加强对项目管理专业知识的学习
技术范围要广，最高境界是什么都懂，有什么都不懂
1. 要主动和高层领导沟通，并获得他们的支持；
2. 做好计划及风险预测及解决办法。
我的经历：
首先要做的是角色转换，你不再具体实施，而是监管；
由浅入深，由熟悉着手，过程中不断学习。
应该多交朋友，多接触各层次人，我是这么想的
需要进行角色上的转换，还得培养自己的领导能力，要多关注全局！
转型是比较痛苦但是还是比较值的。
其实转变的过程是需要机会来"悟"的，本人也在其过程中，一起努力吧
谢谢，非常的有道理
欲穷千里目，更上一层楼。
有所为，有所不为
多熟悉吧！
你具有的优势是专家权利,然后要熟悉项目管理知识,避免用解决技术问题的方法解决项目管理问题,处理的好的话 你比一般纯管理的项目经理更有优势
克服心里障碍,学习管理方法与技巧
回复会员：peper 回复时间：2011-12-19
学习了。
非常喜欢回答这样的问题。
技术人员转换到项目经理的岗位，常常会出现一些不适应的现象，这里主要的问题是你是否依然按照技术管理的思维方式在解决问题，技术管理不同于项目全面管理，要让自己逐步脱离原有的项目技术管理的思维框架，可以找一些关于技术管理岗位如何适应全面岗位的书籍看看，我个人的建议是你要去“悟”，这一点非常重要！！！
找对机会，下定决心
就看PMBOK就行!
做项目管理可以更好的发挥技术，光做技术是不能有太大成就的。
这个是转型的一条路，要不然，只有专攻技术了
找对机会，下定决心
制定好目标,围绕目标,识别范围,做好工作结构分解,围绕工作项目制定计划,进行资源分配,跟踪检查,发现偏差进行及时调整,做好项目评估,对于做技术的人,转行做管理,加强管理理论知识的学习,注意实践,一切OK
回复会员：qwshu 回复时间：2011-11-30
项目管理一般是由技术转的，只有技术人员对项目中工作细节了解。
你这样，只是由于站的位置，还是在技术角度，也是暂时的现象。
项目管理，不只要了解项目的质量、过程和进度，还有成本和沟通，在做技术时很注重与客户沟通时，转项目经理难度就小很多。
你可以经常将项目分解，熟悉工作中的每个细节，再与有经验的项目经理沟通，问题就不大了。
从局部转向全局
在项目的自始至终，头脑中始终牢记项目管理的几大要素。就像check list一样，实时检查项目过程中的一切是否在项目计划的控制范围。
以前只是专心做自己的一块，没有全局性的把握，需要系统的学习，尤其是管理方面的知识。
加油，看看PMBOK，有你需要的答案、
我想每一个项目经理都应是或多或少接触过技术或管理方面的知识，能够胜任项目经理这份工作，说明你具备了这方面的能力，那么接下来需要做的就是完善提高这份能力，加强项目管理，提高项管能力，综合各方面的优势，将拿到手的项目合理细分，制定的计划越为详尽越好，考虑的问题越充分越好。做好项目需求分析、项目识别、成本、质量、进度及风险控制，对项目团队成员进行详细的考核。与业主方进行良好沟通，我想做好了这些，也就是一个成功的项管了。
想一下以前你的上级，或者公司的老板是怎么对你的。好的地方借鉴，不好的地方改进。技术与管理其实并没有严格的界线，项目管理是一种素质，一般来说，综合素质高的，适应项目管理会好些。
如果太过强调是技术还是管理，反而会适得其反。纵观苹果的乔布斯，微软的比尔盖茨，甚至是IBM的前CEO郭士纳，试问，他们有很明显的从技术转变到管理，或从管理转变到技术的经历吗？
回复会员：celu 回复时间：2011-11-25
学习了。
沟通 管理最重要
技术转项目管理,是一个转型的过程,这个过程想要成功,无非就是学习,创造性地学习非常重要,有句话说项目管理在国外是一种技术,在国内是一种艺术,建议选择一个方向,根据你的行业和自身特点,先考个一级建造师,PMP,IPMP,还是ME,先学习一下项目管理这门技术,研究和掌握硬系统思考,再研究研究软系统思考,把它发展成一门艺术来学一学.等成熟了,可以考虑来点后现代系统思考.
学习了，收藏
首先要计划好,然后把项目当成你的孩子,不分巨细,都要去做.个人素质方面,情商要好.
1.要具有很好的沟通与表达能力.
