强职能型组织如何推行项目管理_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

强职能型组织如何推行项目管理 (咨询专家：隋继周) [已答]

如题，在一个强职能型组织中，如何去创造项目的环境和氛围，在机制的设立方面如何进行侧重，请各位大侠指导一下，谢谢！

提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2011-10-27

专家回复
姓名：隋继周单位：中智慧聚管理咨询公司行业：综合应用擅长领域：项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

http://www.hightimejerseys.com
http://www.ejordanshoesbiz.com

回复会员：only4customer 回复时间：2012-05-29

问题太大，涉及到你有多大的权力去进行整改。。。

回复会员：erichhuang 回复时间：2012-01-17

引入绩效管理，

回复会员：cbcb3060761 回复时间：2011-12-10

找高层沟通，把强职能型的结构转为弱职能型

回复会员：whwhs2005 回复时间：2011-12-06

如何作答？项目太大了。

回复会员：swlhero2008 回复时间：2011-11-28

冰封七尺非三日之寒，强职能型组织是组织长期运作的结果，要往项目管理方向转变按部就班。
最开始的切入点，应分析强职能组织的不利因素，并将这方面的情况提交管理层，然后组织评估若采用项目管理的话将会带来怎么样的改进。这种评估可以是开放式的讨论，最终目的是让公司高层或整个组织看到项目管理带来的好处。
善始者善终。

回复会员：celu 回复时间：2011-11-25

学习了。

回复会员：panchunfeng217 回复时间：2011-11-24

学习了。

回复会员：panchunfeng217 回复时间：2011-11-24

以项目为单位，通过领导决策，将隶属于不同职能部门的相关人员组成一个专门为项目开展而设的项目管理团队（作战室、集中办公）

回复会员：qyxgz2000 回复时间：2011-11-14

可以通过培训、会议等强化职能部门领导的项目管理意识，做到给予资源支持

回复会员：freeming1980 回复时间：2011-11-11

1.引入项目绩效考核机制
2.建立部门支撑性项目考核指标
3.因为PQA过程监控部门

回复会员：visson 回复时间：2011-11-01

我也觉得应该在公司内推行绩效考核。

回复会员：athena1016 回复时间：2011-10-31

弄好考核机制得，
职能部门和项目经理的考核权重，
职能部门和项目部门的利益共存；

回复会员：iamhilton 回复时间：2011-10-31

这个问题是不是太大了点

回复会员：jason8deng 回复时间：2011-10-30

强职能弄组织推行项目管理有某些情况下是好事，项目管理时需要明确责任、奖惩制度，大家按规定就好。

回复会员：silvertree 回复时间：2011-10-28

利用好职能职能管理层的地位。

回复会员：kathychai 回复时间：2011-10-28

这个题目太大了：
1.变换为矩阵型架构，分职能线和项目线
2.将项目的流程制定清楚，各职能部门在项目中承担的职责定义清楚。

回复会员：hhz2003 回复时间：2011-10-27

创造一个统一的工作环境,大家都集中在一个办公场所,效果会比分散在不同部门好很多

回复会员：xudongyun 回复时间：2011-10-27

对待老员工应该谦虚与果断并行。在技术问题上多学习，但是在某些问题上也要让老员工有危机感，做出几件事情让老员工居安思危。

回复会员：zhaopl2002 回复时间：2011-10-27

如何在沟通中获得正确的需求

回复会员：zhaopl2002 回复时间：2011-10-27

如何在沟通中获得正确的需求

回复会员：zhaopl2002 回复时间：2011-10-27

引入绩效管理，

回复会员：joke722 回复时间：2011-10-27

强职是突出职能

回复会员：zlxzxzq 回复时间：2011-10-27

排行榜 [25年5月]

会员	积分	问题	回答
没有会员得分记录...

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.