项目管理中如何选好人，管好人？_项目管理问答

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项目管理中如何选好人，管好人？ (咨询专家：肖文毅) [已答]

众所周知，人的管理是项目管理中最重要的因素之一，也是项目经理人最头痛的事之一，如何才能在项目里选好人，管好人呢？

提问人：潘学智 [超威|||AMD] 提问时间：2011-10-25

专家回复
姓名：肖文毅单位：项目管理者联盟行业：综合应用擅长领域：项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

知人善用

回复会员：zbintel2010 回复时间：2012-03-27

在管好人之前，先对自己的团队有个彻底的认识，团队需要哪些人，怎么分配和组织，他们分别需要什么样的性格。管理好团队的较高境界是团队能认同领导者的风格，形成一种文化（当然是好的文化），不能溶于这种文化的人，即便有再大的能力，还是建议不要接纳

回复会员：erichhuang 回复时间：2012-01-17

身先士卒，以身作则+识德才，辨忠奸，明赏罚。

回复会员：lifeng 回复时间：2012-01-14

根据项目的要求，采用面谈，360度打分法来衡量

回复会员：727450145 回复时间：2011-12-20

物尽其财、人尽其用

回复会员：sztemco2012 回复时间：2011-12-19

先要了解每个人的特长及性格进行分配

回复会员：xiaoseupset 回复时间：2011-12-19

根据项目的要求，采用面谈，360度打分法来衡量

回复会员：whwhs2005 回复时间：2011-12-06

学习了

回复会员：violetice 回复时间：2011-12-05

老实努力工作的

回复会员：willwb 回复时间：2011-12-03

前提是做好WBS，然后是做好岗位分析，根据WBS进行相应的人选选择，当然有时候公司给你的人可不一定就能适应项目工作，那你就要做合理的施工时序了，要让能够胜任的多做一些工作，当然也就是能者多劳了，这里还牵扯到一个项目绩效考核和激励的问题，做好了这些，你的人员分配基本上不会有大的问题。所谓的项目中的人力资源管理也就是这些，当然你也可以加上一些其它的管理手段来促进项目团队的合作及融洽，这对于项目的顺利实施也是有很大帮助的。

回复会员：wtweibo 回复时间：2011-11-27

足球队是怎么选人的？如果张三适合穿11号球，你会让他穿10吗？
在项目中，你就是足球教练，一支球队里首先有前锋，中锋，后卫等。那么项目中也是同样的道理，
1、分析项目的性质，列一个详细的岗位清单；
2、给每一个岗位设定基本的条件，如经验、能力特长、专业类别等（当然还要考虑个人意愿），如果都符合条件的人有2人以上，应该采用额外的筛选条件；
3、想象一下球队形成了，教练会做什么事情？当然是训练啦，也就是磨合。在这过程中，会有不适合的人暴露出来。
。。。。
其实这些都是项目开展前的工作，而团队建设是融入在项目的整个过程之中。让适合的人加入进来只是第一步，让团队高效的工作，最重要是让团队内部形成凝聚力，相互信任的工作。
我们每个人都有这样的经历，如果有可依赖的伙伴，团队的战斗力超强，很多问题都是可以克服。

回复会员：celu 回复时间：2011-11-25

知人善任，依据不同的性格进行岗位细分，再加以规范的制度相制约！

回复会员：mjb 回复时间：2011-11-22

工程管理方面，求和而存不同。择优使用，学会包容。技术上有优势的进技术部，协调能力强的进工程部，责任心品质好的做驻地工程师。不要一心去求全才，那样做不到才尽其用。

回复会员：everna 回复时间：2011-11-18

就工程管理方面，求和而存不同。择优使用，学会包容。技术上有优势的进技术部，协调能力强的进工程部，责任心品质好的做驻地工程师。不要一心去求全才，那样做不到才尽其用。

