项目经理沦为项目助理_项目管理问答

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项目经理沦为项目助理 (咨询专家：隋继周) [已答]

不懂技术，真的很难

提问人：无越 [飞信|||xmcx] 提问时间：2011-10-08

专家回复
姓名：隋继周单位：中智慧聚管理咨询公司行业：综合应用擅长领域：项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理、IT服务管理培训及咨询	该问题专家还未回复。

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会员回复

未尝不可

回复会员：wyjjz 回复时间：2012-03-19

这个怎么说呢，不可能完全不懂吧

回复会员：heavency 回复时间：2011-12-06

在国内，项目经理是需要一定技术背景的

回复会员：940918 回复时间：2011-11-22

这跟公司的体制有关

回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17

项目经理需要的提出问题、项目进度把控，总体上是处于项目推进的主导地位，而助理则是被动的实施经理的决策或计划，所以在主动性上需要加强一些。

回复会员：shmily299 回复时间：2011-11-13

既然你意识到了问题，就找到了方向，可以开始操方向进发了，而且作为项目经理不需要有那么高深的技术，了解一些表面的东西就行了，加油！！

回复会员：hermanyan 回复时间：2011-11-05

要有专业知识，有工程经验和一定的组织能力，是个基本条件

回复会员：yhfzr8888 回复时间：2011-11-04

越是小项目越需要懂技术，有时候确实不懂技术会带来一些把控上的问题。反而越大的项目，技术由专业技术人员分工。

回复会员：shihunwudi 回复时间：2011-11-03

项目特点使然......

回复会员：cjh7908 回复时间：2011-11-03

一是技术、一是管理能力、还有沟通协调能力，项目经理应该是全方位的

回复会员：huzza 回复时间：2011-11-01

项目经理在项目团队的管理、协调，对项目的各因素、要素的把控与实施，确保项目顺利完成。

回复会员：pjhwp 回复时间：2011-10-29

不懂或者不怎么懂技术，如果是在一个技术岗位上当然很难。
但作为一个项目经理，不怎么懂技术并不必然影响他成为一个好的项目经理，项目经理尤其是较大项目的项目经理侧重于项目团队的管理、协调，对项目的各因素、要素的把控与实施，确保项目顺利完成。
部分项目经理因其技术突出，在项目中是主要技术骨干，项目却做得很糟糕，就是因为其侧重点放在技术上了。
当然很多项目经理是技术和管理均优，这样做好项目基本上无大问题。

回复会员：CHHIT3 回复时间：2011-10-29

万丈高楼平地起，什么事情都是一步一个脚印，慢慢来的。多观察，多积累，多学习，要有信心。

回复会员：smileever 回复时间：2011-10-25

什么事都要从自身找原因。有一种观点希望共勉：不是因为别人做得好，而是因为自己做得不够好。

回复会员：xierong 回复时间：2011-10-25

调整好心态，把握住机会

回复会员：guweiguo01 回复时间：2011-10-25

经验是靠积累的，自己入不了门就要试着多向别人学习，但是向别人学习的同时一定要自己懂得提高自己，不要一味地去报怨，而是积极的应对。虽然不能做到最好，但是可以做到较好。加油吧。

回复会员：zmynmg 回复时间：2011-10-24

多学习,掌握了足够的知识和实践自然还会是项目经理的!

回复会员：还能减肥回复时间：2011-10-24

先做助理充分了解企业业务,熟悉项目成员,可以为做经理打基础啊。
另外做项目可能遇到各种问题的，项目经理不可能什么都懂的，重要的是要具备管理者的素质，不懂技术也可能的。

回复会员：lsylearn 回复时间：2011-10-22

团队也很需要助理，所以先把助理做好，再逐步建立项目管理制度

回复会员：anhejs 回复时间：2011-10-22

能够成为跨行业的管理者，这是我的终极目标。技术只是一方面，要不断的学习，而且一般的项目里会有技术专家支持你来做技术性的决策。但是对项目管理更重要的是对管理方法的理解和运用，这个是与技术无关的，是需要不断摸索和提高的。如果一个企业对管理者的期望，技术大于管理，那么我敢说这个企业做不了什么大的项目，小打小闹还可以

回复会员：mhbbeijing 回复时间：2011-10-22

在总体上要有把握项目的能力.掌握项目的总体需求,严格节点交付.充分发挥团队精神.

回复会员：tlwyz1 回复时间：2011-10-21

项目经理懂技术最好，不懂也不一定不行

回复会员：mmiluy 回复时间：2011-10-21

项目经理本身就是一个综合体，集技术、管理等为一身，每个项目经理不都是从小做起，一点一滴的积累才最终做到项目经理吗？量的积累才能达到质的飞跃。先从助理做起!!!

