| 对客户不一定需要进行所有知识领域的交流，重点就是对deliverable的沟通和交付，项目进度的汇报等，还有最PM来说最重要的就是从客户这个stakeholder的requirement,change and risk的管理。 更为详细的管理流程很多都是内部对sponsor的负责，同时这些流程是帮助项目经理对项目更好的管理。 九大知识领域也是需要根据项目特点进行过程的取舍和工具的选择，作出最优的选择。
同问！
根据项目管理三角形，三重制约，根据不同的项目的具体需求进行具体分析。
有些客户对这些复杂的流程化的东西，又不是十分认可,这句话很难理解,为什么要给客户去看这些复杂的流程化的东西?客户不是只需要可交付得成果就可以了吗?你给他需要的结果就可以了,人家又不是接收你的复杂的流程,我的项目每周报告上基本就4大项,1政府机关/物业部门的报批情况,2项目的设计进度,3项目的里程碑计划,上周计划执行(实施进度),下周计划(计划进度),4需要甲方提供的资源及日历.
用一个比喻的方法来回答你的问题吧,那只是一套工具,你有1套合适的工具,可以造出一个轮船的模型,也可以造一把椅子,但是你会按照同样的程序,对工具的应用连顺序,次数都不变的去造1把椅子或一个轮船的模型吗?所以答案很明显,每个项目的具体管理计划是不同的,对9大知识领域的应用肯定也是不同的,具体项目要具体对待,没有特定的套路的.
质量第一，范围第二、进度第三、成本最后。其实的没有涉及到
平衡范围、时间、成本、风险、进度及资源,其他的如果涉及影响项目成功,都可以简化！
赞同时间，质量，成本
不同项目基准不同，范围（质量）、时间、成本作为核心基准需重点关注
根据不同的项目，侧重点是不同的
回复会员：一天美一天 回复时间：2011-11-18
质量 成本 计划 是关键
9大知识领域给您的是一个整体的框架，让你在实施项目管理的过程中明白到在各关键界面上需要注意和做的事情。这是从许多案例、项目中抽离归纳出来的。在实际项目实施过程中，我认为可以根据项目的规模、资金等各种不同的因素去剪裁
一般说来，质量和进度是首选
回复会员：yinge 回复时间：2011-11-17
以项目总体目标为准则，管理从任意角度均可拓展开
回复会员：wly99 回复时间：2011-11-16
识别项目成功关键因素
各种制约因素
项目特点
根据以上进行定制取舍具体管理过程
如果真的按照程序确实显得呆板，很多人为的因素通过沟通都可以解决。但面对当前的形势，优质的服务和产品质量可以让你在众多竞争中脱颖而出，而成本和风险的控制可以让你在恶劣的环境中立于不败之地。
按重要程度识别
要看项目大小，再就是结合项目的具体特点
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个人感觉，步骤可有，内容简略。
时间、成本、质量最重要，其它次要。只要盯好这三点就不会死板了，用户也都能理解的。
成本管理，质量管理和风险管理是关键；时间、范围、采购偶、人力资源等次之
不同项目,侧重点不同.
个人感觉，步骤可有，内容简略。一些小的项目完全按流程确实费时费力
根据不同的项目，侧重点是不同的。
回复会员：lz项目 回复时间：2011-11-14
以成本为核心，控制好风险，有些领域可以忽略。
个人感觉，步骤可有，内容简略。一些小的项目完全按流程确实费时费力。
回复会员：jrwen 回复时间：2011-11-14
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项目管理的9大知识领域，在具体项目中如何取舍 (咨询专家：袁斌) [已答]
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