2.整合能力．
做软件的项目经理绝大部分都是由技术专的，所以由技术转管理就是思想的转变，多看些项目管理的书，理解就行，关健还是要在实际工作中去慢慢体会
这个轮胎不错
回复会员：dxcjg 回复时间：2011-11-20
请教下博主：
做技术想转项目管理，
考PMP证书时，是否对专业背景有要求啊？
谢谢
项目管理一般是由技术转的，只有技术人员对项目中工作细节了解。
你这样，只是由于站的位置，还是在技术角度，也是暂时的现象。
项目管理，不只要了解项目的质量、过程和进度，还有成本和沟通，在做技术时很注重与客户沟通时，转项目经理难度就小很多。
你可以经常将项目分解，熟悉工作中的每个细节，再与有经验的项目经理沟通，问题就不大了。
学习了
学习，多沟通，实践
加油
这个是靠悟性的，不是说你悟性不高，可能你不适合做项目经理，不如在自己得心应手的领域大展拳脚
既然已经做了十年的管理，也应该积累了不少经验，项目管理确实需要从各个方面考虑问题，多看些书，多请教，慢慢来。
回复会员：yzouc 回复时间：2011-11-17
上面说的不错啊
要有大局观, 能预计的可能发生的各种状况
学习，多沟通，实践
项目经理在项目管理过程中要将可能地在问题处于萌芽阶段处理解决，而不能发展到最后的不可收拾；
考虑不够全面，是因为总是站在一个技术的角度去看问题，要考虑全面就必须把自己放在管理者的角度去看这个问题，要先看大的地方，再抓细节
多学习项目管理知识。清楚自己的定位。
物理、事理、人理相通，找到本质和规律。
注意沟通的方式
全方位的思考问题，有时比解决一个问题更重要
建议刚开始多看点项目管理方面的书
要做好项目首先要学会分析问题，解决问题!学会沟通！
要有全局观！
回复会员：godqu 回复时间：2011-11-15
项目经理在项目管理过程中要将可能地在问题处于萌芽阶段处理解决，而不能发展到最后的不可收拾；
一个合格的项目经理，下面的要求是必须的：
要公正无私
99年我主管过一个项目，该项目的项目经理在分配奖金时论资派辈，不按业绩，使得项目组中资历浅但是干活多的员工怨言很大，导致整个项目的积极性很差，最后不得不由我出面制定新的业绩评估办法。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。
要有良好的职业道德
2002年在我经手主管的一个项目中，由于项目经理蓄意隐瞒了项目的真实进展情况，对用户的承诺没有兑现，而导致用户不信任他，向公司提出了撤换项目经理的要求。用户对于项目有知情权，给用户暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是要受到惩罚的。
要具有管理的基本技能与知识
要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要"心有余且力也有余"。
要具有很好的沟通与表达能力
项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、市场人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。譬如，一个系统集成的项目，在用户现场布线时，你可能要和用户的工程主管、电工、施工队等各种角色沟通，否则，可能因为很小的问题，你的系统就要失败。
要有很强的分析问题解决问题的能力
项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就谁都可以做项目经理了！
要懂技术，不要求精通，但是要全面
这可能是争议比较大的一个原则，因为如果按此原则执行，那些拿到PMP证书的专职项目经理如何找工作？使用不懂技术的项目经理我也曾经尝试过，用过一个不懂开发的人来做项目经理，他主要对项目的进度负责，进行项目组内外的协调，但是为了弥补其不足，必须还要给他配一个助手专门负责技术。对于大的项目这种方式是可以的，对于小的项目而言肯定不能这样做，否则就会出现资源浪费，项目经理的工作量不饱满。所以我的意见还是要使用懂技术的项目经理，这样他能清楚地知道组员在做什么、做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。
要谦虚，不能不懂装懂
有的项目经理搞一言堂，听不进去大家的意见，而且不懂装懂。
哈哈，不容易
学习
同意楼上观点
功能点不好细分,管理显得杂乱无章,没有合适的管理工具
同求
员工激励,沟通能力等管理技能需同步加强...
