非技术出身人员可作为项目管理人员吗? (咨询专家:翟丽) [已答]
目前很多公司招聘要求的项目经理都是要有技术开发背景的,是不是整个行业如果想做好项目管理懂技术开发是必备条件呢
提问人: 张亚莉 [富士康科技集团|||FOXCONN]
提问时间:2011-11-03
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可以,有志者事竟成。。
回复会员: world 回复时间:2012-02-29
当然可以的啦。没有问题。但需要一、业务分析方面要强;二、必须能够协调好团队内部;三、虚心求教,真诚对待每个员工;四、做好项目计划,充分听取技术人员和业务人员的共同建议。
当然可以啦
完全可以,往往非专业的管理者才能更全面的看待问题,当然是需要熟知项目流程、基础问题的标准、好的团队整合能力。
回复会员: 血汗成灾 回复时间:2012-01-25
可以,要加强学习
不一定。 可以分而治之,任用骨干掌握技术, 自己做好项目经理最重要的任务 沟通好 。
我觉得是可以做的当时你不能总是保持对技术的无知,因为如果一个软件项目的经理如果对开发语言和技术一点都不知道的话,那他有如何给自己的团队以指导,在需要他决策的时候又如何做呢。你可以没有技术,但是不能一直都不懂技术
先技术后管理
完全可以
好好学习,我进步
好好学习,我进步
管理是一个长期性的工作,最忌头脑一热等临时性决定。这使得管理者对技术的看法不是越新越好、越高越好。管理属意于谋定而后动,当技术发展方向已经确立,效果已经被公认后,管理才会进入实质性阶段。我的经验是:对技术细节的精力投入,会让你得到技术知识的同时,失去对管理问题的敏感。禁忌。
可以啊 项目经理主要靠管理!
个人认为,把管理的技术很好地融合起来,肯定能做好项目管理
可以,不过是有条件的
回复会员: yanzt 回复时间:2011-12-02
我看可以
可以啊,主要看你个人的素养及学习能力。
自己努力
当然可以,问题的关键是看你有没有兴趣去学习。
个人觉得 主要是个人的自身修养问题是最重要的,具体的项目管理的方法等等都是一些框架的东西,找几本书或者上论坛看看就了解怎么做了,就那么几个原则问题
老板说行就行,不行也得行。项目管理其实也可以作为一种单独专业。在职场中,是一个委混乱的局面,不是计算机出来的人就做计算机,法学专业的人只能去当律师。 在提出类似问题的同时,最重要是要考察自己所处的情况。把问题复杂化了不好。按我来说,要是你有转型的动机和转型的机会,那就去试试呗。
回复会员: celu 回复时间:2011-11-25
管理是一个长期性的工作,最忌头脑一热等临时性决定。这使得管理者对技术的看法不是越新越好、越高越好。管理属意于谋定而后动,当技术发展方向已经确立,效果已经被公认后,管理才会进入实质性阶段。我的经验是:对技术细节的精力投入,会让你得到技术知识的同时,失去对管理问题的敏感。 所以非技术出生的人一样可以成为优秀的项目管理人员。 我也是非技术出生的,让我们彼此共勉吧!
更详细的文章,请看http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=7&titleid=201159&page=1 项目经理要如何看待技术!? 很受用的。
学习了。
管理人员并不是特定的人员才可以做的,只要你能调整好自己的心态和处理问题的方式,和做什么出身的没有多少关系。
这个是可以的,项目经理需要是管理水平、协调能力
可以的,并非所有项目管理的都是技术出身
回复会员: 香润玉温 回复时间:2011-11-23
我觉得不一定,得看行业,如果对专业要求非常高,恐怕还是得有技术基础,否则在项目规划和沟通时会遇到困难,也容易被甲方或项目成员干扰。项目经理也需要在必要的时候给予项目成员一定的指导,举个例子,一个没有计算机研发背景的人,即使具有项目经理资格,也很难领导研发团队开发出优秀的系统或产品来。
可以,只是各种职业证的年限要求会相应较本专业的增加
可以
作为项目管理人,起码应该对该项目有比较详细的,深刻的了解。 不一定非要技术出身。 但是如果你对项目的技术一窍不通,你会很难让你手下服气的。
可以啊,但是要付出更多的努力
完全可以啊!
