项目人资及沟通管理_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

项目人资及沟通管理 (咨询专家：傅永康) [已答]

我一朋友M先生，职位项目工作师，08年4月进公司专案管理部，工作认真负责，部门总共4人，在10年5月部门经理辞职后，提拔另一同事担任经理(之前职位跟M一样，但比M早2年来)，之后工作中对M不泠不热，不久又走了1同事，部门最少只有M跟她2人，最多也就是现在的4人，感觉对新来的2人比对M态度要好，而且有1人的工作内容跟M有三分之一是重叠的。今年3月M提出辞职没批，说涨工资，结果发现是只能共难不能共乐之人，想第2次提出辞职，但想想快过年及年终奖，M打算12月底提出，先口头讲辞职，过完年后立马再书面报告。看看上头是什么态度，也想切实了解下上头的想法以便来年好打算。

我想这可能是在沟通管理或对M的看法或管理风格上出了些问题。是走是留，M先生很迷茫，想请教专家们给给建议。

提问人：江锋 [医用电子|||EM] 提问时间：2011-12-01

专家回复
姓名：傅永康单位：上海清晖管理咨询有限公司行业：教育科研培训擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

先学会沟通

回复会员：wangqingzhi 回复时间：2012-05-30

还是要看自己

回复会员：lipeter86 回复时间：2012-03-23

先跟部门主管沟通协商，看看能否于达到自己预期想要得到的信息。再考虑下一步吧。

回复会员：joyce86 回复时间：2012-03-20

口才有时是人才的代名词，尤其是在专业背景的前提下，沟通是亮剑的最佳途径

回复会员：appreciation 回复时间：2012-03-02

沟通不畅。需要充分了解人资的安排。同时要与高层进行侧面沟通，避免领导层觉的自己过于关注薪酬

回复会员：lianglijunuse 回复时间：2012-02-15

至少在字面里没看到尝试过有效的沟通。发生分歧，可能有历史原因，也可能是岗位发生之后的利益冲突；
首先要，做仔细的分析和定为；找到症结后，针对此问题作判断；寻找解决办法。。。。。

回复会员：crosser 回复时间：2012-02-15

沟通是团队工作完成及个人工作推进的关键，M先生本身肯定对同事提拔有一定的看法，但在木已成舟的情况下，更多的是首先拿出姿态，主动把自己的工作同主管经理沟通，在问题的看法上争取达到一致，志同道合永远是拉近与上级关系的不二法门。
但如果在核心价值观上认识不一致，或对方的人品确实有问题，选择换一个环境重新开始也不失为一个好办法。
总之就是先检讨自身，然后自信的选择。

回复会员：loveyd1985 回复时间：2012-02-10

了解不多

回复会员：booboo 回复时间：2012-01-05

既然之前同事已经升职了，那么他的工作定义也会有不同，所以做事风格也会有一定改变。对于M来讲还是要做好自己的事情，就个人感情说可以考虑跳槽，但是不建议裸辞！

回复会员：s1k2y3 回复时间：2011-12-20

他是肯干，好要看运气

回复会员：rendawei 回复时间：2011-12-19

要看你的态度

回复会员：558449 回复时间：2011-12-19

谢谢！明白了

回复会员：cbcb3060761 回复时间：2011-12-14

心态，很重要。
看自己的发展方向了

回复会员：zl020574 回复时间：2011-12-09

这是比较为难的问题，主要是不知道怎么开口，能不能旁敲侧击一下，总比自己一个人着急要好，祝你早日解决问题

回复会员：daisyruan 回复时间：2011-12-07

好好沟通一下吗！

回复会员：冯建民回复时间：2011-12-06

在出现初例后，未发有与其它人员沟通问题所在，没有找出问题根源，抱怨是无用的

回复会员：dengyunwendyw 回复时间：2011-12-04

心态，很重要。
看自己的发展方向了

回复会员：macrozht 回复时间：2011-12-02

留下来，从自身找问题。不管到哪里都会有问题，看你怎么面对怎么解决。

回复会员：行者无疆甑村回复时间：2011-12-02

自己的感觉最重要，人生在世，不要被几个钱看死，工作快乐最重要

回复会员：Gavin869 回复时间：2011-12-02

如果升迁加薪和自己的期望值出入较大，不如先骑马找马年底及年初也是跳槽的好时机。

回复会员：听音回复时间：2011-12-02

看看项目进展咋样？公司对这个项目目前所持态度

回复会员：随心所欲回复时间：2011-12-02

hI 乱

回复会员：gly3 回复时间：2011-12-02

留下来,等待机会

回复会员：zhqj 回复时间：2011-12-01

本人觉的暂时观望，年后做决定

回复会员：wjsecust 回复时间：2011-12-01

很少了解

回复会员：sclgh1979 回复时间：2011-12-01

选择一个开放的心态来面对，解决问题。
辞职了，换一个地方，也可能遇到同样的问题。

回复会员：haley51 回复时间：2011-12-01

这个问题很复杂，但很关键项目的成败在很大程度上与沟通有关，

回复会员：lulining 回复时间：2011-12-01

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.