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项目中的风险，特别是沟通环节可能产生的风险该如何预判呢？有没有一些标准程序可以参照执行？
提问人： 余力 [锐通集团|||信通]
提问时间：2011-09-06
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项目实施中，还需要注意的一种风险为实施方倒闭或财务危机风险。
在沟通管理方面，先确定每个干系人的沟通需求，保证沟通畅通，信息透明。坚决抵制本位主义。 回复会员： xuntq 回复时间：2011-09-21
风险和利润是成正比的，确定好合理的利润就可以避免不必要的风险 。
风险和利润是成正比的，确定好合理的利润就可以规避不必要的风险
说实话我也想知道，现实还停留在依赖经验阶段。但是沟通有效性很重要。
首先要对沟通的问题达成一致，形成书面文件，并得到各方同意，这个个人觉得很重要。
沟通的态度是否诚恳
沟通贯穿于项目的全过程. 仅此个人见解，与前辈们交流学习。
沟通
首先要把整个工作的流程划分清楚，最好是保证每项工作都有专人负责；其次要对每个环节做出充分的预测，包括一些假设性分析。。。
立项阶段，组织有经验的风险评估团队，对项目风险进行评级。根据风险级别制定相应的项目管理流程。
沟通风险一般应该没有固定的模式，个人认为可以从下面几个方面入手： 1） 理清项目干系人，识别那些是消极干系人，哪些积极干系人，对于积极干系人加以利用，对于消极干系人就需要提前制定沟通计划，规避项目运作过程中的风险。2） 理清项目的外部依赖干系，有些依赖应该可以通过流程，制度，合同解决，有些依赖，就需要沟通计划才能解决；3）项目本身运作：包括组织内部风险，范围控制，信息传递（如人员办公比较分散等）
这个问题基于经验成分较大，如果是比较成熟的公司，会有些相应行业经验及交流。
项目沟通环节的风险，这个不好说
提前制定项目风险分析清单，针对项目特点编制沟通内容清单进行沟通，并定期对此环节进行分析比较，建立检查对比制度，发现实际情况和清单内容的符合性，及时进行纠正。
重要
回复会员： 天道老子 回复时间：2011-09-08
制定报告签核机制
加强沟通
正确的项目管理是项目成功的前提
本人新手，不敢妄称专家，但是我的想法时，可以通过多过去该企业，以及项目接触负责人的案例了解，确定其沟通风格，对症下药。
个人认为预防沟通的风险可以从一下几个方面预防：
项目风险预判 (咨询专家：肖文毅) [已答]
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