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老师您好： 提问人： 王世琴 [沈阳东软医疗系统有限公司|||Neusoft]
提问时间：2011-09-14
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我是学工程管理的，对企业管理不是很了解，不过在我理解任何项目对于管理者，主要还是从最基本的几点着手，进度、成本、质量同时在控制以上三点的过程中顺便做好安全防护，针对新手也应该从这四个方面着手一步步的进行学习。
先从实践开始,全方面了解企业职能部门工作,去熟悉企业业务流程,再看PMP教程
先从产品知识和流程管理入手
项目管理值得学，学的不是管理一个项目的知识和能力，而是看一家企业和一盘业务的全盘系统、逻辑的思维。
获得PMP认证或者参加MPM再教育，一举两得。 回复会员： 飞龙1号 回复时间：2011-09-25
先学点理论，再实践，再理论，哈哈，
多看、多想、多问就是学习呀
回复会员： cqfly 回复时间：2011-09-25
项目管理
如何管理好一个网络游戏团队？
首先多看一些项目管理方面的书籍，例如《PMBOK》、《有效的项目管理》等。 回复会员： lcdbu 回复时间：2011-09-21
首先要了解一下公司的管理流程，同时看些项目管理的基础书籍。在有个整体概念以后，多多实践，实践出真理
学习理论，实践锻炼。请教，我打算这么干。
回复会员： tuker 回复时间：2011-09-20
两个方面，一个是书本上知识的学习。另外一方面更加重要的还是找到机会进行项目管理的实践。这样知行合一才能提高项目管理水平！
新人，我也在学习，看看书，早日进入现场。公司的培训最直接把
我也是新手，准备开始学习项目管理，一起加油，
项目管理包括整体、范围、进度、质量、成本、人力资源等方面
抓紧基本知识/逻辑/流程等事宜的架构。 回复会员： liqf 回复时间：2011-09-16
建议先学习、锻炼沟通技能，最好是跟一个项目下来，是无巨细又似事事可放之，我也什么都不懂，结果被逼的现在没人带自己做摸索，还有多看多问多沟通特重要
看书+实践。有老员工带更好
回复会员： bczhu 回复时间：2011-09-15
我也觉得，系统学习之后，还是要在事件中去体会。
先从一个项目着手为实践，并以软件工程理论为指导，运用一种项目管理软件，理论和实践结合起来，慢慢学习就有感觉了。
先对理论作肤浅学习，再实践，边实践边思考
学习体会，做事做人
回复会员： 真漫步者 回复时间：2011-09-15
项目管理是一个长期的成长任务，确切的说是思维的转变，从正常的流程作业，变成一个统筹负责制。学习需要一个长期的过程。有兴趣可联系我，给你一些重要的学习资料
回复会员： 清华赵老师 回复时间：2011-09-15
我感觉，要从实际出发，从实际项目中汲取经验
建议先学习、锻炼沟通技能，然后熟悉东软的项目管理流程，逐步学习其他管理技能。
平稳心态，先从最基本的问题入手！有一定了解后就不会慌了，哈哈！
跟着项目，多学习，多实践。
项目管理是实践性很强的管理科学，找粗浅的书看一下即可，千万别照着书上说的去管理，那会死的很惨。多思考，边实践边学习。
我觉得先看pmbok有点太深，可以先看一些实战类书籍，等有了一定经验了再看pmp等书籍有更深入理解。
跟着别人干，自己查资料
跟着项目，多看，多实践，多总结，就会有收获
可以先从 PMP 开始。
建议跟我多联系
项目管理包括整体、范围、进度、质量、成本、人力资源等方面
项目管理就是产品，时间，成本，质量管理
首先你应该了解去了解什么是项目管理，这些资料你可以网上搜集或者去书店买书，然后你得去学习一个管理软件，例如project或者其他的 看你们企业用的是什么，最后就是实战喽，跟着项目 慢慢成长！
建议先学习、锻炼沟通技能，然后熟悉东软的项目管理流程，逐步学习其他管理技能。项目管理不是看几本书就能解决问题的
项目管理新手 (咨询专家：翟丽) [已答]
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