关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
报考CPMP还是PMP好? (咨询专家:云倩) [已答]
我从事施工现场管理工作,具有一级建造师证书,我想问一下,我是报考CPMP还是PMP好?
提问人:赵旋 [大陆桥|||大陆桥] 提问时间:2011-09-13
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
PMP还是比较全面的,关于CPMP能否在单位被认可,那就要看单位了
回复会员:youngsonchen 回复时间:2014-01-27
考pmp吧,比较实用一点
回复会员:yenveo 回复时间:2012-03-03
PMP更好
回复会员:ASS4885 回复时间:2011-11-04
PMP
回复会员:ljq_001abcd 回复时间:2011-10-30
PMP
回复会员:zxc874 回复时间:2011-10-27
个人觉得还是PMP更好些
回复会员:chinaxiaochai 回复时间:2011-10-26
关键看客户和应用场合:国内客户CPMP,美国客户PMP
回复会员:940918 回复时间:2011-10-26
当然PMP
回复会员:sherwin 回复时间:2011-10-25
PMP,CPMP还没有被认可,价格却不便宜
回复会员:bibicun 回复时间:2011-10-10
PMP全面性强。个人正准备报考PMP
回复会员:fuqm2002 回复时间:2011-10-10
PMP应用范围广?
可能的话,2个都拿
回复会员:zoloawp 回复时间:2011-10-06
个人觉得PMP好一些~
回复会员:reshare2010 回复时间:2011-09-30
PMP好,逻辑非常清晰,容易掌握.
回复会员:沙漠寂寞 回复时间:2011-09-25
PMP好
回复会员:mimimiao 回复时间:2011-09-24
在国内,pmp考的人数是最多的,超过了CPMP。
个人认为,CPMP的内容太多,太杂,涉及太多的东西。
到底一个人的项目管理能力如何,要在实践中检验,而不仅仅是书本上的内容。
回复会员:banerak 回复时间:2011-09-23
据了解是PMP要好些
回复会员:攀岩者 回复时间:2011-09-22
PMP
回复会员:chengh06 回复时间:2011-09-21
个人推荐PMP
回复会员:carmenz 回复时间:2011-09-21
当然是pmp!
回复会员:novasun 回复时间:2011-09-20
建议先考PMP,然后考CPMP.
回复会员:yangjianfei 回复时间:2011-09-20
PMP只是纯理论的考试,其实应该考IPMP,理论和实践结合,还分等级......
回复会员:ultrasite 回复时间:2011-09-20
PMP吧
回复会员:nink 回复时间:2011-09-20
PMP比较通用
回复会员:chopinlaw 回复时间:2011-09-20
PMP好些
回复会员:447421514 回复时间:2011-09-20
PMP好啊
回复会员:welfly 回复时间:2011-09-19
PMP要好一些
回复会员:fenglei618 回复时间:2011-09-19
pmp好
回复会员:njgjx8701 回复时间:2011-09-18
个人认为还是PMP好些,CPMP以后的政策走向还不是很清楚
回复会员:yuyizxia 回复时间:2011-09-18
PMP更全面通用,建议首选PMP
回复会员:shauble 回复时间:2011-09-18
PMP
回复会员:raymondguo2006 回复时间:2011-09-18
PMP要好一些吧,比较广
回复会员:dezerbi 回复时间:2011-09-18
PMP好些
回复会员:xy111222 回复时间:2011-09-18
PMP吧
回复会员:xiongjibin 回复时间:2011-09-18
PMP好些
回复会员:yangfs 回复时间:2011-09-17
PMP吧,大家都考这个认证,最重要的是实践,资格只是一种认同。
回复会员:hngsc 回复时间:2011-09-17
因为现在在国内还是PMP比较有用,所以还是考这个比较好,考的人也多
回复会员:糖果妹妹sy 回复时间:2011-09-17
当然PM了
回复会员:ddylt 回复时间:2011-09-17
PMP更权威
回复会员:webboy2004 回复时间:2011-09-17
PMP 好些
回复会员:lpj 回复时间:2011-09-17
还是PMP好!
回复会员:jlj2176 回复时间:2011-09-16
PMP含金量更高一些,强烈建议报考PMP
回复会员:asfriend 回复时间:2011-09-16
看个人工作需要 PMP适用范围广啊
回复会员:lisahappy214 回复时间:2011-09-16
主流还是报考PMP吧。
回复会员:pp2332 回复时间:2011-09-15
PMP
回复会员:jgjlc 回复时间:2011-09-15
两个都好,但是PMP含金量高些。
回复会员:flighting 回复时间:2011-09-15
差不多吧...
回复会员:flashtoyou 回复时间:2011-09-14
pmp含金量高
回复会员:xash_kfb 回复时间:2011-09-14
PMP比较好!
回复会员:smartexcel 回复时间:2011-09-14
个人认为是PMP,正在学习
回复会员:kongbaobao 回复时间:2011-09-14
PMP,推广力度大,容易考
回复会员:stocill 回复时间:2011-09-14
PMP
回复会员:乐悠720 回复时间:2011-09-14
个人感觉还是PMP好
回复会员:wangshiqin 回复时间:2011-09-14
PMP
回复会员:boeasting 回复时间:2011-09-14
最好两个都有!
回复会员:wjkhubei 回复时间:2011-09-14
个人感觉PMP更通用一点。
回复会员:wenqian007 回复时间:2011-09-14
建议先考PMP,然后考CPMP。
PMP不能报职称,但CPMP的内容主要部分是从PMBOK中拼凑的,内容不清晰。
回复会员:alangstarli 回复时间:2011-09-13
PMP
回复会员:xudong009 回复时间:2011-09-13
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
annelu46301
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.