质量标准能否因项目能力不达标而降低_项目管理问答

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质量标准能否因项目能力不达标而降低 (咨询专家：马健峰) [已答]

曾经，由于过多的考虑项目组进度的压力，而对于难以达到的质量目标进行降低调整，但后来我觉得这样做好像是有问题的，因为一旦多个项目都不能达到既定目标，我们就降低目标，那长久以后不是会很糟糕么？？如何在目标的可执行性和项目组的承受度之间做平衡呢？

提问人：周夕淼 [随遇而安|||无所谓] 提问时间：2011-09-29

专家回复
姓名：马健峰单位：易和国际教育科技有限公司行业： IT软件擅长领域： PRINCE2认证培训、战略与项目群管理	该问题专家还未回复。

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会员回复

理论上，可行。
实践上，谨慎使用。下策。需发起人和客户批准。

回复会员：940918 回复时间：2011-11-09

首先，质量标准必须是经过项目组的评审决议通过；
其次，如果出现项目能力不达标的情况，在考虑市场/时间等各方面需求的前提下，尽量满足质量。
但是，市场有时候具备接受微小质量问题的容纳度，如果需求急迫的话，建议特采通过，后续更改！

回复会员：LH771033520 回复时间：2011-10-26

我司产品尺寸不达标，但客户装配无问题，为提高经济效益，通常做法是更改图纸尺寸，这样有问题吗？跟客户联系过，客户说模具修改有难度也有风险，有些改了可能冒更大的风险。所以，保证客户利益的情况下，适当降低能力有好处。

回复会员：justmeing 回复时间：2011-10-21

严格来说，不能降低质量标准。但在特殊情况下就另当别论了！

回复会员：jxrj 回复时间：2011-10-17

不能，质量标准不是儿戏，不能随意降低！

回复会员：afanti2004 回复时间：2011-10-16

降低是有风险的，需重新评估

回复会员：zfsheng 回复时间：2011-10-15

不能降低

回复会员：ritayang2579 回复时间：2011-10-14

应看情况来定，如果不是特别重要的因素，一般情况下，不应该降低质量标准

回复会员：燕子安安回复时间：2011-10-10

1，影响此项目质量标准的Point有哪些，项目能力不足原因要进行细分化，针对这些Point是否可以相应地进行改变，并可以在可控范围内保证
质量标准。
2，上述问题无法解决时，需要考虑此项目的行业标准的最低标准内是否可能达到，并与User进行商议。
3，行业标准也无法达标时，就要看User的脸色啦。
毕竟项目是User，明知无法达标，还要上项目时就要提前考虑其他问题啦。

回复会员：kimpmp 回复时间：2011-10-10

在国家安全要求范围内可以降低

回复会员：张和杰1988 回复时间：2011-10-10

不能降低

回复会员：janiceshc 回复时间：2011-10-10

绝对不能

回复会员：liuxin0414 回复时间：2011-10-09

一般情况下，每个公司都有自己的一个质量体系，或是基于cmmi或是基于iso等，但是我觉得一个公司如果有多个类型的项目，比如有产品研发类的、市场类的、运维类的等等，那么不同类型的项目，其质量体系流程要进行不同的裁剪，以平衡项目的成本、质量和进度目标。所以还是要看项目的具体情况而定！

回复会员：wj_potato 回复时间：2011-10-09

应该认真的考虑这个问题，质量和进度是矛盾的又是统一的，在保证一定的功能质量前提下追求进度，但又不能过分的强调质量，片面的追求质量，可能项目完成后就没有使用的价值了。

