【课程背景】
企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2正是能满足企业这一需要的最佳实践。
PRINCE2全称为PRojects IN Controlled Environment（受控环境下的项目），是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。
【目标受众】
本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士，如各职能部门经理/主管；将要晋升为管理者的骨干员工等
【授课方式】
讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导。
【课程时间】
2012/7/20 至2012/7/22 9：00AM – 17：:0PM 3天
【授课地点】
广州
【课程特点】
• 了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义
• 掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动
• 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能
• 掌握PRINCE2特色的工具和技术
• 了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践
• 帮助获取全球认可的PRINCE2项目管理认证资质（基础）
【课程大纲】
时间 From To 课程内容
Day 1 9:00AM 12:00PM 1，讲师和学员自我介绍
   2, PRINCE2方法及项目管理概述
   3, PRINCE2 7大基本原则
 12:00AM 13:00AM lunch and Break
 13:00AM 17:00PM 4, PRINCE2 7大核心主题之一：商业论证
   5, PRINCE2 7大核心主题之二：组织结构
   案例讨论 1
Day 2 9:00AM 12:00PM 6, PRINCE2 7大核心主题之三：项目计划
   7, PRINCE2 7大核心主题之四：项目进展
   8, PRINCE2 7大核心主题之五：项目变更管理
 12:00AM 13:00PM lunch and Break
 13:00AM 17:00PM 9, PRINCE2 7大核心主题之六：质量管理
   10, PRINCE2 7大核心主题之七：风险管理
   案例讨论 2
Day 3 9:00AM 12:00PM 11, PRINCE2 7大流程之一：项目准备(SU)
   12, PRINCE2 7大流程之二：项目启动(IP)
   13, PRINCE2 7大流程之三：项目指导(DP)
 12:00AM 13:00PM lunch and Break
 13:00AM 17:00PM 14, PRINCE2 7大流程之四：阶段边界管理(SB)
   15, PRINCE2 7大流程之五：阶段控制(CS)
   16, PRINCE2 7大流程之六：产品交付(MP)
   17, PRINCE2 7大流程之七：项目收尾(CP)
   案例讨论 3
   PRINCE2 Foundation 国际认证考试
【培训讲师】
Gary Zou 冠郡资深合伙人、高级咨询顾问、中英文讲师
邹老师 ---G training高级咨询顾问、培训师。
专长：IT服务管理、IT治理、风险管理与内控、项目管理等。
 超过10年IT管理和咨询经验，服务过的超过40家国内外大型客户；
 在ITIL和IT治理领域培训为超过20名亚太区或全球CIO和超过200名IT经理深入培训过；曾就职于惠普、微软等公司担任资深管理顾问，有丰富的金融行业、制造行业、通讯和能源行业经验；
Gary Zou老师持有以下专业资质认证
  美国国际信息系统审计与控制协会(ISACA)成员；
  注册企业IT治理师(CGEIT)和注册风险与信息系统控制师(CRISC)资格持有者；
  ITIL Expert, ITIL中间级MALC、SOA、PPO、RCV、OSA论证持有者及APMG全系列ITIL课程注册讲师；
 英国PRINCE2项目管理论证专家。
咨询服务过的客户(部分名单)：
 金融行业 - 中国招商银行、中国工商银行、安徽农信社、太平洋保险、大连商品交易所、ANZ Bank (澳新银行)、RBS (苏格兰皇家银行)
 制造行业 - 一气大众、GE (通用电气)、联想、美的、丹佛斯、Canadian Solar
 物流行业 - DHL、中远
 能源行业 - ExxonMobil (美孚石油)、国家电网
 通讯行业 - 中国移动、中国电信
 零售行业 - B&Q (百安居)
 其它：央视、海关总署、中国体育彩票、南航、首信、上海徐汇区政府、上海长宁区政府
Eric Gong 冠郡资深合伙人、培训师。专长：IT服务管理、项目管理等。
工作及项目经验：
 曾任职于政府机构和跨国公司多年，
 在IT管理咨询、技术应用领域超过12年的工作经验，有着非常丰富的理论和实战经验，
 超过8年的项目管理经验，
 服务项目涉及多家跨国公司，熟悉项目，项目集，项目组合管理，管理和参与了多个大额项目，
 具有三年以上项目管理培训经验，
 两年以上ITIL领域培训讲师经验，
 五年以上ITIL项目管理实施经验，
工作背景及授课特点
 Eric既在IT咨询服务过公司有过多年工作经验，也在客户公司管理过企业内部IT部门，熟悉IT相关的各职能领域，例如基础平台、应用系统、业务流程等。具备丰富的项目经验，理论知识储备以及良好的英语水平，优秀的咨询式授课技巧和善于倾听互动的授课风格，深受广大学员好评。
专业资质及认证
 持有PMP认证项目经理，
 英国PRINCE2项目管理论证专家
 ITIL Foundation ,MALC,SOA,PPO,RCV,OSA，以及ITIL Expert证书。