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EPC模式下，设计与施工的辩证关系！（站在EPC施工角度） (咨询专家：翟丽) [已答]
您好，请教：EPC模式下，设计与施工的辩证关系！（站在EPC施工角度）
提问人：刘学贵 [C23|||] 提问时间：2011-10-29
专家回复


姓    名： 翟丽
单    位： 复旦大学管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
在国家“走出去”战略的带动下，越来越多的中国施工承包企业走出国门，参与了国际大型基建项目的实施。比起施工建筑企业，国内的大型设计院走出去的步骤远远落后。特别是在面对国际大型咨询公司的竞争时，国内的设计单位往往由于语言、规范标准、设计理念的差距而毫无优势可言。在国内，“设计”相较于“施工”，往往是老大，说一不二，施工方绝对不敢得罪设计方。但在国际项目中，往往是施工企业取得了总承包资质，而后将设计部分分包给设计院，在这种情况下，设计就要听命与总包商，站在总包的角度去做设计，做到质量安全，成本节约，努力实现设、施双方的共赢局面。
回复会员：9clock 回复时间：2012-07-26
写的很好
回复会员：2008935021 回复时间：2011-11-24
设计为先导，可以说没设计就无施工依据可言，EPC模式下一定是先有设计后有施工，
回复会员：pengsen 回复时间：2011-11-23
设计是施工的前提，施工是设计意图实现的过程。设计的完善与否在施工过程中尽览无余，设计的过程完善应借助于施工，施工过程的顺畅决定着对设计意图的了解深浅。
回复会员：wuhongjun 回复时间：2011-11-18
诚信为本，情义至上，以情显义，以义谋利，利义结合
回复会员：gaoshan12 回复时间：2011-11-14
所谓辩证关系，共同目标，不用说了，矛盾处理，利益分成方面，安全质量进度方面要共同协调，充分发挥各自经验，智慧，合则两利，闹则两败俱伤，但是各自的角度立场还是要分清楚，形成管理制衡，，，对项目有利，否则会造成共同犯错，，，
回复会员：070212 回复时间：2011-11-07
先从EPC组织结构上看：EPC总承包项目经理-设计经理+供货经理+施工经理+调试经理；从EPC项目的过程完成主要任务来看，最开始是设计阶段，之后是供货阶段，然后是施工阶段，最后是调试阶段。从原则上说设计和施工是两个独立的阶段，设计阶段主要任务是在控制工程造价前提下完成满足用户使用要求，工艺技术要求的设计图纸，施工阶段就是完成设计图纸内容的建设。但在EPC总承包商角度上看，两个阶段是相互制约和影响的，设计方案的确定时必须考虑施工造价和施工难度、减少工期，控制设计变更；施工时要准确完成图纸设计内容，更重要的是能根据施工方案，向设计提出能降低工程造价和减少工期的设计建议以供设计采纳。
回复会员：like310616 回复时间：2011-11-05
以设计的系列目标为主，并在设计时必须要考虑到怎样合理施工，可以让施工和使用人员提早进入设计阶段。
回复会员：dxm1952 回复时间：2011-11-01
每一个项目如果没有经过反复调查研究，就不会规划设计一流作品，如果施工在实际操作过程中不按照设计进行施工，就会产生不必要损失。
回复会员：万龙 回复时间：2011-10-30
可以选择百度一下
回复会员：fuguilin0925 回复时间：2011-10-30
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