公司管理_项目管理问答_项目管理者联盟

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

公司管理 (咨询专家：袁斌) [已答]

项目管理，上升到一个层次就是公司的管理了。最近公司改革，让我去经营集团下的一个公司，此公司由于前期的原因，一直未作出什么效果，到目前已经几乎没有人员了。我过去会把我现在经营的一些业务以及骨干带过去，现在的市场我还可以保持开发，但是新的公司事我主要经营的范围，还劳烦各位专家指点，很担心如何把这个公司做起来，还请有经验的各位赐教,公司主要经营软件方面的项目。

提问人：大哥 [颠峰软件|||sofmit] 提问时间：2011-12-02

专家回复
姓名：袁斌单位：迅思威尔行业： IT软件擅长领域：敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

说的笼统

回复会员：558449 回复时间：2011-12-19

公司管理和项目管理的差别还是很大的，假若认为自身公司管理比较有难度，可以在聘用有这方面的管理人员，帮你管理好公司。

回复会员：corefriend 回复时间：2011-12-18

管啥都是管人，把人管好了就成。

回复会员：hify 回复时间：2011-12-12

等专家！！！

回复会员：1522426671 回复时间：2011-12-12

项目管理与企业的管理还是有很大的区别的，企业管理的范围更加宽泛，建议抓主要，放次要，结合现在公司的定位和特点进一步开拓市场和业务，于此同时，统筹好公司的各项管理工作。

回复会员：sheilawang 回复时间：2011-12-07

哇这个很难~

回复会员：内牛满面的娃回复时间：2011-12-07

等专家答案~

回复会员：冯建民回复时间：2011-12-06

项目管理一定有一个明确的范围，和一个时间段，不太适合公司的管理

回复会员：tsxcm1969 回复时间：2011-12-06

区别很大的。应该说不同层次

回复会员：kevinlzl 回复时间：2011-12-05

项目经理和CEO的区别还很大

回复会员：wolfojacky 回复时间：2011-12-05

项目经理和CEO的区别还很大

回复会员：efengdiy 回复时间：2011-12-04

1、研究新公司原项目问题，解决并总结经验教训，挖掘新项目
2、制定适合公司发展的管理制度并组织实施

回复会员：dandan25 回复时间：2011-12-04

不是太清楚你的情况，所以只能泛泛而谈。1、一个公司需要人财物。你带的人是否帮你做好这三个方面工作；2、起步阶段，人心维稳是重要的。须尽早树立方向，带好团队前行。

回复会员：rockyyan 回复时间：2011-12-04

公司管理和项目管理的差别还是很大的，首先立足点就不一样，高度不一样解决问题的方式方法完全不一样。

回复会员：deepglen 回复时间：2011-12-03

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.