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技术人员为什么要参加项目管理培训 (咨询专家:傅永康) [已答]
技术人员为什么要参加项目管理培训,参加培训的意义在哪里?
提问人:冯建民 [山东俊富非织造材料有限公司|||JOFO] 提问时间:2011-11-24
专家回复


姓    名: 傅永康
单    位: 上海清晖管理咨询有限公司
行    业: 教育科研培训
擅长领域: PMP认证培训,CMMI咨询
首先是更好地做好本职工作,技术人员不是孤立存在,也是项目团队中的一员,学习项目管理,对于更好地在项目中发挥作用会有积极意义。
其次是为自身的提升做好准备,从技术走向管理,是职业发展的重要途径,很有必要学习和掌握项目管理的知识与技能。
另外也可以有效促进对外的沟通,技术人员不能只是仅仅闷头干活,更需要加强对外沟通,项目管理培训能提供一套完整的项目沟通交流思路与方法。
回复专家: 傅永康 回复时间:2011-11-25
提交回复  会员回复
简单来说:
1.让别人明白你在做什么;
2.让自己明白别人在说什么。
回复会员:xiaopeidi 回复时间:2012-06-13
技术是个人问题、内向性格有助于解决;项目管理是团队事情、外向性格,多沟通
回复会员:fengcggirl 回复时间:2012-04-30
即使是个人开发者,PSP的学习也会对你提高开发效率有所帮助。
如果是团队开发者,你需要和同伴有一个共同语境平台,知道别人说什么,为什么那么说,也会有好处。
回复会员:zhf_karen 回复时间:2012-04-12
首先是更好地做好本职工作,技术人员不是孤立存在,也是项目团队中的一员,学习项目管理,对于更好地在项目中发挥作用会有积极意义。
其次是为自身的提升做好准备,从技术走向管理,是职业发展的重要途径,很有必要学习和掌握项目管理的知识与技能。
另外也可以有效促进对外的沟通,技术人员不能只是仅仅闷头干活,更需要加强对外沟通,项目管理培训能提供一套完整的项目沟通交流思路与方法。
回复会员:iwdeity 回复时间:2012-02-23
管理不仅仅是领导的工作,也是全体员工需要时时进行的工作
回复会员:vickymonkey 回复时间:2012-02-23
项目管理中两大重要内容:领导力——主要针对项目经理,另一个就是执行力——针对项目经理和团队成员。所以,参加项目管理培训,要知道项目总体的过程,同时可以加强团队建设和提升团队工作效率
回复会员:lianglijunuse 回复时间:2012-02-15
精辟!
回复会员:mcc13chchq 回复时间:2012-02-09
学习了
回复会员:jfl19850110 回复时间:2012-02-07
可以更系统的了解行业知识
回复会员:wzy2005318 回复时间:2012-02-06
1.提升自身眼界;2.能更好的配合团队完成任务;
回复会员:renduanjun 回复时间:2012-02-05
项目管理不只是项目经理一个人的问题,所有的成员都有责任。
无论是从单个项目来看,还是从公司的长远发展看,技术人员参与项目管理都是有必要的。
回复会员:tomsyc 回复时间:2012-01-29
提高管理水平,向更高层次发展
回复会员:szl13953913781 回复时间:2012-01-28
项目不只是属于项目经理的,试着想一下。项目经理在那里谈里程碑、项目范围、成本,而下边的人一片茫然,项目还能进行下去么。
回复会员:lihx_neusoft 回复时间:2012-01-17
技术人员通常会陷在自己负责的领域,不清楚其他人部门所作的事情,大部分会认为他人做的事情不重要,有唯我独尊的感觉。让其参加培训,有了全局观,才能更好的沟通,便于团队管理和任务分配
回复会员:erichhuang 回复时间:2012-01-17
1、帮助技术人员成长;
2、为公司储备更多的骨干;
3、为培训机构和讲师提供就业机会;
4、促进GDP增长;
5、实现产业升级和结构转型。
回复会员:qianfu2005 回复时间:2012-01-13
提高能力
回复会员:752638459 回复时间:2011-12-25
因为爱所以爱!!
