组建研发团队初期的注意事项_项目管理问答

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组建研发团队初期的注意事项 (咨询专家：袁斌) [已答]

最近接到导师安排的一项心理测评软件开发工作，目前急需组建一个研发团队，请问在组建团队过程中和招人需要注意什么？

提问人：王的传说 [中科院|||CAS] 提问时间：2011-10-28

专家回复
姓名：袁斌单位：迅思威尔行业： IT软件擅长领域：敏捷管理，Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用	该问题专家还未回复。

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学习了。

回复会员：youyouguoke 回复时间：2012-03-20

初期应重点在于寻找共同兴趣者，并观察成员的合作意识及责任感。此外，协商形成处理冲突的规则并建立沟通网络。

回复会员：sunshengyu 回复时间：2012-03-16

项目团队人员的总体素质要保持一定的水平；另外，宁缺勿滥，否则招进来也会是帮倒忙。

回复会员：lianglijunuse 回复时间：2012-02-15

先定位产品的开发框架和语言，根据需求来招聘，当然还要看资金预算，进度安排等各项因素

回复会员：erichhuang 回复时间：2012-01-17

招到合适的核心成员

回复会员：violetice 回复时间：2011-12-05

学习了。

回复会员：panchunfeng217 回复时间：2011-11-24

学习了。

回复会员：panchunfeng217 回复时间：2011-11-24

识别项目成功关键因素，获得核心资源和关键人才。

回复会员：940918 回复时间：2011-11-07

资金信任忠诚

回复会员：zym123098 回复时间：2011-11-07

1.要好定位
2.人数合理
3.技能互补
4.任务明确
5.目标统一
6.责任心强

回复会员：jichang 回复时间：2011-11-07

团队初期相当于一个生命的最初阶段，这个时候一定要给它最适合成长的环境。作为项目经理，这个时候广结善缘是很有必要的。之后作为项目经理要有一定的权威性，让你的团队知道你在这个领域是有说话的权利的，当然这个主要是说让项目经理本人在项目组中有一定的权威，接着就可以制定各种规章制度，保证团队的健康发展。再之后，要想让团队成员各尽其能，项目经理要做到“海纳百川”，让项目组成员敢说敢做。最后项目要收尾了，项目经理要做一个合格法官，赏罚分明。
以上。

回复会员：shanshuipi 回复时间：2011-11-06

选对人就好

回复会员：383869769 回复时间：2011-11-02

首先要确定项目的规模，比如工作量和项目周期；
其次要考虑团队成员的组成结构，要有工作规划，以便于人员的筛选；
最后要确定项目的目标，以确定对项目组成员的考核及要求。

回复会员：lsmsd 回复时间：2011-11-02

选对人，才能做对事

回复会员：13510554273 回复时间：2011-10-31

团队领导要做好沟通工作

回复会员：lingxiao 回复时间：2011-10-31

领导者要有明确的目标和方向，这样才能领导团队向前进；

回复会员：dxgevent 回复时间：2011-10-30

技术核心只选一个，要制定团队的研发标准过程

回复会员：rechete 回复时间：2011-10-30

我们常说一个萝卜一上坑，先得把坑先挖好才能放萝卜，为了挖准坑挖对坑要做如下工作：
1、划定项目范围、明确项目目标
2、WBS分解把目标分解到可操作的工作任务
3、要完成这些任务需要什么技能的人
到此为止坑挖好的，下一步就是招人：
4、适合每个坑工作技能的人
5、易沟通的人
6、有责任心的人
选人方面要看人场、气场、随缘吧！

回复会员：wanghfyangy 回复时间：2011-10-30

合适的核心团队

回复会员：p1dw1p1dw 回复时间：2011-10-29

选择合适的核心团队成员

回复会员：dalevoo 回复时间：2011-10-28

1、制度的建立
2、人员的培养
3、核心团队的培养

回复会员：275012124 回复时间：2011-10-28

回复会员：Perilla271 回复时间：2011-10-28

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