计划制定了，要有检查和核查机制。可以以一周为时点，检查计划执行的情况。可以制定双周时间核查表。
明确定义规章制度,加强教育宣导，
执行力关键在于明确职责，要有相关的奖惩制度，并有监督检查机制。
学会与他人合作共事，获得他人支持
在做计划前，应先进行调研，作需求分析，汇总相关资讯（如计划的科学性、合理性），一旦计划出来后，不可随意更改，这样才能提高计划的准确预测性。当然执行力是各种合力的均衡，跟公司管理体制、企业文化、管理者素质等有很大关系。执行力越强，计划越易达成！
计划执行力关键是监督检查，及时督促、调整，若没有落实的监督检查，就没有执行力。
计划执行力和工作责任的明确度密切相关
只要计划合理，执行就能得力。
回复会员：zq秋月 回复时间：2011-11-10
全员参与计划，并获得所有人的承诺。
执行中，关注和帮助。
1.计划本身要合理。
2.要定期检查计划的执行情况，及时纠偏。
合同化
用人不疑
制定好计划，跟踪和反馈计划执行情况，采取措施纠正偏差
1.建立强而有力的计划体系、制度、组织机构；
2.提高计划的可执行性；
3.计划的执行率与部门绩效、进度款支付等部门、个人利益挂钩！
回复会员：mcfly 回复时间：2011-10-29
团队很重要
计划的合理性
计划的可行性
计划的宜人性
1.良好的绩效管理
2.管理者应该作为榜样
3.时刻了解员工想法，注意沟通技巧
正确的态度;合理、健全的机制（主要是激励机制、运行机制）；对任务的准确理解和把握；
经验
首先，自己要深刻了解需执行的项目，尽力找出其对不同参与人的利益，然后总结，并向参与者陈述利弊，从能打动其方面着手。继而通过领导的指示、制度的规定等方面进行要求，再者也要考量执行者的能力，一个计划的执行情况，很大一方面是取决于执行者的个人能力的，最后，发挥你个人的协调组织能力，包括人格魅力等，以此来提高计划的执行力，本人认为，每一步的详细安排，也是很重要的一点
关于计划执行力,我的看法是：
首先在已有资源基础上，制定出可行实际的长期中期短期计划；
制定的计划需要让相关联的人员清楚、明白；
定义owner执行整个计划，以做到责任分明；
有单独人员落实检查执行的力度及效果是否有达到；
相关联人员反馈执行过程中存在差距等问题，并讨论以解决。
先制定好计划
坚定不移第执行计划，如果发现计划有误或需要延长计划可做适时调整
1、计划制定过程邀请所有成员参加，提高大家对计划的认同。
2、提前提醒、按计划检查、延期通报
正确的态度;合理、健全的机制（主要是激励机制、运行机制）；对任务的准确理解和把握；
1、制定的计划是否让相关联的人员都清楚、明白
2、是否有专门部门对计划的执行情况进行追踪、反馈
3、是否有计划执行情况的考核制度
4、是否领导、员工都遵守计划执行的考核制度
5、是否有有效地沟通渠道
6、是否跨部门的协调工作是否通畅
我个人觉得确保计划的执行力至少要做到以下3点：
1.找到合适的人在你的项目里，没有大将之才是很难打仗的；
2.确保计划是清晰周全的，可实施的，所有人或主要的成员承诺的；
3.及时的奖励（物质的，精神的）
提高计划执行力需要注意很多方面，我分享其中一方面，及需要制定“优质任务”。
我以软件开发的任务为例，优质任务有以下标准：
1.一个任务只做一个事情。
2.清楚描述任务要求，明确完成标准。
3.每个任务至少有一个可检查的输出物。
4.一个任务完成时间在5工作日为宜。
5.一个任务只安排一个负责人（评审类任务除外）。
6.任务只有两种状态：完成、不完成。
这样的任务才有可检查性、强执行性。
我觉得计划执行力最主要在于计划制定要切实有效，前期要对情况非常了解，对团队能力、团队资源等有清醒的认识，然后制定切实可行的计划，这是第一点。第二点，需要在计划执行过程中及时跟踪反馈，进行必要的调整，保证计划在可控的轨道内进行。第三点，就是要进行有效的考核，对计划执行人员进行考核，这就要求计划考核小组的人有相应的权力。这三点做到了的话，我想计划执行力的提高应该就比较容易了。
态度决定一切~
没有经验让人头疼
1.良好的绩效管理
2.管理者应该作为榜样
3.时刻了解员工想法，注意沟通技巧
授权和分权相结合，充分利用现有资源，沉着冷静、坚决果断执行计划
充分授权、建立一套合适的计划进度执行监控机制，保证计划在可控范围内顺利完成。
回复会员：渠首轿子 回复时间：2011-10-23
构建系统的持续监控系统是执行力保证与持续改进的根本。
沟通能力、协调能力、计划能力、工作能力、完善能力
信息对等，目标一直
提高执行力,必须做好以下几点: ① 认真理解领会领导的意图; ② 与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解; ③ 对领导的指示和安排进行有效的分解细化到具体单位、班或组; ④ 把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划、检查计划、有效奖惩规则; ⑤ 依据项目进度分阶段与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位; ⑥ 与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,总结中必须包含不足或需强化事项，向公司领导汇报; ⑦ 对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
先决条件是与计划执行人共同制定的合理计划，过程中不断地识别执行的风险和帮忙解决问题，良好的过程控制才有良好的执行结果
有什么样的态度就有什么样的执行力！
回复会员：海的颜色 回复时间：2011-10-21
问题太泛了
回复会员：tjzz 回复时间：2011-10-21
薪金奖励制度合理
说明利弊，站在项目的角度进行分析。公司制度，相关规范。
项目管理咨询顾问康路晨对项目管理非常了解
没有经验令人头疼
当然是以制度优先，不能人治，要靠制度、条规和监控。
疑人不用，用人不疑
用人不疑
机会是为有准备者提供的,善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件.
用人不疑
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关于计划执行力 (咨询专家：徐成彬) [已答]
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