回复会员:zhaosenrui 回复时间:2011-12-19
一来提升自己,二来更好地为项目服务。
回复会员:lifeng 回复时间:2011-12-19
为提高业务水平做能力储备!
回复会员:protato 回复时间:2011-12-18
技术人员参加项目管理培训有几个原因:
1、接收正规的培训,吸收前人的管理经验,免却自己慢慢摸索的坎坷过程
2、在实践中检验理论经验,使之变成自己的资本
3、证书,是让公司及别人认可自己的一个有效途径
回复会员:lwlucky 回复时间:2011-12-17
为职业规划做能力储备!再说生活中随处都是项目,掌握了项目管理的知识,可以随时应用,提高生活质量。
回复会员:stevenjf 回复时间:2011-12-07
18806587657冰
回复会员:minb6262 回复时间:2011-12-07
技术人员作为项目团队参与项目建设的一员,在掌握专业技术技能的同时,参与项目管理培训,能使其明确自身在项目团队中的定位,了解项目的运作机理,有利于提高项目的成功率。
回复会员:adamlll 回复时间:2011-12-06
技术人员是项目管理体系的主要执行,技术人员熟知项目管理,可以提交工作效率
回复会员:dayansky 回复时间:2011-12-05
知道自己为什么要这么做
回复会员:DeepFeel 回复时间:2011-12-05
你需要了解项目的每一个流程才能做好技术人员
回复会员:蓝姐姐项目联盟 回复时间:2011-12-05
有项目管理知识后,能更加理解IPD流程,提高研发效率
回复会员:huayanyan 回复时间:2011-12-04
更好的完成相应的项目工作。
回复会员:cfyz611 回复时间:2011-12-04
技术人员是整个项目中不可缺少的部分哈^_^
回复会员:jeffy12345 回复时间:2011-12-04
为了提升自己的能力,更好的管理项目,使项目更加高效。
回复会员:mjk19871208ioy 回复时间:2011-12-04
更好的完成相应的项目工作。
回复会员:fhpjd 回复时间:2011-12-04
跟好的服务于项目
回复会员:gyyfyt 回复时间:2011-12-03
顶楼上!
回复会员:chushang 回复时间:2011-12-03
完善自我
回复会员:a546117512 回复时间:2011-12-03
项目管理其实是一个管理理念,并不一定是项目经理才需要懂得项目管理。其实日常生活和工作中很多事情都可以当做项目来管理。技术人员懂得项目管理后对公司的项目管理会起到一个很好的支持作用。另外,很多公司的项目经理都是技术出生的,楼主可要好好把握机会。
回复会员:舍得 回复时间:2011-12-03
任何组织行为都需要管理。
回复会员:jledu0001 回复时间:2011-12-03
可以增加个人
回复会员:1164071069 回复时间:2011-12-02
职业发展的必经之路。
回复会员:Karidafan 回复时间:2011-12-02
挖掘潜力
回复会员:lwflwh123 回复时间:2011-12-02
技术人员通过参加项目管理培训,增强自身的管理能力,更好为技术服务。
回复会员:hiox1984 回复时间:2011-12-02
技术人员在懂管理的基础上能更好的完成技术
回复会员:aping5566 回复时间:2011-12-02
技术人员在懂管理的基础上能更好的完成技术
回复会员:aping5566 回复时间:2011-12-02
我不知道
回复会员:yaojifeng 回复时间:2011-12-02
在工作中,项目经理大部分都是技术人员出身,也比较容易掌握别的相关知识。技术人员参加PMP培训是走向管理岗位迈出了重要的一步
回复会员:multipluto 回复时间:2011-12-02
技术人员不是独立的,他们参与到项目当中,要和团队成员打交道,要和客户的技术代表沟通,应该需要知道如何有效沟通。往往有人以自己是技术人员为借口,不愿意承担一些沟通工作,是不对的。所以给技术人员必要的项目管理培训是必须的。
回复会员:Charleswuxi 回复时间:2011-12-02
项目管理的过程与技术人员的配合是密不可分的,对技术人员进行相关项目管理知识培训,有利于管理者与执行者在观念与目标上的一致性,团队成员整体的项目管理知识水平直接影响项目管理达成的效果,而沟通、执行成本也会大大降低!
