PMO的前进之路_项目管理问答

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PMO的前进之路 (咨询专家：隋继周) [已答]

我们公司的PMO已经成立四年，目前只有四个不满五年工作经验的年轻人，三年以上工作经验有三人，到底我们的PMO应该如何定位，如何索求发展，如何对项目进行管理？

提问人：王力 [格特拉克传动系统有限公司|||Getrag] 提问时间：2011-10-20

专家回复
姓名：隋继周单位：中智慧聚管理咨询公司行业：综合应用擅长领域：项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询	该问题专家还未回复。

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会员回复

1. 分析公司的项目业务特点，能够总结出满足公司业务要求的项目管理生命期及管理方法。
2. 分析公司所处的发展阶段和战略方针目标，总结得出近阶段公司的战略特点，总结公司对PMO的职能要求。
3. 根据PMO职能要求,分解PMO本阶段主要的职能业务，可以从项目管理体系建设，公司项目管控，项目支持，项目人才培养等多个方面去入手。
4. 根据PMO职能业务，考察现有人员是否满足业务要求，如果不满足的话，可能需要招募新的员工。
5. 总之，以时间为限制，从点滴做起，创造绩效是根本。

回复会员：meteorwly 回复时间：2012-06-20

设立激励机制，资深PMO提升为PMO lead，管理培训生，等等

回复会员：rettie 回复时间：2012-02-17

1.先做好信息收集和统计，让老板先看到PMO的直接价值，先做秘书；
2.能联合职能部门分析项目，开始尝试发布分析报告，做业务秘书。

回复会员：Hippozk 回复时间：2012-01-04

我也有同样的情况，期待专家的解答......

回复会员：daidaixun 回复时间：2011-12-17

因项目不同而不同

回复会员：cbcb3060761 回复时间：2011-12-14

分步实施，逐步提高。

回复会员：940918 回复时间：2011-11-07

借鉴经验（专家讲座...)
2部门经验积累（项目实施经验）
3不断学习提高。

回复会员：zyyxyzkw 回复时间：2011-11-06

我觉得应该请大学老师或者资历较深的前辈来授课或提点一二

回复会员：星辰待雪回复时间：2011-11-02

1.有经验的人，或者分量重的人坐镇
2.参与PMP或者其他培训，提升整体的知识水平
3，加强团结锻炼，提升凝聚力

回复会员：guoruitong 回复时间：2011-10-30

还是应该招一两个靠得住的牛人！

回复会员：1062613575 回复时间：2011-10-26

PCSTAR
Policy
Communication
Standard
Training
Audit
Resource

回复会员：940918 回复时间：2011-10-26

前面有个朋友说的对，先拉个牛人吧，:)
这个牛人是指在公司说话有分量的管理层人员。

1. PMO的所有活动需要获得企业级支持，否则一切皆是空谈。
2. 其次，除管理层支持外，需要经验丰富的项目管理专家，或许拥有PMP认证或者相关项目管理认证的可以作为进入PMO的一个标准。
3. 制定的流程要严格执行，项目的状态要跟踪到位。不要做大尾巴狼，轰轰烈烈的开始，后面就没声了。。

前面的朋友讲的都很好，你可以多参考参考。

回复会员：changjz 回复时间：2011-10-26

多参考已成功案例

回复会员：dukehlb 回复时间：2011-10-26

结合实例，参考理论，分解方案分项考核，汇总探讨

回复会员：Vicen 回复时间：2011-10-24

招一两个有经验的人吧。

回复会员：tangshine 回复时间：2011-10-24

学习了，项目管理办应该是信息中心，进度中心，闹钟，和项目经理培训机构

回复会员：windlight 回复时间：2011-10-23

PMO要想发展，肯定得有牛人坐镇

回复会员：mingozw 回复时间：2011-10-23

我认为PMO（项目管理办公室）是负责对项目经理辅导及培训优化目标的一个组织。对于成员有的要求则必须是在项目管理的某一相关的方面拥有特长范围、时间、成本、质量、采购等，你们公司PMO力量可能比较弱，你可以作为PMO的管理者辅导PMO成员专项发展某一个方面，形成一个有序高效的组织。

回复会员：cake007 回复时间：2011-10-22

首先，需要确定贵公司的PMO组织的职能范围，对于PMO的主要的目的是对公司所项目的一个综合的管控，PMO不是项目经理，PMO可对公司各个项目组项目经理进行培训指导项目管理的规范，以及项目管理流程，对PMO人员的能力也需要进行考核，建议PMO成员必须持有PMP认证；并且具备相关的项目管理工作经验

回复会员：jk1001 回复时间：2011-10-21

首先，自己得有一定的项目积累；其次，再去考虑取证。否则，一证在手，一事无成。

回复会员：huayht 回复时间：2011-10-21

PMO的定义需要搞清楚，以及能够为组织提供的价值。
PMO看的是项目群，对项目的经验共享，辅导新项目启动阶段，资源的协调管理，项目组的考核可以提建议。
初级阶段，至少可以把项目群监控的工作做起来。
定期给高层领导汇报各种指标，项目排名之类的。

回复会员：willaliu 回复时间：2011-10-21

去考PMP证书

回复会员：lixiang233 回复时间：2011-10-21

首先将项目信息收集起来，然后进行统计分析，自然就会获得想要的信息了：）

回复会员：peardong 回复时间：2011-10-20

参考成功案例，结合自己内部实际情况，一步一步往前走，慢慢积累起来。

回复会员：xygoon 回复时间：2011-10-20

搞清楚成立PMO的宗旨，要明确项目管理的目标，为实现各分项目标制定管理措施、目标分解方案和考核细则，为项目管理者提供过程监控、项目预控、纠偏管理等工作。

回复会员：ycswz 回复时间：2011-10-20

1借鉴经验（专家讲座...)
2部门经验积累（项目实施经验）
3不断学习提高。

回复会员：eibiger 回复时间：2011-10-20

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