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提问人:杜晨 [中国第一汽车集团|||一汽] 提问时间:2011-11-15
专家回复


姓    名: 张斌
单    位:
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考前培训,OPM3咨询与培训,项目群管理、项目组合管理培训
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
這問題主要得看您公司的文化。
目前許多公司在項目管理上,還未有系統化的架構。這時的實踐過程得從小處著手。從基本的表單建立,到一些小量的計畫書產生。因為公司尚未有這種架構,基本上也不能指望別人幫忙,只求公司內部能因為這種基礎的建立,開始思考全面採用。
回复会员:kissmona 回复时间:2011-12-01
来学习的
回复会员:hykiling 回复时间:2011-11-30
很有实际意义
回复会员:zmxcxp 回复时间:2011-11-28
在做事的时间,想一想目前所做的工作是项目管理中的哪部分。这样会慢慢将理论运用到实际工作中
回复会员:sm301 回复时间:2011-11-23
本人试过最现实和最见效的办法:先做二件事.1)在你所在的组织中,选择合适的项目,完成一个标准的WBS及WBS辞典.2)做一份质量核对表.这是立竿见影的二件事情.
回复会员:mabaojing001 回复时间:2011-11-21
学习
回复会员:MXJARED 回复时间:2011-11-21
我对PMP也很感兴趣,有机会学习一下
回复会员:ljjljj009 回复时间:2011-11-17
PMBOK是一个最佳实践的体现,需要理解并整体考量;在实际工作中应严格按照体系结构完整的去运用知识,当然不是一下子就可以管理起来的,需要一个过程。
回复会员:duhz 回复时间:2011-11-17
理论和实践的结合是个永恒的话题~
回复会员:冯建民 回复时间:2011-11-17
把你的项目写成案例,然后思考PMBOK的知识可以应用在实际案例的什么部分。
回复会员:940918 回复时间:2011-11-15
我也在努力学习中。希望能有机会沟通。
回复会员:jyouki007 回复时间:2011-11-15
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