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由于管理人员的离职，对于从内部新近提升的项目经理（或部门经理），如何管理老员工，特别是前任视为的核心员工？如果此类员工不把项目经理（或部门经理）放在眼里，又该怎么进行管理比较好开展工作呢。
提问人： 江锋 [家用消费电子|||电子行业]
提问时间：2011-12-05
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1、积极和上级沟通，上级的明确支持态度能让核心人员逐渐认识到你的职位。 回复会员： yklhs 回复时间：2014-01-02
关键是内部提拔的项目经理如何取得核心员工支持。一般双方都比较了解对方。项目经理应尽早和核心老员工进行沟通。要放低把自己的姿态，让老员工知道他项目经理对他的尊敬和依靠。让他明白自己是项目团队成败的关键作用，并为他设计出未来的发展空间以提高他的合作意愿。
对事不对人，对人不谈事！大力沟通，全力执行，谦虚谨慎！
回复会员： bram 回复时间：2012-05-22
尊重老员工，能够听进合理建议 回复会员： 晓月西风 回复时间：2012-01-17
以诚待人，真心相对，无间隙沟通，给予发展空间
新手学习中。
按照公司体系做好计划，好好沟通
尊重老员工的心态去沟通，达成与原项目员工共同完成任务，形成利益共同体的共识。
尽快了解项目情况，与项目组成员及领导多沟通。
做好耐心的沟通工作，我相信人都有思想的，应该能处理好的。
同意一手棒子一手糖的策略 2. 做事一定要表现精细和专业；
3. 强化项目管理执行力；
在项目组中，项目经理并不一定要与项目组成员在工作中和外都是好朋友。项目的融洽配合很多是在项目分工和执行过程中控制的结果。
做事先做人，这是我工作的经验。一定要体现出自己相对老人的优势。
新任PM与老员工的合作问题，向来是个棘手的问题，这种情况，已经不再是单纯围绕项目疑难的问题，而是人员管理的重点工作内容了。 回复会员： gaolb 回复时间：2011-12-25
新上任项目经理就我个人而言: 回复会员： 古古怪怪 回复时间：2011-12-13
给予他们尊敬，然后学习。再让他们尊敬你
个人认为新任项目经理理应先了解和掌握项目的任务及目标；其次对项目团队组建，并做到知人善任，相互新任，协作沟通；同时，也要处理好与客户之间的沟通和合作关系。
新任项目经理首先打好基础,全面摸清项目内容,团结能够团结所有的人员,一心一意开展项目工作,以身作则,吃苦在先,才能管理好项目.
新手学习中。
首先自我评估能否胜任项目经理这个岗位，找出优势和劣势；
新任项目经理的管理问题 (咨询专家：王景山) [已答]
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