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在项目管理学习中学习到三重制约问题,围绕质量,有范围、时间、成本的制约。还有扩展到的三重制约就是围绕一个项目,有资源、范围、成本、质量、时间、风险等的制约。是否还可以扩展到多重制约?包括人力资源、沟通、采购和安全等方面的制约要素?项目管理标准体系中为什么没有涵盖HSE管理?是不是因为HSE是事业环境因素?向各位老师学习了!!!!
提问人:刘铁利 [广东|||广东] 提问时间:2011-10-30
专家回复


姓    名: 网站管理员
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 本站使用与操作的问题;项目管理认证的基本问题。项目管理知识的基本问题。更多专业与深入的问题,请咨询其他专家。


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
CEGOS有一门公开课就叫<项目管理要素>.可以去报名学习一下.
回复会员:elise88 回复时间:2012-02-23
项目阶段:计划+需求分析+项目调整+测试+关闭
能力要求:沟通+领导力+执行力+
回复会员:lianglijunuse 回复时间:2012-02-15
整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,风险管理,采购管理,沟通管理
回复会员:dong970909 回复时间:2012-01-07
对于项目经理而言,沟通第一。亲身体会
回复会员:reaibuting 回复时间:2012-01-06
领教了
回复会员:linsy 回复时间:2012-01-03
三控三管一协调
回复会员:752638459 回复时间:2011-12-25
进度、成本、质量、
回复会员:cbcb3060761 回复时间:2011-12-10
核心为时间+质量+成本
回复会员:cbcb3060761 回复时间:2011-12-10
质量、进度、成本。
回复会员:chufei 回复时间:2011-12-02
学习了。
回复会员:jixiang1112 回复时间:2011-11-29
HSE就是健康,安全以及环保方面的检查。H:健康(HEALTH),S:安全(SAFE),E:环保(ENVIRONMENT)。一般石化企业都设有HSE安环科。由于HSE在有些项目中是可以不做的,所以,他不是项目管理的标准要素,但也不能忽视他的作用,我们讲在任何项目中都会有安全管理要素,那么项目经理在项目管理中就可以根据项目的实际情况加上适合项目应用的安全或环保等要素。
而对于项目管理的制约要素,我想那要因项目而进行适当的侧重了,每个项目的要求会不尽相同,项目都是临时的,他的制约因素也会因时间和空间以及人为因素等的变化而变化。但在项目管理上我们把它们都视为同等的,都必须要重视到,项目的风险制约是很关键,项目经理要有良好的风险管理意识,好的项目经理能够提前预见和规避项目风险。
综上所述,对于制约要素,项目经理可根据项目的情况进行制定,而不一定非要全面关注,这样既可以让项目经理有充分的时间去关注制约项目的主要和关键因素,又可以提高工作效率。
回复会员:wtweibo 回复时间:2011-11-27
项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄做好计划,需求,设计和编码,测试和发布几个阶段的工作。
回复会员:veronap 回复时间:2011-11-25
学习了。
回复会员:panchunfeng217 回复时间:2011-11-24
核心为时间+质量+成本
回复会员:invador 回复时间:2011-11-23
大部分公司注重的是时间、质量、成本三大块。
回复会员:caimeng2012 回复时间:2011-11-21
安全、质量、进度、经营、信息
回复会员:wuhongjun 回复时间:2011-11-18
要有整体思想,注重过程控制
回复会员:jason1137 回复时间:2011-11-17
进度、成本、质量、
回复会员:lynton 回复时间:2011-11-11
楼上的很对:范围、时间、成本、风险、沟通、质量、人力资源、采购、综合
回复会员:simonwan1968 回复时间:2011-11-09
成本,质量,时间,是铁三角,其它的沟通管理,范围管理,人力资源管理等等都是协助功能。
回复会员:dinv123 回复时间:2011-11-08
包含项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等等。
回复会员:xxkyth 回复时间:2011-11-07
目标、组织、时间、成本、质量、计划、执行、监督、收尾。
回复会员:xfsgsweat 回复时间:2011-11-07
除了大家说到的九个领域。管理的核心在于:
人:识别项目相关人和他们的需求以及期望
事:平衡项目的约束,如范围、进度、成本、质量、风险、资源
回复会员:940918 回复时间:2011-11-07