回复会员：197202270033 回复时间：2011-11-17

以人为本根据每个人的能力尽心岗位分配通过一些培训绩效考核等方法进行人员管理在项目的进行中进行良好的信息沟通和交流

回复会员：绿色海洋029 回复时间：2011-11-10

建立人力资源Database，将项目需求和资源库匹配，如果不能满足则从外部获得

回复会员：940918 回复时间：2011-11-07

yao组织力

回复会员：Wufeng 回复时间：2011-11-06

选择有激情的毕业不久的人

回复会员：zuuxi 回复时间：2011-11-04

一个项目需要不同的人。有执行力的，个人能力强的。不同的人要用不同方法对待。但是前提是大家要平等。

回复会员：鲁鲁儿回复时间：2011-11-03

用人所长。我的领导属于人性化、模糊化管理的人，导致我在管理下属的时候也是人性化管理，但有时候很被动，还是希望用制度管人，用人管项目

回复会员：103750208 回复时间：2011-11-03

看天赋

回复会员：jimmylijin 回复时间：2011-11-03

明确自己需要什么样的人，清楚所选的人的优缺点。
管好人当然要管理建立制度。

回复会员：bingshanhan 回复时间：2011-11-02

我觉得诚信是我看待同事第一先决条件

回复会员：lichong0564 回复时间：2011-11-01

细节决定成败

回复会员：landidi 回复时间：2011-11-01

知人善用，如何掌握分寸得看个人。

回复会员：q01151019 回复时间：2011-11-01

细分工作任务，根据任务需求选择合适的人员。管好人需要多与人沟通、交流，了解其所需、所想，做事风格等。

回复会员：inter 回复时间：2011-10-31

如果能选择团队人员，这个问题就好解决。如果不能自行决定团队成员，就得因人而异的进行管理。了解所需、所想。项目管理，说到底是人的管理。

回复会员：snowhrain 回复时间：2011-10-31

了解每个人心态，能力。发挥每个人的特长。

回复会员：piaojunbi 回复时间：2011-10-31

要选择踏实厚重之人

回复会员：sjylidan 回复时间：2011-10-30

首先，要了解项目管理团队中每个人的特点，包括专业技术，性格之类的，这样有助于根据每个人的特点合理安排工作内容，做好过程中的指导和监督，建立有效地沟通机制，在一个人做出成绩的时候要鼓励，做错的时候要帮助分析，建立相互间良好的关系。

回复会员：magellon 回复时间：2011-10-29

用心则最重要

回复会员：张哲回复时间：2011-10-29

好人难做呀

回复会员：xtpfifdf 回复时间：2011-10-29

疑人不用用人不疑

回复会员：pmpalpha 回复时间：2011-10-28

了解项目团队每个人的特点及优势，随后加以整合；

回复会员：wangshu2008 回复时间：2011-10-28

这个范围太大了，从细微处着手吧~

回复会员：chopper 回复时间：2011-10-28

卓有绩效的管理中说的满好的。用人之长，得容人之短。当你选择这个人之前，需要先评估好能否容他之短。如何使他的长处最大化，使他的短处损害最小化。

回复会员：sh382 回复时间：2011-10-28

管好人的秘诀就是一句话，善于利用长处；我所理解的“管好人”是指管理好自己和周围可以调配的人力资源（包括自己的领导）；日常工作中把握有利形势来做自己想做的事，千万不要把工作建立在处理人的短处上，绝不做自己做不了的事，个人建议，仅供参考

回复会员：念雪的风回复时间：2011-10-27

选人，选气质不一样的，可以平易近人，也可以气势凌人，但嘴巴一定要好使，做事踏实。管人须遵循用人不疑，宽以待人

回复会员：张和杰1988 回复时间：2011-10-27

首先要知道自己需要什么样的人，也就是选人的标准。
然后就是管理了，这个就是在跟你的个人魅力跟作风有关，总之就是在于理不重管。

回复会员：wlnu 回复时间：2011-10-26

踏实、肯干、能干、会干

回复会员：wjq7175 回复时间：2011-10-26

建立人才Database
绩效考核制度

回复会员：940918 回复时间：2011-10-26

一个团队不需要各个都是精英，有差异，有竞争，才有进步和提高。
基于项目的特性和需求，选择合适的人，选择有创造性思维的人形成团队。在项目的过程中，融入团队，以诚待人，但同时要建立威信。团队的凝聚力高，气氛融洽，则人的管理就不会那么复杂了。

