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我这属于通信工程项目管理，每个项目组成员的工作场所不在一起，但工作结束后肯定有一段时间在一起。 提问人： 郭银 [南京嘉环科技有限公司|||NJJH]
提问时间：2011-11-08
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换位思考
沟通不够，没有忽悠好！继续忽悠！
关于沟通，我认为首先要有好的沟通机制；其次是好的沟通环境；最后就是有不同意见箱。
工作地点不在一起，沟通起来确实比较麻烦。从你的描述中，感觉本来就不能及时掌握每个人的动态，一个月一次的沟通、汇报似乎长了点；另外就是任务分解是否清晰，每个人是都明确任务，或者每个人手里是否有交叉的任务，详细了解每个人的情况后，私下沟通效果可能会更好。
个人认为应该以诚相待，业余时间搞好关系，工作时间一视同仁。
团队的氛围,每个成员的职责,表达意思的鼓励和奖励
粗俗一点，软硬兼施，威逼利诱
加强学习
以诚对待~
跟他做朋友，无话不说
让项目与成员经济利益挂钩，提高成员积极性
最好选择关键人物，私底下以引导的方式进行交流，正式场合，特别是人多的时候很难有统一的意见。
学习了
这个最好用非正式方式跟他们交流效果比较好些：）
还是要以心换心
回复会员： 梳妆早抱 回复时间：2011-11-10
有时候作为项目经理，近距离的和团队联系是个有技巧的工作
先交朋友，在一个宽松的环境找到合适的切入点谈话。
有的时候，沟通太正式了，反而让员工不敢说了，就当朋友一般的交流，或许效果更好吧
同理心，先找到跟他的共同语言、共同爱好等，再找到合适的机会，合适的场合，如吃饭、唱歌、打球，见机行事。 回复会员： dgow 回复时间：2011-11-09
Climate builder 回复会员： ssujh 回复时间：2011-11-09
首先要建立良好的个人关系，这样就比较容易沟通。
如何让项目组成员说出真实想法 (咨询专家：强茂山) [已答]
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