如何区别挑毛病和严格质量管理_项目管理问答

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如何区别挑毛病和严格质量管理 (咨询专家：徐成彬) [已答]

作为甲方在一个工程项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己严格管理，可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病，作为甲方的项目经理如何处理？

提问人：李志垒 [海洋石油工程股份有限公司|||] 提问时间：2011-10-16

专家回复
姓名：徐成彬单位：中国国际工程咨询公司行业：工程咨询擅长领域：投资项目前期咨询评估、工程项目管理。	该问题专家还未回复。

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会员回复

1、要有验收标准。
2、标准要量化。
3、标准经双方确认签署。

回复会员：940918 回复时间：2011-11-09

质量过关了，在找茬子，那就是挑毛病

回复会员：张和杰1988 回复时间：2011-10-31

多和对方沟通

回复会员：1106280916 回复时间：2011-10-27

严格质量检查一般是以好的参照物为根据或检查规则为前提下，严格检查出事物存在的质量缺陷，发现一些质量问题；而挑毛病是检查时故意为难人，有些问题可以忽略但是却觉得很严重，有故意找柴之嫌！

回复会员：yang198233 回复时间：2011-10-27

严格按规范执行

回复会员：zhuyan 回复时间：2011-10-22

沟通吧，沟通无效的情况，可以去通过公司高层去和他的高层去沟通。更换项目负责人。毕竟他们也希望项目顺利完成

回复会员：ballerina 回复时间：2011-10-20

回复会员：qingtai 回复时间：2011-10-20

其实这个问题是不矛盾的，是统一的。
只有精益求精才能成就企业长久的发展。

回复会员：gansu 回复时间：2011-10-20

首先我们要进行充分的沟通，说明这样做会给双方带来什么样的好处，不这样么做的危害是什么，我想每个人都不会希望自己做的事情，成为别人的笑柄的~

回复会员：topojuly 回复时间：2011-10-20

加强沟通，明辨标准

回复会员：lifuke2003 回复时间：2011-10-20

我觉得是要坚持原则+有据可依+有理可寻。

回复会员：mint8728 回复时间：2011-10-19

工作中严格要求，生活中要打成一片，相互理解，一切就OK啦！

回复会员：zichenking 回复时间：2011-10-19

在开工时各参建方一起确定本工程施工验收标准、规范，然后根据工程及图纸划分详细的质量检验计划或项目划分表。使参建各方执行的的标准是统一的。按照项目划分项目及验收标准要求的就是严格质量管理，否则是挑毛病。

回复会员：guopinggao 回复时间：2011-10-19

还是要看计划的怎么样，如果整个工程计划周详，一步步来就没有所谓的挑毛病和严格质量管理，项目经理拿出工程详细计划流程来救可以。

回复会员：549493190 回复时间：2011-10-19

所谓挑毛病，有无中生有之嫌

回复会员：lp521600 回复时间：2011-10-19

所谓挑毛病，有无中生有之嫌。而质量管理是为了对需求进行服从的严格保证处理。所以请从需求中设计中列出所有项，逐项检查，任何一项一点有问题就都是质量问题。如此发现的问题不应该是属于挑毛病的范畴，而是属于正常质量管理质量控制范畴。有理可依，有据可查，并可能对结果产生深远影响。做到专业，其他的事情就看沟通了。（都是个人看法，总是感觉不管什么样的工程，抽象出来都差不多。）

回复会员：iiqj 回复时间：2011-10-19

质量管理如何严格是有一定要求的，质量与成本还与品质最终保证的标准是相关的，把所有达到的要求做成可以量化的标准，哪些标准需要加严进行可行性的分析和论证以后，按标准去处理核实问题是否达到质量的要求，来进行管理。如果没有标准，指出的问题对品质有多在的影响来定是否是挑毛病。

回复会员：mingyue812 回复时间：2011-10-18

严格检查

回复会员：cuisouth 回复时间：2011-10-18

看是否是为了最有利于目的！

回复会员：chameleon11 回复时间：2011-10-18

自己必须多亲临现场多发现问题

回复会员：HZY1123456 回复时间：2011-10-18

关键要对事不对人

回复会员：akingji 回复时间：2011-10-17

仁者见仁

回复会员：jackqdb 回复时间：2011-10-17

相辅相成

回复会员：been227 回复时间：2011-10-17

指导工作，跳出不好的问题，就能搞好工作，严格质量管理，使工作保质保量完成。

回复会员：hjhj 回复时间：2011-10-17

以合同为依据，所有问题点都有验收标准，双方在开工前要进行交底。

回复会员：vincizhao 回复时间：2011-10-16

首先应该增强沟通，明确管理的目的和意义。再次研究管理的可行性和意义！

回复会员：deryalea 回复时间：2011-10-16

区别对待。对人对事都要有所区别。

回复会员：liu262015 回复时间：2011-10-16

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