回复会员:SmoothlyLee 回复时间:2011-12-02
1 技术本身就是管理内容 管好技术就能进步

2 任何事件(项目)都是 人 材 资金 环境 合同 风险 目标 质量 费用 的综合体 用先进的思想 方法 原则 处理这些问题 都是技术的汇总

3 你现在达到人类知识的极限了吗? 如果没有 就参见培训吧 社会发展无穷尽, 培训是最直接的方法

回复会员:moonsun999 回复时间:2011-12-02
技术人员在每做一个技术研发的过程中:从技术需要改进的提出、可行性、试验、实施、反馈、完善,整个过程也算是一个项目,学习项目管理可以让工作分清楚那个阶段 谁 该干什么。
回复会员:lzz880223 回复时间:2011-12-02
熟悉项目的整个生命周期
回复会员:joy09125153 回复时间:2011-12-01
如今是知识经济时代,只要是对提升自身价值有帮助的都建议参加。活到老,学到老,才能用到老。项目管理知识涉及9大领域,本身就带有一定的技术含量,身为技术人员,更应该拿出研究技术的精神,不断充电,从而由技术走向管理,实现人生的更高价值。
回复会员:lifeng 回复时间:2011-12-01
因为如果你不想一辈子永远只做技术人员,那你就应该学习项目管理。
回复会员:cqpqz 回复时间:2011-12-01
拓宽自己的知识面,学无止境
回复会员:冯林琦 回复时间:2011-12-01
技术人员加上管理知识,能发挥更加显著的作用,如同计算机的硬件和软甲的关系一样。
回复会员:maxj366 回复时间:2011-12-01
通过项目管理培训,能够从宏观上掌握工程项目理论体系,再结合自身技术优势,保证项目质量。
回复会员:2011PMP 回复时间:2011-12-01
技术仅只是项目管理的一个方面
要由技术向管理转化,做到多面手,从项目全局的角度去看待和考虑问题
回复会员:蛋蝈蝈0923 回复时间:2011-11-30
了解流程,有全局观念,保证项目在可控状态
回复会员:welin 回复时间:2011-11-30
唯有不断学习才能不断提高
回复会员:pennypan 回复时间:2011-11-30
丰富自已的人生
回复会员:lpxxeftj 回复时间:2011-11-29
技术人员成为项目经理需要懂得管理项目,了解如何管理项目。从而也能很好的了解自己在项目中的角色。
回复会员:sjj601 回复时间:2011-11-29
理由如下:
1.打比方説,技术是能不能满足造发动机的一个基本要求,项目管理是让你如何在规定时间内按要求低成本高质量的完成造发动机的一个管理技能要求
2.技术偏向专业和注重个人能力表现,项目管理更注重一个团队的高效运作
3.技术有行业领域局限性,项目管理相对较宽松
回复会员:yujianning 回复时间:2011-11-29
肯定要啊 可以更好的完成自己的工作,积极配合项目经理的管理工作
回复会员:xixihehe 回复时间:2011-11-28
跳出埋头苦干,纵览全程,互相促进。
回复会员:floatfox 回复时间:2011-11-28
好的
回复会员:zhupinger 回复时间:2011-11-28
提高自己
回复会员:小兔zzzzz 回复时间:2011-11-28
因为技术人员主要从事技术工作,未从事协调、沟通、风险等管理工作,通过项目管理培训使技术人员能从更广、更深的高度来考虑和解决问题,也更全面的对所承担的工作有一个新认识。
回复会员:cj553 回复时间:2011-11-28
拓宽自己的知识面,学无止境
回复会员:13633349036 回复时间:2011-11-28
这样才能够知道最基础的流程!
回复会员:minjie8181 回复时间:2011-11-28
可以更好地为技术研发服务
回复会员:z8901117 回复时间:2011-11-27
项目管理不一定或者说一定不会比专业技术人员技术更强,项目管理需要强在:
1.眼界.高度.你有总揽全局的能力
2.心境.你有容忍.
