可行性分析报告_项目管理问答

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可行性分析报告 (咨询专家：陈和兰) [已答]

如何确保可行性分析报告的完整性

提问人：易卯士 [中國|||MEM] 提问时间：2011-10-01

专家回复
姓名：陈和兰单位：盈通顾问公司行业：综合应用擅长领域：项目管理培训、咨询	该问题专家还未回复。

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参考模板，做好市场风险分析，就可以

回复会员：swh565274955 回复时间：2012-03-24

技术方面可粗略一些，但经济分析要细

回复会员：fsmike 回复时间：2011-10-19

为适应社会主义现代化建设和市场经济体制改革的需要，我国勘察设计及工程咨询单位必须实现两大转变：一是改企转制，由过去的附属于部门的事业单位转变为独立的市场竞争主体，并建立现代企业制度。二是转变经营机制，由过去局限于特定行业开展单一业务的职能型机构，转变为面向投资建设全过程服务、并按照市场机制进行的社会中介机构。在当前加强工程咨询勘察设计企业内部改革，努力提高队伍素质，具有十分重要的现实意义。　　中国“入世”在即，一旦加入WTO，外国工程咨询设计机构将进人中国，国际竞争国内化的形势迫在眉睫。这就要求工程咨询设计单位要勇敢地走向市场，使可行性研究与设计工作上一个新台阶，转变观念、加强管理、增强技术人员的责任感。设计是将科学技术转化为生产力的桥梁，图纸上每一条线、每一个点和数字都代表着技术责任和一定数量的资金，设计质量的优劣对工程建设有直接的联系。因此在我国工程项目中推广和运用nDIC条款是实现与国际惯例接轨、保证工程建设质量的重要途径。　　可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为建设业主服务的精神，熟悉国家和地方对项目建设有关法律、政策、规定，准确掌握有关专业知识，不断学习新技术，真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向，提高可行性研究的深度和质量，为社会提供质量精良的产品。　　据专家测算，在设计阶段可以控制70—85%的工程投资，后面的施工、材料、劳务只能控制15—35%。设计咨询和设计审查都是国际上通行的作法和惯例，如果没有这些制度就难以和国际接轨。因此，要树立工程咨询和设计项目管理的权威，推进设计技术进步，确保投资效益的成效，必须坚持内行咨询内行的原则，不能搞外行咨询内行。这对节省投资，提高勘察设计质量，维护社会公众利益和国家利益不受损失有着重要的意义。

回复会员：wichgh 回复时间：2011-10-17

依据已做的项目或者请教专业人士评估项目的可行性

回复会员：samir 回复时间：2011-10-15

模板很重要，但是最重要的是对项目的目标，风险等等的详细了解和评估。

回复会员：waspxyz 回复时间：2011-10-15

通过研究、调研，全面分析，周详考虑，将可研中关键要素阐述清晰

回复会员：damaowu 回复时间：2011-10-09

套用模板，科学分析

回复会员：mingchen 回复时间：2011-10-08

这个要考虑很多因素的呢

回复会员：fanny2007 回复时间：2011-10-08

如果是建设单位要搞项目一般都是找专业公司写。如果是自己写，的确可以套用模式。

回复会员：minl528 回复时间：2011-10-07

易大师，首先先感觉你提出这样的问题，应该说这样的问题具有很广泛的代表性，我想大家可能都在做这方面的探讨，毕竟越完整、越周详的可行性分析报告对控制项目风险、提高项目成功率、降低项目成本和提高项目的可执行性方面都有极其重要的贡献。
我个人认为，项目可行性分析报告的完备性应当从几个方面考虑，一是对项目标的的深入理解和彻底消化，只有全面、透彻的了解需求可能很好的满足需求；二是项目环境，包括资源、政治、技术等方面的考量，三是人力资源及项目周期方面的统一考虑，四是风险的预见和应急预案。当然要做一个合格的PM，经验是非常重要的，纸上谈兵是不可能写出完备的可行性报告。

回复会员：zcj513 回复时间：2011-10-06

可行性分析报告，除了按模板写，还需有详实的数据，真是可靠的资料，这样出来的，才能叫真的“可行”。

回复会员：Philipxue215 回复时间：2011-10-05

我也认为按照模板去写，然后找一些有经验的把把关。

回复会员：AndyLuoRM 回复时间：2011-10-04

按照模板去写

回复会员：sunyutj 回复时间：2011-10-01

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