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关于如何评选优秀项目经理的问题 (咨询专家：王景山) [已答]
1、针对制造企业从事产品研发工作的项目经理的评优工作，评优思路和方法有什么好的建议？
2、针对负责多个项目的项目经理，应如何考虑？（一种方法是：项目经理自己提名一个优秀项目进行参评，此方法是否可取？）
在此请教专家、各位同仁。
提问人：余勇 [中国广东珠海优特电力科技股份有限公司|||优特科技] 提问时间：2011-12-09
专家回复


姓    名： 王景山
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目投资与管理的研究和咨询

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
从项目的进度跟踪，成本控制，质量管理，客户满意等角度来评选
回复会员：zhdehu2002 回复时间：2012-04-09
根据项目管理的绩效来评选，绩效主要是针对项目的进度跟踪，成本控制，质量管理，客户满意等角度来评选！
回复会员：jfl19850110 回复时间：2012-02-07
不能只看业绩，要参考工作复杂度
回复会员：wobuhei 回复时间：2011-12-24
要有统一的标准，费用管理，问题处理效率，项目进度。
回复会员：liuzhuo 回复时间：2011-12-22
首先要看重责任心其次才是能力
回复会员：558449 回复时间：2011-12-19
很多时候还得依靠自己的主观能动性来进行评判，但多少存在一些误区，目前也是我较为苦恼的地方！大家都为同一目标而努力，工作都很出色，10:2的比例的确需要一个较好的考核体系用以支撑！
回复会员：lovefyyw 回复时间：2011-12-14
根据项目的难易度设一个难易系数，安全、质量、成本、效益等等都设一个系数。做一个公式评选比较好
回复会员：pmp20110926 回复时间：2011-12-13
遇到同样的问题， 关注达人给出答案。
回复会员：konggu81 回复时间：2011-12-13
委派、竞聘、任命
回复会员：zhl20112011 回复时间：2011-12-11
业绩与经验很重要
回复会员：maqiuwen1234 回复时间：2011-12-10
不能只看业绩，要参考工作复杂度。
回复会员：wabe033 回复时间：2011-12-09
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