可以
可以的,拥有技术背景不是成为项目管理者的必要条件。
可以
一定是可以的,项目管理人员和专业背景没有太大关系。当然,如果具备专业背景的话,工作会事半功倍的
我是做销售的, 希望可以去做项目
我看可以.虽然本人是技术出身,但我有很多朋友不是技术出身,作这项工作也很好.我想是另辟蹊径,思路更有创新.单重点是善于用人!
作为项目管理人员的一定要懂一些技术,看是未必是技术出出身,财务出身的也非常好。因为项目最终目的是在财务上盈利。
当然可以,但是在进行项目管理的同时,要边实践边学习、了解些技术知识还是必要的。
可以的。。我现在也转型了。
一样能把项目做好!
可以!大家都是从零做起的
可以,只要自己注意知识的积累。
首先要了解相关技术知识领域!不会技术但要了解干技术的思想! 对应的设计模式!
回复会员: godqu 回复时间:2011-11-15
可以的,要靠自己多去学习。
可以,只要精通专业。有经验就行。但不能重任。
可以,机会对每个人都是均等的
技术出身与胜任项目管理是不同的个人能力。有技术的情商高者可以转作管理者,而管理者却很难再成为真正的技术专家。可以说:搞懂技术比管理更难。
可以啊,技术出身的,反正只能做技术,被人管。哈哈
我认为是可以的,比如说项目的计划人员,他们不但懂技术,还懂成本,如果加强下综合能力,我觉得完全具备作为项目管理人员的水平。
可以
可以,但是还是要学习技术
做好项目管人员,我认为关于在责任心和对集体的凝聚心
回复会员: skysq 回复时间:2011-11-13
可以,理由是: 技术本身作为工具,不代表项目管理的全部内容. 技术是项目管理的背景知识,作为方法论的一种实践内容.是作为一个项目环境而存在的. 项目管理人员,必须有相当的学习能力,在使用方法论(项目管理工具)的时候,可以学习大量的背景知识.达到对象环境的深切认识.
当然可以
当然是可以的.
必须的。
技术是级别低的领导技能;根据THC理论,高技能的领导,还具有人事和观念能力。所以非技术出身人员如果其他能力强,也可以做项目管理人员
我也有类似的问题,谢谢
为什么不行呢
回复会员: 梳妆早抱 回复时间:2011-11-10
完全可以,有经验就好
完全可以~~管理经验同样重要
可以。
可以啊 但是在国内有点难度, 还需要扎实的专业知识
可以!大家都是从零做起的
回复会员: 无忧yao 回复时间:2011-11-10
可以。
我刚刚开始做项目的采购,以前是学文科的,没有工科背景,觉得挺难的。
很多人都是半路出家,或者转行来这行的吧
为啥不可以?当然可以。
可以。
比较难,你专业知识缺乏!
对项目管理人员而言,管理能力和协调能力最关键;对技术人员而言,技术最关键。沟通能力很重要,优秀的项目经理,要具备广博的知识面,良好的沟通能力。组织协调能力也重要。
我也困惑,发现招聘的都要有开发经验。但是我认为不会写代码也可以做项目管理的。需要配一个技术经理。是不是对公司来说成本太高了
当然可以,首先技术学起来不是很难的事;第二,项目管理最主要还是一种管理手段,跟技术关系不大。当然,不是说技术没有用处。
当然可以了,管理更多的事情是引导方向。
当然可以,我个人觉得需要综合素质比较好的,个人凝聚力和魅力比较好的人可能会做的顺手一些。
回复会员: 阳光雨露 回复时间:2011-11-08
可以,但需要了解相关专业知识,不一定精通,但要懂。
可以,但是很累,你需要自己学习相关技术,至少懂得相关业务。
作为项目管理,首先肯定要有较强的管理能力。但是有技术背景对你对项目的把控会更有把握,特别是项目较小,很多都要项目经理参与的时候。
当然可以,但是要学习,做技术的人不一定能管理。
不觉得,项目经理一般需要具备两方面的知道,一个是通用的管理方面的知道,一个是所在行业里面的专业知道。如果调动两方面的知识那更好,但是协调沟通能力更重要。如果能识人用人,比专业知识更占优势
当然可以
可以,但不要乱指挥.