3.承受力.
其实以上也是做一个成功人必备的.
回复会员:黄猫猫 回复时间:2011-11-27
更好的做好组织沟通与协调,提高效率
回复会员:久久 回复时间:2011-11-27
1.开阔眼界
2.为将来走上项目管理岗位打基础
回复会员:Xsen 回复时间:2011-11-27
可以提升自己的工作能力
回复会员:cindyang 回复时间:2011-11-27
培训是技能的一种提升和拔高,增加自身的价值,不会导致由于技能问题给企业带来不便!
回复会员:daozhe89 回复时间:2011-11-27
从项目团队的角度出发,如果团队内的成员均懂得基本的项目管理知识,那这个项目在进行中就有很多力量可以优化使用,对一个项目的顺利实施有很大作用。
其次,从技术员本身来说,也是一种技能和技术知识及管理知识的有效提高,有助于技术员从项目的角度出发去考虑问题解决问题,让技术懂得如何在一个项目中按流程发现问题和解决问题及汇总问题并产生相应的文档备案。
回复会员:wtweibo 回复时间:2011-11-27
是否是技术人员不重要,重要的是,你不是一个人在战斗。
首先,团队管理要求,所有成员在实现团队目标的过程中都应达成一致,发挥在团队中各自的最佳水平。
其次,团队中所有成员都应正确领会团队领导者的意志,并贯彻执行。保证团队执行有力。
回复会员:世界之心 回复时间:2011-11-27
光有会带兵打仗的将领还不够,还必须有能主动领会将领的意图士兵,这要求两者必须有共同的语言
回复会员:hualyu 回复时间:2011-11-27
只有系统了解项目管理的内容,技术人员才会更有针对性地配合项目经理完成项目的开展。
回复会员:scuthdd 回复时间:2011-11-26
项目是一个系统,技术是一个部分。参加项目培训会提高对系统的认识,站在系统的角度看技术就会更清楚技术应该关注什么?
回复会员:1101034349 回复时间:2011-11-26
机会是给有准备的人;说不定就有用呢
回复会员:llano 回复时间:2011-11-26
一, 对项目的了解。
二, 加强管理技能
回复会员:wuchunhua 回复时间:2011-11-26
提高管理能力
回复会员:shuoaini006 回复时间:2011-11-26
管理也是一个技术活,把它当做一项技术武装自己,为更好的完成项目,也为个人的职业生涯发展奠定良好的基础。
回复会员:gavincz 回复时间:2011-11-26
根据个人发展方向
回复会员:yanshaojun123 回复时间:2011-11-26
技术是管理的基础,经过管理培训才能更好的发挥技术人员的作用。
回复会员:yab429 回复时间:2011-11-25
可以了解项目开发的整个流程;学会与其他团队成员的沟通;最后可以向项目管理方面发展。
回复会员:hardyfan 回复时间:2011-11-25
更为有效并明确的提升个人对项目的理解能力,能在整个项目中准确的找准自己的位置,并对个人的职业生涯有个扩展余地。
回复会员:rising040515 回复时间:2011-11-25
项目管理是用于团队工作中所采用的一系列方法,在很多方面都提供了指引。参加这方面的培训,能令组织工作纳入项目管理的框架中来,最终目的还是让团队协作性更好,更能发挥组织的作用。
回复会员:celu 回复时间:2011-11-25
可以提升自己的工作能力,也有利于自身今后的发展
回复会员:yinws555 回复时间:2011-11-25
因为如果你不想一辈子永远只做技术人员,那你就应该学习项目管理。
回复会员:tianmei 回复时间:2011-11-25
运用项目管理知识,指导施工过程
回复会员:liuchanglin11 回复时间:2011-11-25
对熟悉你的人可有可无,但对于完全不了解你的人证书就是一个别人了解你的桥梁
回复会员:mswh2010 回复时间:2011-11-24
技术人员参加项目管理培训可以更好的完成自己的工作!
回复会员:MaJie 回复时间:2011-11-24
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