关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
怎么编写可行性研究报告 (咨询专家:王景山) [已答]
我是个刚开始从事可行性研究工作的人员,虽说以前是学项目管理的,但是因为毕业后一直都是从事别的工作,所以现在感觉工作有点难开展,很想请专家指点一些方法或者介绍些有用的书籍或者网站让我去加强学习,跪求!
提问人:韦均 [广西中安集团|||中安] 提问时间:2011-10-31
专家回复


姓    名: 王景山
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目投资与管理的研究和咨询

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
主要包括这几方面的内容:公司的简介,人员构成,财务状况,市场分析,产品优势,预计销售(包括对财政、地方就业的贡献),项目实施方案(技术)、商业运作模式(针对具体项目而言),企业发展战略……
回复会员:cxjtxmb 回复时间:2011-11-20
可行性研究报告的内容因不同行业的特点而略有区别,如果是工程建设的话,其可行性研究报告的内容其大体包含:
1、总论:项目提出的背景;投资的必要性和经济意义;研究工作的依据和范围;
2、需求的预测及拟建的规模:国内外需求情况的预测,国内现有生产能力的估计,销售预测、价格分析、产品竞争能力分析、进入国际市场的背景;拟建项目的规模、方案等;
3、方案的设计
4、环境保护
5、企业组织、劳动定员和人员培训
6、实施进度的建议
7、投资估算和资金筹措
8、社会及经济效果评价
回复会员:lyb520pp 回复时间:2011-11-15
找份可行性报告依葫芦画瓢
回复会员:jimmylijin 回复时间:2011-11-03
主要包括这几方面的内容:公司的简介,人员构成,财务状况,市场分析,产品优势,预计销售(包括对财政、地方就业的贡献),项目实施方案(技术)、商业运作模式(针对具体项目而言),企业发展战略……
回复会员:cnshore 回复时间:2011-11-02
要几个方面的人合伙来做,技术的、财会的、设备的、土建的
回复会员:mosscafang 回复时间:2011-11-02
请设计院
回复会员:飘6406 回复时间:2011-11-02
主要章节有:项目概述,现状描述,现状分析,需求预测,建设方案,人员安排,节能减排,工程进度安排,财务分析等等
回复会员:liuzhizeng 回复时间:2011-10-31
请参考PMP方面或者软考教材
回复会员:gaozhenhong 回复时间:2011-10-31
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.