沟通、整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购。
回复会员:lbc12345 回复时间:2011-11-07
时间,成本,质量
回复会员:lituo1234 回复时间:2011-11-07
范围、时间、成本、风险、沟通、质量、人力资源
回复会员:翅膀0812 回复时间:2011-11-06
进度,质量,成本
回复会员:Wufeng 回复时间:2011-11-06
时间、进度、人力、成本
回复会员:l007it 回复时间:2011-11-06
安全 质量 进度 费用 协调
回复会员:zyyxyzkw 回复时间:2011-11-06
主要还是进度、质量、成本
回复会员:zhaosipeng 回复时间:2011-11-05
集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个
回复会员:jianming1314 回复时间:2011-11-05
集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个
回复会员:mars6288 回复时间:2011-11-04
时间、成本、质量、范围以及需求管理、资源整合和各要素的平衡
回复会员:1558174696 回复时间:2011-11-04
集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购 9个
回复会员:懒乌龟 回复时间:2011-11-04
整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,风险管理,采购管理,沟通管理 ,各种管理,总结为对涉及范围的整体控制
回复会员:525909673 回复时间:2011-11-04
安全 质量 进度 费用 协调
回复会员:ZHUQUANJIANG 回复时间:2011-11-04
资源,范围,计划
回复会员:songmin517 回复时间:2011-11-03
本控制、安全控制、质量控制、进度控制
回复会员:powerpmp 回复时间:2011-11-03
范围,时程,成本,人力
回复会员:hpy427 回复时间:2011-11-03
在制造型企业中,进度和质量最关键,因为这两方面最容易看得见。
回复会员:zhangliyun 回复时间:2011-11-03
整合,范围,时间,质量,成本,沟通,人力资源,风险,采购,9大知识领域
回复会员:lomell 回复时间:2011-11-03
范围、时间、成本、风险、沟通、质量、人力资源、采购、综合
回复会员:Andy2ivy 回复时间:2011-11-03
成本控制、安全控制、质量控制、进度控制
回复会员:fanyi3721 回复时间:2011-11-03
成本、质量、进度、范围、集成、采购、沟通、人力、风险
回复会员:xunliu 回复时间:2011-11-03
时间, 成本, 质量
回复会员:xjlh123 回复时间:2011-11-02
重要的是三要素:时间、成本、质量
时间是表现为工作计划、里程碑
成本为:固定成本和变动成本组成;
质量主要是指客户的满意度。
回复会员:zhifayang 回复时间:2011-11-02
成本、质量、进度、范围、集成、采购、沟通、人力、风险
回复会员:guo56feng 回复时间:2011-11-01
时间 成本 范围
回复会员:haihaihai 回复时间:2011-11-01
根据PMI美国项目管理协会的定义,项目管理有9大要素,大家都回答了,但其中最关键的要素是质量、进度和费用。三者是相互对立又相互统一的整体。
回复会员:mxdong332 回复时间:2011-11-01
整体管理和九大知识领域
回复会员:xinjiguo 回复时间:2011-11-01
时间、成本、质量、范围以及需求管理、资源整合和各要素的平衡
回复会员:sunny0702 回复时间:2011-11-01
时间、成本、质量、范围、组织、客户满意度
回复会员:pandanmin 回复时间:2011-11-01
进度、质量、资金、安全控制
回复会员:huweiqi1006 回复时间:2011-11-01
时间、成本、质量、范围、组织、客户满意度
回复会员:cathy1001 回复时间:2011-10-31
计划进度、成本、质量
回复会员:gale2005 回复时间:2011-10-31
时间、质量、成本
回复会员:wfpwjp123 回复时间:2011-10-31
整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,风险管理,采购管理,沟通管理
回复会员:ycx134 回复时间:2011-10-31
要素有很多,关键是那种场景下
回复会员:zhangteng969 回复时间:2011-10-30
进度、质量、资金、安全控制
回复会员:qqpp 回复时间:2011-10-30
范围、时间、成本、风险、沟通、质量、人力资源、采购、综合
我是新手
回复会员:xzh327 回复时间:2011-10-30
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