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我在一家烟草物流公司，主要做烟草集成的。我在软件部，去年之前做测试工程师，去年负责厦门卷烟厂系统实施后，今年领导让我负责部门的PMO一些事务，因部门今年也重新调整了，所以人事方面比较复杂，我的职位仍是高级测试工程师，但是领导让我做的事情都是pmo的事情，在一些事情进行过程中，经常引起同事的不理解等后果。当然也引起了部门副经理的嫉妒，他们当然不同意领导直接让我找他们的下属进行一些事情的沟通，同事我们测试的小组长也很是嫉妒，做事情都很排挤我了。这些让我很困惑哦。领导让做事情，我们不做不行，可有的事情，不是我当前岗位的分内工作，真的好郁闷，请帮忙分析分析，我该怎么办？
提问人： 吴小香 [今天国际物流技术股份有限公司|||nti]
提问时间：2011-09-23
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感谢各位的回复，给予的指导帮助非常感谢各位。 回复会员： rcyy 回复时间：2011-10-08
首先，你自己的心态要好。其次，你要知道自己想要的是什么，怎么去做一件事情才能将伤害降到最低
找领导沟通
建议与分配任务的领导谈谈你的处境。
让领导给你正名分，这样对你的工作会有好处
多多沟通
去拿属于你的尚方宝剑
要么你改，要么离开
要懂得利用一些资源，去找你们领导
把你的困境告你的领导，低调处事！
主动找领导谈谈
回复会员： fzbh 回复时间：2011-09-29
我觉得还是找分配任务的领导沟通一下吧，有些事情没名没分的是不好做的，主要是执行力上会受阻，不利于工作的开展。
多做少说，不在乎一时，会成功的
回复会员： hbhzr 回复时间：2011-09-28
每个公司的组织机构是不一样的，你需要根据你们公司的组织结构分析一下pmo的地位、作用和职责，与PM之间协作的方式，只有理清楚了才能避免引起一些经理的不满。 回复会员： weiyb 回复时间：2011-09-26
项目管理者要用项目管理的理论和知识啦。建议你进行干系人分析和需求管理。
多做少说，成功一定会眷顾你
在适当的时候告知领导你的处境和解决方法
多做事，少说话
主动出击！
多做多错,但是多做了,领导也记住你了.
个人处境 (咨询专家：陈和兰) [已答]
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