的技术知识

回复会员：suqingxue123 回复时间：2011-12-12

1、项目管理不需要完全懂技术，但是对项目中的一些术语要了解，这个可以在项目进行中不断学习；
2、如果项目进度因为技术Delay，可能来自两种原因，一是没有技术专家，二是技术专家不配合；
3、如果缺乏技术专家，这个需要项目经理积极向更高层寻求资源，例如项目组成员的主管、或者公司级别的总工程师进行支援等等；
4、如果是技术专家不配合，这个就要找找原因了，建议多从自身的角度看看，因为项目经理和工程师考虑问题的出发点往往不一样，做为项目经理是不是没有正确理解工程师的意见，或者项目安排没有获得工程师的认可；工程师一般脾气直、想问题简单，项目经理可以有很多工作技巧获得工程师的认可和支持，例如让工程师参与项目计划的制定，让他们感到这是自己的项目等等，切忌与工程师对着干，记住技术工作者的价值在于思考，谁也不知道工程师是否在思考自己项目中的问题，他会在不经意间把项目带到Delay甚至死亡，最终承担后果的还是项目经理。
5、项目经理是各种资源的整合者，工作岗位很重要，也很繁琐，千万不要把自己当作发号施令者，多勤快下；各种资源（包括工程师）在自己手上，是否发挥价值，在于自己是如何对待这些资源的。因此，同样的资源在不同的项目经理手上，发挥的作用会有很大区别，这也体现了项目经理的经验和能力上的差别。

回复会员：x712003 回复时间：2011-12-11

第一，你是否有一套切实可行的技术方案；
第二，项目执行过程中能否做到良好的控制。
你需要一个权威的技术专家制定一套切实可行的技术方案，保证你项目团队能够像一个正确的方向一起努力，而不是每个人都有自己的想法，排斥你的技术方案。

回复会员：xiaodia 回复时间：2011-12-11

多看些项目管理的书，可以补上来的

回复会员：qiu1988hy 回复时间：2011-12-11

可以先组织一个团队，靠团队的力量完成

回复会员：ndh1219 回复时间：2011-12-11

项目中一定是需要一个主管技术的专家或团队，仅仅有管理是不行的，技术能力与实现是基础。所以你们这个项目团队需要引进一个强有力的技术专家才行。

回复会员：zizai2046 回复时间：2011-12-11

好

回复会员：xglong 回复时间：2011-12-10

先找专家咨询，再问问同行同学

回复会员：hongmu 回复时间：2011-12-10

可以找PMO协调一个技术经理。

回复会员：lswb0214 回复时间：2011-12-10

找个副手

回复会员：jeremy780126 回复时间：2011-12-09

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