回复会员：changjz 回复时间：2011-10-26

如果你对团队很熟悉，当然是选择业务能力强，合作好的人。问题是有时候直线经理不一定放人给你用，所以还需要和直线经理沟通好！

回复会员：xxycumt 回复时间：2011-10-26

根据每个人不同的性格和能力，安排合适的工作。不适合的最好还是另行安排，只有大家有向心力，管理才能做好

回复会员：beike2012 回复时间：2011-10-26

【深入理解项目的需求，认真做好工作分解，根据工作结构选择合适的项目组成员，组建团队后对团队进行建设，在项目执行过程中注意要运用相应的激励方式去管理好项目组成员。】说的好！

回复会员：with601 回复时间：2011-10-26

我建议参加人力资源管理师培训，学习人力资源六大模块，更好的通读对人的管理，同时学习心理方面的知识

回复会员：shine123 回复时间：2011-10-26

选择人员首先是要对脾气，如果你选的人有能力，但是和你对不上脾气，到时候必然会影响项目进行；其次是要看个人能力，是否符合岗位需求；最后是看个人见解，领导真正需要的是一个不仅能完成任务的员工，还需要一个能独挡一面的副手，有自己的见解

回复会员：ringter 回复时间：2011-10-26

知人善用，根据组织行为学的理论，了解每个人的长处，合理的安排适当的工作，可以加快协作进程。除了适当的安排工作外还要了解每个人的脾气性格，对不同的人使用不同的激励办法。

回复会员：bukeneng1ac 回复时间：2011-10-26

了解每个人的需求，然后按每个人的需求分配到位的岗位。这样人就好管点

回复会员：boo6786733 回复时间：2011-10-26

找有上进心的，肯做事的人。当然，也要有level高的人，不能全是饭桶。

回复会员：majixiang 回复时间：2011-10-25

选择跟你走的人，再选择适合你项目发展需要的。管好人，给他平台，给他动力

回复会员：华擎回复时间：2011-10-25

选择听话的、执行力强的助手

回复会员：qianfengjs 回复时间：2011-10-25

有责任心，处处考虑周全，相信项目管理不是很难啊

回复会员：wenjing 回复时间：2011-10-25

实现团队化管路。这方面的资料很多。MBA基础课程里面都有。

回复会员：bg8wj 回复时间：2011-10-25

要先确定岗位职责，也就是要做好范围管理，再选择合适的人。项目领导一定要做好团队管理、沟通管理和风险管理，项目团队才能高效合作

回复会员：PPei 回复时间：2011-10-25

有责任心的，再难的事也好解决的。

回复会员：vickiezhu 回复时间：2011-10-25

深入理解项目的需求，认真做好工作分解，根据工作结构选择合适的项目组成员，组建团队后对团队进行建设，在项目执行过程中注意要运用相应的激励方式去管理好项目组成员。

回复会员：suni1024 回复时间：2011-10-25

理清自己的思路，想要什么？怎么做才能获得期望？不要个人主义，同时避免人云亦云。在无头绪时，采用头脑风暴。

回复会员：wwwjhwww 回复时间：2011-10-25

这个也是我最近考虑的，我先后招进来4个人，有比较优秀的，也有很一般的。
目前感觉责任心是最重要的，其次是沟通能力和决策力。---这个是针对选项目经理，我们行业的项目成员不是项目经理自己选的，我暂时没有经验可以参考。
至于管人，我自己还在摸索当中，感觉首先要自己做好，才能让手下的人服气；另外相互体谅，多帮助少投诉。

回复会员：小米花儿回复时间：2011-10-25

要选择创造性人才

回复会员：shiqi1019 回复时间：2011-10-25

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