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工地人员关系复杂,需要经费支撑.可每人支持花钱.没经费难往下开展项目实施工作
提问人： 苏福振 [山东思达特公司|||思达特]
提问时间：2011-10-22
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讲清厉害关系，申请预支款。
回复会员： jfxza 回复时间：2012-11-14
清单，归类整理这些消费的缘由，分析其产生的原因及其利弊，做个简短有力的回报吧
整理好清单和票据
陈述利弊，夸大弊端，告知领导
每个项目都会遇到这样或那样的问题，但问题总是得要解决，项目才能进行下去，经费问题就是其中之一，一个项目经理在项目开始之前就要做项项目成本估算，项目成本估算一般就是直接成本和间接成本的集合，那么直接成本相对容易做出，而间接成本则不易估算，那么，项目经理就要在考虑项目在进行时可能会遇到什么情况，将项目尽量细分，用细分后的结构来进行成本估算，这样就相对容易算出总成本了。 回复会员： 工利其器 回复时间：2011-10-31
列一份详细的经费清单，制作好施工费用报表 ,然后打报告
回复会员： pjhwp 回复时间：2011-10-29
详细列出清单，然后就是多沟通！
回复会员： Cisco 回复时间：2011-10-27
陈述利弊，夸大弊端，告知领导
首先要制作好施工费用报表，不然老板如何去分析你要的经费了，其次是在制作报表时最好是越详细越好。
项目预算及费用审批是必须的
给出详细的预算
有预算不穷
有预算不穷
做好项目预算，按预算执行
说实话，这要看你和公司领导的关系 ，以及你的资历，没有这两样你拿到的经费可能会很少很少的
列出费用预算清单，在按照你公司的流程走。当然最主要还是看你个人的公关能力的了
暂时不需要
列一份详细的经费清单，越详细越好，再适当抓点BUFFER.就OK了
首先要有个好的项目计划才能更好的实施开展工作..
制作详细的费用预算！
制作好施工费用报表
项目开展与不开展的影响直接陈述清楚不就行了！！
很简单啊，这样没脑子，还搞什么It，说这个项目实施后会给公司带来多么多么美好的前景就行了，要让领导觉得实施与不实施会有很大的影响就行了，催牛会吗
如何向公司申请施工经费 (咨询专家：白思俊) [已答]
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