祝转型成功
组织机构保证，沟通协调的能力很重要，专业知识其次
我认为做好项目管理计划是最重要的一步。
今天看了一个网友的文章， 读后感触颇深，特别是后面的网友的讨论。我这里摘录部分内容 原文如下：http://blog.csdn.net/supper3000/archive/2007/09/06/1774119.aspx
1. 技术人员大多是完美主义者。
支持。至少我在2006年以前是这样的。我会拼命的完善自己的程序，让其尽善尽美。用户的每一个反馈我都会尽快安排完成。
2. 做项目就是为了挣钱。
绝大多数情况下支持。不挣钱就无法活下去，就算一些公司和个人看上去没有直接挣钱，比如投资了XX会，但他们从中拿到的利益绝不止他们的付出，他们通过XX会在全国，甚至整个世界留下了名声，而且是美名。企业有了美名，后面紧跟的当然就是挣钱，就是企业的利益。
3. 技术人员到管理人员的转变是痛苦的
支持。由一个纯粹的理想主义者蜕变成为一个纯粹的虚无主义者或者成为了彻底的愤世恨俗者。突然发现自己以前的想法好多是与现实有矛盾的。从迷茫到愤怒，但又无能为力。
4. 愤世恨俗者能诞生民族的脊梁
支持，能诞生，不是全都是。他们希望国家强盛，希望社会发展，大家都能快乐生活，安得广厦千万间哦。
5. 不能忍受工作了2年还在犯刚毕业时候的错误的人
反对。他是你的下属，出错误的主要责任是领导而不是最下面做事情的人。大部分的智力是差不多的，都会犯错误。要学会使用人，有些人就适合攻坚，讨厌做一些繁琐的细活，而另外一些人却缺少灵性，但做事沉稳。当然，害群之马一定要降低其影响力，能挪走最好，开除？你没有那个能力哦，人家的根基也许比你还硬。
6. 学技术，影响管理，不学，下属又不服你
理解。你从技术出身，如果你对技术的理解很肤浅，那么难免会受到一些下属的白眼。说我，你来？我想有2条路可以走，第一，熟悉项目的核心技术，这些是你保证项目质量的一个方法；第二，培养你的技术负责人，让他对项目的技术负责，你只负责管理的事情，这个人必须是你的死党。 而对于一些技术底子很厚，但认识关系能力不强的人，转到管理后依然会得到下属的尊敬，但是如果不尽快熟悉管理，搞好人事关系的话，你的下属会受很辛苦的。
个人总结：
与其让一个外行人来管理基础团队，不如自己来。如果你的技术还算不错，你的人员也还行，那就勇敢的挑起项目经理的这个担子。项目管理，与人打交道是最难得，不要害怕，你真的和他们，包括总经理，总裁聊几次，你会发现他们一样的容易接近，只不过你自己胆怯而已。你也会从他们身上学到很多东西，同时他们也会传达给你最准确的需求，你的项目也就越容易成功了。
每个人的转型都有个过程，首先是心态的转型、第二是要有对新的岗位有个总体的认识、第三要有一个思路、第四工作前多思考、第五懂得借助外部力量解决问题。
回复会员：xukui 回复时间：2011-11-13
海纳百川
回复会员：晨光89 回复时间：2011-11-13
这是个必然的过程，祝成功转型
凭借自己多年的经验和悟性，多思考，勤请教
需要系统知识的指导。
学习
实践
PDCA循环
多实践、多做项目。
在实践中成长。
加油啊~
是跨越界限，向前迈进的一种行为。
专业知识要扎实
多向前辈学习
计划做好，也可以前辈看看你的计划
技术只是项目管理里面很少的一部分内容，要学的还很多啊，我也从搞技术要转到项目管理，一起努力吧！
努力
风险的把控及与项目成员的沟通。
好多项目经理都是技术出身的
凭借自己多年的经验，多多思考，多多请教
不短努力，关键是主动
注意多沟通最重要
我觉得多和懂管理的人学习，虚心向他们请教，项目管理的确是庞大的工程，考虑问题要周全，不能只从技术角度思考问题。
技术转项目，有优势也有劣势。优势是对于项目中所运用的技术把握比较到位，但是劣势也很明显，就是技术人才的思维短时间内很难改变！
(1). 遵守项目管理流程。
（2）。监控项目进度。
（3）。风险分析及补救措施。
抓住核心，工作到细处。严格执行
最早的預算及最終的完工效果一定要做到心中有數，其餘的就是在整個項目的過程中進行每個方面進度追蹤和有效的執行。
制定项目执行的游戏规则，不断反省，不断总结，不断问为什么
我也一样。几年前我一直在工程现场做技术，3年来的区域管理让我很疲倦很头疼。最近有点想法，大家可以交流下：多听，多学习，多思考，有效沟通。有效于客户、项目组成员、项目干系人进行有效沟通，思考沟通策略，思考工作流程，思考项目风险管理，多听老项目经理的意见，多学习项目管理内容及所需技术资料。
一起努力吧。
制定项目执行的游戏规则，不断反省，不断总结，不断问为什么
提高管理硬能力
PHD
Have things planned；
Make things happen;
Get things done. 提高管理软能力
CAT
Communication
Achievement-oriented
Teamwork
抓住核心，工作到细处。严格执行
我和你一样，也是一个技术转项目的典型。其实，项目的几要素大家都很清楚：质量、成本、进度还有范围。看了你的问题，我想你关心的应该是计划也就是进度，和我现在管理的项目很相似。如果不受资金也就是成本的影响，我认为全面掌控项目中的风险对计划的制定和跟踪落实有很好的帮助。还有就是如果想让项目按照你的计划走，就必须有总计划和子计划，并且实行计划层层分解，责任层层落实。让大饼变成小块，让你一个或几个人变成一群人。像群蚁作战一样，各个消化和击破。
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技术转项目管理 (咨询专家：傅永康) [已答]
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