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提问人:冯建民 [山东俊富非织造材料有限公司|||JOFO] 提问时间:2011-11-24
专家回复


姓    名: 袁斌
单    位: 迅思威尔
行    业: IT软件
擅长领域: 敏捷管理,Scrum开发,Scrum团队建设,Scrum在小型、大型团队的应用


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
部门项目情况调查工作做到位!课程内容不宜太多!多举几个实际案例!其实你这个培训不是针对于人员提升。感觉是针对于你的个人考核。
回复会员:toyimw 回复时间:2012-03-22
既然是公司内部培训,首先要把公司内部项目管理存在的问题找出来。通过项目管理标准化的知识讲解,一方面强化各公司成员项目管理理念,另一方面让公司成员意识到问题的存在,通过培训给出问题答案。
回复会员:Jenniferlee 回复时间:2011-12-12
第一:先做培训需求调查,把需要培训的对象发出调查表,主要调查该学员需要项目方面什么课程、对相关管理了解程度、感兴趣的课程、以后的发展方向等;第二设置学员个人学习卡,跟踪学员培训全程;第三课题选择与课件准备;第四培训后课程评估与改进
回复会员:tannuoyan 回复时间:2011-12-01
有用,定位较高!!!
回复会员:安娜可苏娜姆 回复时间:2011-11-29
有用,定位较高
回复会员:lmyayj 回复时间:2011-11-26
有用,定位较高
回复会员:lmyayj 回复时间:2011-11-26
这方面内容很多,要贴合实际
回复会员:dywweiwei 回复时间:2011-11-26
有过一些项目管理的经验,但是理论的东西还是太少,希望老师给些指导。
回复会员:lindasyar123 回复时间:2011-11-25
先研究项目管理体系,找出培训项目,分项目进行培训
回复会员:yiyihuai 回复时间:2011-11-24
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