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近期接到一个项目，参与项目的多是资历深得老员工，协调的时候难免他们会态度散漫，如何很好的与他们协调，不让他们有卖资历的想法，认真做事，服从安排呢？
提问人： 张和杰 [山东新华医疗器械股份有限公司|||shinva]
提问时间：2011-10-25
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对于老员工，一是要和他们交朋友，形成工作关系和朋友关系；二是多进行沟通讨论，在讨论中实现一致性；三是通过影响团队文化来影响老员工。
多沟通，俯下身子，抬起头。
个人魅力，如果没有，那就认真的去了解每个老员工的想法和需求，真正的从为他们着想的角度出发，最关键的还是自己要有能力和水平，去平衡他们，做出正确的决定，没能力的领导，是不可能服众的，即便你为了他们掏心掏肺。
对待老员工要敬服，表现的要谦和。凡事不失原则，以理服人。
回复会员： 金色阳光 回复时间：2012-01-02
尊重，并及時與他溝通，瞭解他的想法，與其建立信任關係。
根据项目管理体系来完成事情，然后常常找好方法来处理
说话要和气
给他们带来工作激情
1、认识老员工的价值，给予老员工适当的尊重。 回复会员： 执行力强 回复时间：2011-12-02
我觉得首先还是要了解老员工的一个工作习惯和状态。 回复会员： 汽车王老五 回复时间：2011-11-17
让他们看到你独到的一面，得到认可
给他们带来工作激情
跟那些老员工的领导搞好关系~
谦虚一点，勤快一点！
1、尊重老员工，有效的听取他的建议； 回复会员： Satsd 回复时间：2011-11-01
总之还是多和他们交流吧，只有交流了你才能了解他们的想法，也只有交流才能将你的想法传达给他们
提高自身的凝聚力，知人善用！
以新人的热情和新人进入导致他们的位置受到威胁
首先，从内心里尊重老员工； 补充几点就是，
老员工的经验丰富，多学习其已有的经验，少走弯路，这样才能更好的缩短学习的时间，达到学习的目标
多为老员工考虑
建立良好的沟通机制和奖惩制度，老员工因为自己的资历老所以肆无忌惮倚老卖老的现象是比较严重的，如果只凭人管人是不行的，只有依靠制度对其进行管理，同时要注意不能一味的强调制度，中国是一个比较特殊的国家，制度有了还需要人性化的管理，软硬兼施才能更好的控制和激励员工。
我认为能力重要，不管他是老员工还是新员工，要有你的执行力！！！！
矩阵式的项目人员管理，你的资历并不重要。你直接调动那些资历老的人员即可，但是一定会有阻碍你要尊重并坚持即可。
强调项目的重要性，沟通。
了解老员工背景，多站到老员工的位置，想一想他们最在意的东西是什么，尽量满足。
针对此问题给点建议，不到之处敬请指教： 回复会员： yzzhe 回复时间：2011-10-25
尊重老员工，多商量着来，先处好关系比较重要。
第一、将老员工分散，老员工与新员工搭档，起到老带新的作用，发挥老员工的功能。
让老员工为自己服务 (咨询专家：王树文) [已答]
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