如何做好项目预算_项目管理问答

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如何做好项目预算 (咨询专家：袁斌) [已答]

做项目预算需要注意什么问题，有什么具体的方法或者表格吗？

提问人：冯建民 [山东俊富非织造材料有限公司|||JOFO] 提问时间：2011-11-14

专家回复
姓名：袁斌单位：迅思威尔行业： IT软件擅长领域：敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用	该问题专家还未回复。

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项目预算通常是配合公司预算方面的管理制度和规则来做的，并且是受财务相关制度的指导的，否则，应该最多算是一种项目预测。所以首先需要了解公司这方面的规定，且理解和应用现成的模板。如果还没有模板，只能说明你们公司这方面还未起步，仍在探索。通常，项目预算的编制需要考虑项目中投入的各类成本的类型，大类上可分为料工费三类，不同类型的项目这三类成本的比重差别很大，对于料，则需要与工程设计及材料估价方面的人员配合，对于工，需要针对每一项任务进行人工估算，并考虑投入资源的级别，对于费，则整理整个项目需要涉及的各类费用，及各类费用的估算方法。综合起来，就可以比较清晰地看到整个项目的成本预算情况，至于准确性，就需要依赖很多经验的判断，以及充分考虑当前项目的一些特定制约情况。如果公司以前有类似项目的实际成本数据可供参考，那将有助于提高预算的准确性。

回复会员：qqanywhere 回复时间：2011-12-06

如果是在单位上，用单位已有的表格和套路可以事半功倍。有很多单位一般新人进来时要人来带，且把公司的相关资料共享就可以这样做了。如果自己学习常常会和实际脱节的，所以找一个单位，建一个圈子比较好

回复会员：WUFAANJING 回复时间：2011-12-01

熟知项目内容，了解市场行情，掌握定价原则。

回复会员：lwq0066 回复时间：2011-11-24

熟知项目内容，了解市场行情，掌握定价原则。

回复会员：lwq0066 回复时间：2011-11-24

细心预算好每一个环节，控制成本，价格空间最低。

回复会员：deep834617 回复时间：2011-11-23

配合财务或相关人员，一起做项目成本和预算。

回复会员：viva522 回复时间：2011-11-23

仔细

回复会员：freeboy77 回复时间：2011-11-22

过来学习下，

回复会员：baichuan117 回复时间：2011-11-22

正在学习这方面的东西。

回复会员：hui0410 回复时间：2011-11-18

没做过，不知道

回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17

不同行业、不同情况下的做法都有所不同。

回复会员：hbjssh 回复时间：2011-11-17

谁来好好讲讲

回复会员：yuwenzi 回复时间：2011-11-17

如果是工程预算，那么在合同签订时就有与业主方的投标总价，也即预计营业收入，那么在此预计营业收入下，降预计分包成本按照预计横道图追月列出，将每月利润列出，这样在真正实行的过程中以便能及时更正和对比来控制大方向。预算的目的也在此。

回复会员：静水湖畔回复时间：2011-11-16

不同的行业，不同的单位，项目预算的内容也不一样的，要多方考虑，例如水利行业发包方做项目预算，包含：征地拆迁费用，环保水保费用，土建施工费用，设备采购及安装费用，设计及监理费用及工程建设其他费用等

回复会员：ctgulijie 回复时间：2011-11-16

不同行业，具体做法不同。
可以用Bottom-up的方法。

回复会员：940918 回复时间：2011-11-16

请设计人员做好规划，然后由造价人员进行核价，预算自然就准确了。

回复会员：lijing8899 回复时间：2011-11-15

每个公司都有自己对预算控制的流程和方法。我认为公司财务的控制方法也可以为项目所借鉴

回复会员：Amelia 回复时间：2011-11-15

过路的

回复会员：lilingyun 回复时间：2011-11-15

最好参照以往的经验哦

回复会员：math2008 回复时间：2011-11-15

所有的项目预算都有方法和表格。
内部项目做的宽松点。
外部项目要考虑的问题就多了，竞争形势、预计的投标价、自己公司的资源状况等等。每个公司都有自己的表格，通常叫Order Calculation Sheet。

回复会员：wingyan 回复时间：2011-11-15

我也想知道

回复会员：gengzm 回复时间：2011-11-14

。。。。。。。。。。

回复会员：NovamakeXL 回复时间：2011-11-14

专家判断

回复会员：haosijia 回复时间：2011-11-14

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