如何让团队成员都用好项目管理工具_项目管理问答

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如何让团队成员都用好项目管理工具 (咨询专家：翟丽) [已答]

有没有PMP扫盲的PPT ，我和我的团队学习一下。

提问人：任博 [联想集团|||Lenovo] 提问时间：2011-09-24

专家回复
姓名：翟丽单位：复旦大学管理学院行业：综合应用擅长领域：项目管理教育，企业项目管理制度与体系设计	该问题专家还未回复。

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会员回复

这需要实际案例的学习

回复会员：jason1137 回复时间：2011-11-17

1.培训，同时形成对应的文档
2.平时任务的下方通过项目管理工具

回复会员：XMafei 回复时间：2011-10-15

1。让团成员都深入了解项目管理工具的作用，用法，好处等。
2。实际应用时要落实，要有一套规范的应用时机。

回复会员：jainghan 回复时间：2011-10-14

从上到下的推广

回复会员：searchty 回复时间：2011-10-14

培训和带头作用

回复会员：zhuzhenfeng 回复时间：2011-10-14

有专门的培训机构

回复会员：fangbo 回复时间：2011-10-10

我主认为最重要的是：
1、培训，达成对工具使用及要求统一的认识。
2、坚持使用。

回复会员：cybernaut 回复时间：2011-10-10

1、开始使用这种工具一般都会增加工作量，要有思想准备。
2、慎重选择工具，不是好的工具、牛的工具就适合这个项目，要选择适合的工具。
3、选择时，可从学习曲线、维护成本、价值工程、近期的扩展等几方面考虑。
4、做好培训。
5、制度推广。
6、逐步切入，同时要逐步见效。
7、分步骤，切入一部分，，及时分析效果，并指导下一步的切入。

暂时就说这么多吧。

回复会员：globemobile 回复时间：2011-10-10

我觉得制度保障很重要，强行规定，不执行有罚，执行有奖。

回复会员：冷月宇回复时间：2011-10-09

任何一套项目管理软件都是要靠一段时间的强制推行的，最好是领导以身作则

回复会员：eric123456789 回复时间：2011-10-09

可以定期安排项目团队成员以报告形式做内部培训最好是通过项目管理工具来实现，既能了解项目成员技能水平又能增加项目团队的凝聚力。最终实现项目管理工具使用水平的提升。

回复会员：superqian1 回复时间：2011-10-09

工欲善其事，必先利其器
项目管理不是通过管理工具来实现的
但要想更进一层，必须通过项目管理工具
管理工具要好用好：
第一，做好系统的培训，让每个人清楚如何用；
第二，将工具贯穿于整个过程中，落实到实用，定期考察；而且不通过工具来进行的，不能得到审批。
第三，总结，改进
目前很多大型企业都有比较系统的项目管理工具，而且是花了几百万来设计的，可是很多都是一个摆设，一个项目由一个人来进行，主要目的应付检查与考核，这样的管理工具不用也罢，没什么用处，反倒成了劳民伤财的花瓶

回复会员：wzp7804 回复时间：2011-10-07

多看书，多交流

回复会员：泽宁空间回复时间：2011-10-06

遇到你这样的领导真好啊。
个人觉得领导还是先有个基础了解了，再同团队成员一起分享。

回复会员：gsunyan 回复时间：2011-10-04

1、要对团队人员进行项目管理的培训；
2、强调项目管理工具的重要性；
3、定期做检查工作。

回复会员：lijg2008 回复时间：2011-10-04

如果公司有自己的工具，应该无条件强制使用，不会的成员可以学习。

如果没有内部工具，可以去向使用过该种工具的团队取经，让keyman来做一下培训

真是要从头学起的话，恐怕就要把这部分当做一个小风险来看待。

回复会员：tianccm 回复时间：2011-10-04

加强和人事部门的沟通，针对团队的工具利用能力及时进行培训

回复会员：Jiangxc 回复时间：2011-10-02

有点耐心，持之以恒。

回复会员：zzjuan 回复时间：2011-10-02

任何一套项目管理软件都是要靠一段时间的强制推行的，最好是领导以身作则，这样效果好些。

回复会员：kiily007 回复时间：2011-10-02

推荐华为的项目管理PPT，百度文库上有

回复会员：neverfu 回复时间：2011-10-01

明确分工与协调合作，制度规则制定。

回复会员：accpac 回复时间：2011-09-29

领导带头用，下属就跟进。

回复会员：35ALBERT 回复时间：2011-09-28

请组织内相对比较熟的人共享资源，并且提供小组讲授的方向，会更快些吧！

回复会员：zacharyxp 回复时间：2011-09-27

通过大家考试自学等方式。

回复会员：shuzhe 回复时间：2011-09-27

参加项目管理师的相关培训和认证，对提高项目管理水平有很大的帮助

回复会员：howa 回复时间：2011-09-27

首先要了解团队成员的项目管理知识水平，然后有步骤地进行共同学习。可以从WBS，里程牌计划，横道图等比较直观易接受的开始，然后再深入一点到网络计划，挣值分析等。要真正学会然后再实际应用，一知半解还不如不用

回复会员：中交投项目回复时间：2011-09-27

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