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如何先择项目分包方 (咨询专家：刘萧峰) [已答]
公司承接一个项目后，常常整个项目中施工任务分包出去，可是，整个工程施工分包，相当于转包了，如何确定合理分包范围呢？
提问人：鲁早香 [湖南长海科技发展有限公司|||长海科技] 提问时间：2011-11-19
专家回复


姓    名： 高屹
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
根据法律法规规定，分包只有劳务分包和专业工程分包。
回复会员：domiti 回复时间：2011-11-22
你指的是劳务分包，我公司对有过合作关系的，有一个合格劳务供应商名录，项目上只能在其中选择。
新的劳务分包要经文件审查，现场考查，业绩考查及市场调查确定。
回复会员：keko823 回复时间：2011-11-22
我认为分包和转包区别在于权限设置和过程控制吧？从这两个方面把握就好了哦。
回复会员：bamboo031 回复时间：2011-11-21
采用模拟招标选择具体的施工队伍
　　在确定了分包项目后,应将工程有关情况同时通知几家队伍,由他们对价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示,企业择优选用。
　　 加强对分包队伍的管理,定期考核其履行合同的表现,将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。
　　建立合同管理文档系统,注重分包合同资料的收集、管理
　　分包工作将会产生大量资料,如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料、以及索赔资料、会谈纪要等,这些资料均是分包合同的组成部分。企业应对这些资料的审查、保存作出相应规定,并按要求妥善保管,这样不仅可以弥补自己工作中的不足,而且可以有效地对付分包方的索赔,并预测分包的法律后果。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。
　　加强过程控制,确保分包合同认真履行。
　　分包工作要想按照预期的目标进行,必须对分包合同的签订、履约进行全过程控制。
回复会员：冰封子爵 回复时间：2011-11-20
你指的是劳务分包，我公司对有过合作关系的，有一个合格劳务供应商名录，项目上只能在其中选择。
新的劳务分包要经文件审查，现场考查，业绩考查及市场调查确定。
回复会员：32052858 回复时间：2011-11-20
分包方的选择由分公司总经理领导组织由工程部、 预算部、 项目部共同组成的发包小组负责。 项目部负责推荐三支以上分包方，工程部最终核准备选分包方名单，并对分包方的施工综合能力做 出评价；预算部负责出据分包价，并分别与备选分包方洽谈价格；分公司总经理根据工程部、预算 部的结论，选择合适的分包方。
回复会员：cjh521qym 回复时间：2011-11-19
自己先全面了解下该项目的每个方面和步骤，然后根据掌握的信息去对比外包商所能提供的服务，然后再相互修改，刚接触项目管理，请多指教
回复会员：dr020037 回复时间：2011-11-19
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guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
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