回复会员：wangmingyue 回复时间：2011-10-21

项目经理是技术与管理的结合

回复会员：何小兵回复时间：2011-10-20

看你的公司给你的定位了。和公司领导沟通一下。觉得不合适的话就换个公司。

回复会员：ballerina 回复时间：2011-10-20

多学习，提高自己的能力

回复会员：tonysong 回复时间：2011-10-20

不同的技术领域，管理模式有点不同。所以在管理上还是的懂技术。

回复会员：gguoyinxdp 回复时间：2011-10-19

练好内功

回复会员：xinzhuren 回复时间：2011-10-17

助理没什么不好的，想当经理，做好助理

回复会员：fjfzyq 回复时间：2011-10-17

不懂技术，很正常。
可以考虑从进度方面来管理。

回复会员：nolimited 回复时间：2011-10-17

项目经理是技术与管理的结合。

回复会员：412996 回复时间：2011-10-16

不急不躁，是金子早晚会发光的

回复会员：peacelau 回复时间：2011-10-16

技术为基，管理为本！在我看来做助理也没有什么可怕可丢人的，大丈夫能屈能伸，重新从头来过，把之前的都丢掉，你会做的更好。

回复会员：chainiuniu 回复时间：2011-10-15

慢慢学习也许在基层能学到更多的知识，但是要努力争取做到项目经理

回复会员：baili000 回复时间：2011-10-15

项目经理应该具备本行业的专业知识与技能，才能避免外行管理内行不知如何下手的尴尬局面！最好的方法是补习一下相关专业知识，缩小与业内人员的专业差距！

回复会员：luosong_2005 回复时间：2011-10-15

事先约定职责范围，同时注重培养助理能力提升，最终让助理能代替经理。

回复会员：frankhot 回复时间：2011-10-15

技术为基，管理为本！

回复会员：hexiaobing 回复时间：2011-10-14

专业，沟通

回复会员：姚建君回复时间：2011-10-14

一定的专业知识是必须的！

回复会员：bubaoqing 回复时间：2011-10-14

离开业务，不谈管理；谈论业务，需了解技术；

回复会员：tywanghr 回复时间：2011-10-14

如果你对项目管理方法论理解的很透彻，也许这个情况不会这么糟糕

回复会员：deodara 回复时间：2011-10-14

看来这个问题的根源是项目经理没有技术背景，所以，变成了对项目管理出现了艰难的局面。
其实，我认为，项目经理，更多的是对项目范围、目标的理解，以及项目资源的安排，当然，需要对涉及的技术有所了解，但是不一定需要是这方面的技术专家，否则，项目经理本身就是一个全能王，如果这样，明显不是项目管理所需要的，也不是团队的一个组织。
所以，项目经理更多的是要去修炼项目管理所涉及的，比如沟通、魅力、协调、管理等对于项目管理有帮助的技能，这些拥有了，一定能做好项目管理。

回复会员：liang1999 回复时间：2011-10-14

一是技术、一是管理能力、还有沟通协调能力，项目经理应该是全方位的，

回复会员：junma3675 回复时间：2011-10-10

技术是基础，管理要跟上，令人信服才能御人

回复会员：cumtpm 回复时间：2011-10-10

在国内目前项目经理职位有点是兼职的感觉，你必须懂技术并能能以技术跟人家做沟通！

回复会员：guanfanfu 回复时间：2011-10-10

理不服众，无法驾驭项目。

回复会员：kinjohn 回复时间：2011-10-10

在国内，不懂技术很难做PM，做技术的有个通病，我说的你不懂，我不服你！

回复会员：doracat 回复时间：2011-10-09

项目经理很大程度上，即使你懂技术，也需要脱离具体的技术，而从一个整体的视野去把握项目，切忌这一点

回复会员：cjqrui 回复时间：2011-10-09

努力提高自己

回复会员：crabcross 回复时间：2011-10-09

项目经理的“专家权力”是非常重要的，很多时候实际的法定权并不比专家权来的有效果。要想成为一个出色的项目经理，必须加强个人知识和技能，当然其他各方面的管理技能也是必须的。

回复会员：hypolong 回复时间：2011-10-09

对于弱矩阵的项目经理，可能助理都算不上，直接是保姆。要有很强的技术，对项目组人员又没有考核权，公司往往认为小问题都搞不定，客户觉得这完全就是你的事。哪里有火，救哪里

回复会员：haha123haha008 回复时间：2011-10-09

完全有可能！
技术性的公司和项目，项目经理可以不关注技术但是你要有权限资源和预算，如果是矩阵式的结构，不懂技术的项目经理只能是搞搞文件为别人做服务！

回复会员：521521 回复时间：2011-10-09

自我学习思考的太少。工作中需要不断的总结思考，学会用人。

回复会员：xiaoxiao6688 回复时间：2011-10-09

正确理解

回复会员：jjzd 回复时间：2011-10-09

OA协同办公管理平台、项目管理信息系统、财务资金管理系统、人力资源管理系统、技术中心系统”。按照施工项目管理的基本规律和住建部的考评要求，又将项目管理信息系统划分为“投标管理、立项管理、合同管理、客商管理、招标管理、计划管理、统计管理、材料管理、设备管理、劳务管理、进度管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全管理、消防管理、竣工管理

回复会员：HEINGHEN 回复时间：2011-10-09

举一反三，灵活变通，

回复会员：liyk308 回复时间：2011-10-08

御人之道。。。

回复会员：robbi007 回复时间：2011-10-08

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