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石化项目管理发展之路在哪里？ (咨询专家：包晓春) [已答]
石油化工项目建设管理是否在重要性上应该让位于技术，只要技术过硬，管理水平高低是次要的。目前石化项目建设以IPMT为主，EPC管理的空间也被一再挤压，纯项目管理模式PMC也似乎水土不服，未来的石化项目管理发展之路在哪里？
提问人：吉蚁 [石油化工工程公司|||iii] 提问时间：2011-09-22
专家回复


姓    名： 包晓春
单    位： 上海普华科技发展有限公司
行    业： 工程设计安装
擅长领域： 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
 该问题专家还未回复。
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按照项目管理成熟度，逐步成长
回复会员：940918 回复时间：2011-11-08
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回复会员：sclovexl 回复时间：2011-10-14
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回复会员：tong123909 回复时间：2011-10-07
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回复会员：sheng1111 回复时间：2011-10-06
个人以为不可偏颇。技术优先是前提，技术的可靠才能保障项目实施完成后的运营和盈利，也是项目实施中质量过关的保障。其次，说说项目管理，现在石化类项目的一个很突出的问题是项目超支严重，项目后期的追加款项往往占到项目预算的10%还多，所以，石化项目的费用控制和合同管理同等重要。应该是属于项目实施期间为了达到最终目的所走的两条路而已。
回复会员：CNOOCengineer 回复时间：2011-10-01
原来做过一些石化的项目。有些时候只能不按常理出牌才能满足一些强制性的外部需求。就不要把石化当成是一个企业，你就把他当成一个政府部门好了。这样也许会让项目更容易一些
回复会员：FantasyVan 回复时间：2011-09-28
在中石油私有后
回复会员：fan4913 回复时间：2011-09-28
企业实施项目管理的价值很大程度上取决于Fit, 意味着项目管理能力建设项目是否能够适应企业的Context。所以，出路绝对要在分析石化的企业上下文环境后，找出适应石化的项目管理能力建设部分，才是出路！
但真正的领导明白这个道理才最重要！
回复会员：chenxx 回复时间：2011-09-23
企业实施项目管理的价值很大程度上取决于Fit, 意味着项目管理能力建设项目是否能够适应企业的Context。所以，出路绝对要在分析石化的企业上下文环境后，找出适应石化的项目管理能力建设部分，才是出路！
但真正的领导明白这个道理才最重要！
回复会员：ndejun 回复时间：2011-09-22
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