在现挂靠盛行的行业里,项目经理职责是保护自己。
现在有专门的项目工程师吗,很多企业是随便用的
没明白
做好自己该做的事!
还真是复杂啊,我觉得如果不懂的话,应该开会讨论如何去做
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 二、 组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 三、 负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。 四、 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 五、 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 六、 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 七、 负责组织测量放线的复核验收工作。 八、 负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。 九、 负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。 十、 负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。 十一、 负责整个公司的业务往来,技术指导。 十二、 负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。 十三、 现场实施方案的确定。 十四、 提出各项目的控制指标。 十五、 对项目经理的聘用、评价。 十六、 对公司的发展提出可行性建议。 十七、 各项目的工程施工策划。 十八、 对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
1.需求分析 2.制定项目计划(安全、质量、进度控制) 3.监控过程(控制安全、质量、进度) 4.审核输出物
回复会员:超sir 回复时间:2011-11-29
1.需求分析 2. 制定项目计划(开发,成本,质量,范围。。。) 3. 监控过程(控制成本和风险) 4. 审核输出物
1. 制定项目计划(开发,成本,质量,范围。。。) 2. 监控过程 3. 审核输出物
1. 制定项目计划(开发,成本,质量,范围。。。)
1.项目计划,根据自己的工作重点进行规划. 2.QCD-Quality,cost and delivery. 3.项目验收.
该问题专家还未回复。
1. 制定项目计划(开发,成本,质量,范围。。。) 2. 监控过程 3. 审核输出物
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1. 完成分配的开发任务 2. 上报工作进度
化工项目接触很少
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