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海外项目管理 (咨询专家：侯岚) [已答]

我国走国门的项目越来越多，面对国际化标准，不少项目还是沿用国内一些经验用于国外工程建设，这无疑会导致项目出现问题甚至失败。
国际通用项目管理标准有没有一套具体的管理制度？好比我们的贯标这样的标准。菲迪克条款虽然具体，但并不完全适用于我们的项目部，虽然海外项目要学会适应菲迪克条款，但也需要结合项目具体情况还制定项目部的管理制度，有没有这方面的具体内容可以参考？
谢谢。

提问人：友友 [建筑工程] 提问时间：2011-10-21

专家回复
姓名：侯岚单位：德创赛思工程项目管理公司行业：综合应用擅长领域：建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程等领域的项目管理咨询及培训	该问题专家还未回复。

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会员回复

我们集团最近几年海外项目已出现良好的发展，但也有亏损严重的项目，本人认为良好的制度是前提，精通海外项目管理和良好的语言沟通人才是关键，做好风险评估和控制也很重要。

回复会员：gcw1999 回复时间：2011-12-05

要尊重当地的风俗，宗教，文化。

回复会员：huangshaojun 回复时间：2011-10-31

平时多积累点知识，多向同行的请教下。

回复会员：wangnanxyz 回复时间：2011-10-30

还是平时多积累点知识，做到有备无患。。

回复会员：samsung0330 回复时间：2011-10-28

不晓得prince2是不是有关

回复会员：独立的的的回复时间：2011-10-27

海外项目管理，要尊重项目团队人员的宗教、民族信仰。

回复会员：wuhanpmp 回复时间：2011-10-26

希望专家指点迷津

回复会员：kila 回复时间：2011-10-26

我认为应该参考PMP的标准啊

回复会员：waterlh 回复时间：2011-10-25

个人觉得PMP里面勉强有一套标准的东西，但是文化背景的不一样，还是需要大家多沟通的方法来解决

回复会员：yangli123 回复时间：2011-10-24

我觉得拥有很好的项目管理软件也是非常重要的!!

回复会员：wavelenght 回复时间：2011-10-24

我也有此意向。望专家指点

回复会员：oliviapjq 回复时间：2011-10-22

海外工程风险很大，把握好风险是最重要的
国际通用的条款不适合的话可以咨询有海外工程的企业

回复会员：皓治回复时间：2011-10-22

搭车同问，公司要在海外成立办事处，不知道有哪些注意事项，等候高人指点。

回复会员：bearing 回复时间：2011-10-22

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