关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
求教 (咨询专家:王树文) [已答]
大家好!!!我刚从事项目管理这方面的工作,虽然看过一些这方面的书籍,但对于项目管理还是不怎么清晰,所以我想请教一下大家有什么好的见意,或者可不可以推荐一下什么书,在这里谢谢各位了!
提问人:刘秋芬 [惠州天敏科技|||天敏科技] 提问时间:2011-11-03
专家回复


姓    名: 王树文
单    位: 广州华南资讯科技有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT项目管理、过程改进、质量保证




该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
看看PMBOK吧
回复会员:随风飘拂 回复时间:2013-09-22
建议找适合自己的书籍来学习。
回复会员:monkeytang 回复时间:2012-02-09
谢谢大家的意见,我会好好参考的!!!!
回复会员:878509463 回复时间:2011-11-24
国内的三大部门,建设部,劳动部,人力部等都是在PMBOK上开发的项目管理体系的知识体系,建议先学PMP也可以.
建议学完再看看IPMP的教材就可以了,
要做建设工程,先考建造师,要进IT,先学PMP.
要做复杂工程管理,学完这些还得学习IPMP,这个实践性强一点.
回复会员:jjjwww10000 回复时间:2011-11-23
建议找适合自己的书籍来学习。
回复会员:lzfmhy 回复时间:2011-11-23
从事建设领域项目管理,建议学习国家《建设工程项目管理规范》(GB T50326-2006)以及《工程总承包管理规定GBT50358-2005》等内容,再配合国外pmbook。
回复会员:sxlaotie 回复时间:2011-11-14
多看书吧~~
回复会员:hnrloving 回复时间:2011-11-14
哈罗德科兹纳的书都值得看,在当当网上搜索一下
回复会员:940918 回复时间:2011-11-10
看书中进行体会,
回复会员:wangganghand 回复时间:2011-11-09
项目经理室干出来的,不是学出来的。当然,有扎实的理论基础,可以提供项目管理效率。PMBOOK是个工具书,建议多看些管理书籍,平时把一些心得,工作得失记一记,不断总结归纳,相信一定会有大的收获。
回复会员:wenliang 回复时间:2011-11-07
彼得德鲁克
回复会员:xmglzlmww 回复时间:2011-11-07
建议找适合自己的书籍来学习。
回复会员:lxf3339 回复时间:2011-11-07
中国古代讲究修身齐家治国平天下,个人理解项目管理除了是一种工作外,更多是体现了个人或组织的管理哲学。老美的PMBOOK是比较系统的导引读物,可以用于学习建立对现代欧美大企业规范的管理体系基础。除此之外,项目管理更多需要提升包括个人人文素质,专业技能,沟通交流能力,团队领导能力,利益平衡,关系营销等综合的能力上面。
回复会员:飞燕六连斩 回复时间:2011-11-06
国内管理靠关系,呵呵
回复会员:zhongqiu168 回复时间:2011-11-06
现在已经是PMBOOK2008版了。
回复会员:zxbiao100 回复时间:2011-11-05
国内也大多借鉴的事国外的知识体系。美国的PMBOK2004,就是所说的九大管理知识体系(据说国内有2006了);英国的APM;国际项目管理协会的IPMA。我国主要是在美国PMBOK的基础上建立的项目管理知识体系,国内的看了之后,看看美国相关的书籍吧。
回复会员:星隐 回复时间:2011-11-04
国内还是国外?如果是国外项目管理可以看菲迪克,国内的话就多项目现场就行了,国内管理靠的是关系,呵呵
回复会员:DOHA2007 回复时间:2011-11-04
先看FIDIC
回复会员:lwc7108 回复时间:2011-11-03
彼得德鲁克
回复会员:圣经 回复时间:2011-11-03
可以参考下PMBOOK
回复会员:idname 回复时间:2011-11-03
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.