回复会员：13911198108 回复时间：2011-10-09

质量第一，不能减低

回复会员：hzy555 回复时间：2011-10-09

应看情况来定，如果不是特别重要的因素，一般情况下，不应该降低质量标准

回复会员：markiy 回复时间：2011-10-09

一般情况是不能的，但可以通过变更，经论证可以适当放宽。

回复会员：火火歌谣回复时间：2011-10-09

不能降低

回复会员：bian 回复时间：2011-10-08

新手提下看法：
首先，质量标准必须是经过项目组的评审决议通过；
其次，如果出现项目能力不达标的情况，在考虑市场/时间等各方面需求的前提下，尽量满足质量。
但是，市场有时候具备接受微小质量问题的容纳度，如果需求急迫的话，建议特采通过，后续更改！

回复会员：gqdjk 回复时间：2011-10-08

不能，目前改善能力不足，需要不断的去完善

回复会员：leease 回复时间：2011-10-08

不能，质量标准是产品之根本，如果降低，相应产品声誉也受影响。

回复会员：YOYO.YU 回复时间：2011-10-08

起初定目标是有好的规划，计划好了目标就容易达到。如果只是随意的定目标，肯定是达不到了。要达到目标，先定好计划。当不能达到时，立刻分析当中与原计划的差距。如果目标不是很重要，那就另当别论。

回复会员：clay202 回复时间：2011-10-07

不能，质量是首要位置的

回复会员：dztcglzx 回复时间：2011-10-07

根本不可以啊，主机厂的PPAP能过去吗？而且后期的质量问题会很麻烦的

回复会员：bianjiang086 回复时间：2011-10-07

质量第一，不能减低

回复会员：songlantao 回复时间：2011-10-07

不能降低

回复会员：lyb1000 回复时间：2011-10-06

不能吧新手回答

回复会员：泠雨纷非回复时间：2011-10-06

质量第一

回复会员：sheng1111 回复时间：2011-10-06

质量绝对是第一位

回复会员：长不大的孩子92 回复时间：2011-10-05

质量，能力。。。三角形

回复会员：Troy325 回复时间：2011-10-04

正常的情况下标准不能降低,但是如果客户需求紧急,可以分批时间最终的质量要求,但操作难度比较大。

回复会员：charles0509 回复时间：2011-10-02

质量是企业的生命之源，不能降低。

回复会员：smallnick 回复时间：2011-10-02

不能的

回复会员：hufenghua 回复时间：2011-10-02

这基本是不可以的

回复会员：luciferwang 回复时间：2011-09-30

这样肯定不行的，我们公司都因为这样出现问题了，几个项目同时进行，对质量的要求有时候就降低，中间测试人员提出问题，也很少有人重视，知道去现场调试系统，用户开始用系统发现了很多问题，前2个我们都很被动的。所以还是不能降低质量啊……这可能就是我们中国软件业对质量重视的程度吧。

回复会员：benniao1229 回复时间：2011-09-30

在定项目的时候就应该考虑质量标准的匹配程度，不应该到了不达标的时候才考虑质量标准。

回复会员：xusheng21 回复时间：2011-09-30

绝对不行的

回复会员：jack1884 回复时间：2011-09-30

肯定是不能降低的

回复会员：hplin 回复时间：2011-09-30

不可以

回复会员：xinhai480 回复时间：2011-09-30

绝对不行，只能不断改进管理措施去满足目标要求

回复会员：711216chen 回复时间：2011-09-30

废话，质量是立足之本，关键你要找到一个质量和进度之间的平衡点

回复会员：yaofengzj 回复时间：2011-09-30

哪是绝对不行的

回复会员：fujr2011 回复时间：2011-09-30

不能

回复会员：garyh 回复时间：2011-09-29

其实，没有完美的项目。质量标准也会根据实际情况变更的。主要是度的一个把握。
更多的时候，局外人或者老板更多的关注就是时间，进度。超过期限了，很多人就急了。
还有就是总结经验教训，是不是技术达不到，还是没有经验，这次赶工了，下次能不能提前避免失误呢？
总会一步一步好起来的，团队成熟了，技术成熟了。项目自然OK了

回复会员：northfaint 回复时间：2011-09-29

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