可以,为什么不行!
对项目管理人员而言,管理能力和协调能力最关键;对技术人员而言,技术最关键。但现实生活中,好的管理人员有的是决断果敢,处世圆滑,但因缺少技术支撑,怎么决断,则靠他怎样协调好技术人员;而技术人员则多处事优柔寡断,技术愈好,考虑问题愈多,愈难下断论,处世还比较僵硬,不擅于沟通,这往往会成为管理者的大忌。 如能将好的技术与管理协调能力集于一身,则不失为鱼与熊掌皆我所得也,当然为公司的最佳选择,其也将能为公司发挥最大效益 ;若上述全能型人才难得,则鱼与熊掌皆我所欲也,两种类型人员均是良好的管理人员,是不是能够融汇得好,关键还要有好的企业文化和团队精神。
sony公司的CEO仅仅是个记者,有哪个内行可以与之比美?
可以.凡事即项目,技术仅其一.谢谢!
技术出身的话会更容易掌握一些,但并不是绝对的,在于个人!
回复会员: fudan 回复时间:2011-11-07
可以,不懂可以学习,管理在于协调,重要的是好的沟通组织
回复会员: 老筑路人 回复时间:2011-11-07
一个项目包含了许多方面不同的技术和知识,一个技术出身的人也不可能懂得方方面面。所以最为项目管理人员,主要是投入于项目的运作管理方面,并不是一定要自己最强的技术能力才能担任项目管理。有的时候过程的管理比技术管理更重要。
通过自己的努力应该可以
当前企业需要的项目经理一般需要具备技术背景。如果你的管理能力强,可以和技术人才组成项目管理团队,互为补充。
我认为可以
回复会员: 进京备案 回复时间:2011-11-07
我认为完全可以,其实项目管理完全像个政府机构,并不是没当过兵的就不能当军委主席,,;但是项目经理应该知道和做到的,要学习,有管理经验,知人善任,不能刚愎自用,,
怎样做WBS
当然可以,但是要学习,我觉得基础还是管理,但是当一个好的管理者,关于项目的内容不懂也不行的,尤其是在国内,不懂技术的管理者很容易被施工人员或者设计者糊弄的。相对而言,从技术转行做管理似乎相对容易一些,也比较容易得到行业认同感。
项目部的各个成员并不是都懂技术的,像材料、财务、预算都是项目部不可缺少的啊
回复会员: juner 回复时间:2011-11-07
非技术出身人员绝对可以做项目管理人员!项目管理人员关注于项目管理过程,重在于计划、沟通、纠偏与控制、团队建设等工作,而非技术本身,技术问题由技术人员或者技术经理来解决。技术出身的项目管理人员,容易犯一个错误:就是涉及到技术细节的问题自己容易陷进去,过多关注于技术与实现,而往往忽视自己本职的管理工作。所以一定要关注和重视这一点。只要有信心,没有什么做不到的。
开始做项目管理时,最好懂技术或懂业务。但你做一段时间后发现其实根本不需要;只要你把什么时候完成什么事情;安排谁去做定下来。定期检查是否有偏差等等就够了。
你好, 懂技术当然有助于项目管理。通过学习,知识和能力是可以积累的。只要你热爱项目管理,就放下包袱,向前进。加油!
我觉得是可以的,因为技术背景也是学出来的,只要学就不晚
非技术人员出身的可以作为项目管理人员这一点是不能否认的,但是在这之前或是在项目管理的过程中必须要进行一定的技术知识的了解,这样对于管理过程中的资源调配、进度推进都有好处。
管理的最高境界 是管理者本身不需要做任何事情,但项目还是有条不紊的进行下去。
李嘉诚以身示例
我以为应该可以,但是学习是必须的,很难想象纯文科专业的管理工程。但项目管理范围很广。具备项目管理的工科背景和技术底蕴是最适合的。非技术出身同样可以找到适合的管理人员。当然,为更好的工作,需要学习能力很强。