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您好，国内和国外的情况不太一样，你觉得PMP的内容是不是也得随机而变呢？
提问人： 周文昌 [韦伯森斯|||Websense]
提问时间：2011-09-10
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PMBOK中本来就强调的了事业环境因素对项目的影响，项目经理必须关注该因素。
必须滴，国外不用考虑太多人文因素，合同上有的，照着来就行了，国内还要考虑关系，这是个大问题
文化背景不同---地域差别 同意该观点
文化不同，价值观不同 到中国来的老外项目经理，如果在中国干长了（1,2年）要不被中国化，要不就是回去后再也不来了，水土不服嘛
这个问题比较难回答，个人认为着要结合具体的人和情况来定。
确实，国外的一套虽说在管理上面是很好的，但不结合中国国情，也做不好
肯定会不一样的。 回复会员： honbo 回复时间：2011-09-28
主要是管理理念的不同，国内，尤其是国企还习惯计划经济，用计划经济的思维去理解完全是市场经济的项目管理，当然有所不同。
文化背景不同---地域差别 回复会员： cilyo 回复时间：2011-09-19
国外很严格按照流程做，国内一般都有不同形式的变异
从技术层面上没有太大区别，但是事业环境差很多，因为中西文化和政治体制的区别吧
不能一概而论，国外的国家不同，项目管理的特点也是有区别的，就西方发达国家的职业项目经理，相对在意职业道德和个人信誉。
关键是权利集中度吧
国内和国外区别比较大，我认为主要是文化和理念的差别，我所经历过的国企和日企的项目管理就差别很大。
国内外的项目环境差别很大，PMI所规定的项目管理流程在不同的环境下，其适用性肯定有所不同，不能全盘照搬，因此国内的项目经理在项目管理中的工作必须结合中国的实际!
就中英文，还有标准的区别
没有国内国外之分，具体看人。
国内和国外项目经理最大的区别就是思想观念不一样。处事的态度不一样，当然也有负责的项目经理。但是整体是不太好的。
回复会员： 爱上冬天 回复时间：2011-09-13
国外的负责，国内的比较散漫！！
回复会员： zxlyg 回复时间：2011-09-13
欧美的项目运作大多比较规范。在国内有文化（中国中庸，严谨性不足）及桌下交易、人情等多种因素使国内PM生存环境整体上不是太好。不过，国家、行业、企业也逐渐意识到目前存在的问题，希望有所好转吧
国外项目经理工作具有独立性，可以从专业的角度出发考虑问题；国内项目经理必须考虑复杂的人际关系。
肯定会不一样的。
国内和国外的项目经理的区别 (咨询专家：强茂山) [已答]
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