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项目管理工作中，WBS工作结构分解是一个比较复杂和庞大的工作。该如何着手比较方便？有什么样的模板？那个软件适合一般情况使用？
提问人： 黎明 [中航起|||AVIC]
提问时间：2011-09-06
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WBS分解的重点，不在于使用什么工具，而在于分解目的和方法，PMI提供的资料中详细介绍了不同类型项目的WBS分解建议，比如自行车项目的分解，比如建筑项目的分解等。只要熟悉本项目，前三层分解一般是可以完成的，更细化的分解和检查WBS完整性等要和相关干系人讨论共同分解，尤其是执行工作的项目成员一定要参与更细化的WBS分解，有些目前难以细化的，可考虑采取逐渐明细的方式不断深化。
用PROJECT 做工作分解分配，比较普遍。
project初学不难，想学精不容易，谁有较好的工程实例共享一下
WBS 用WBS Chart Pro 软件非常方便,和其相结合的有PERT Chart 软件,和它的界面完全一样,两者感觉是一家软件公司开发,编完WBS和PERT文件以后,又可以倒入到MS PROJECT,这三个软件结合基本能搞定项目管理里面的进度计划和WBS了.
用WBS Chart Pro是不错的选择
WBS与活动分解结合使用，可用project
本人一直使用WBS Chart Pro进行WBS分解。一款不错的软件，推荐大家使用。
学习了，用PROJECT吧
从日常工作分解入手，不断细化验证。
wbs分解一般是按照项目中涉及到的工作流程进行分解，先简要分成几部分，再详细分解成最小的工作包
回复会员： 轻风丽影 回复时间：2011-09-21
看你所在企业的性质,对工作分解到什么样的单元 是不一样的.施工单位就是要分解到可控制的最小单位。
WBS适用于项目开始阶段，可以帮助管理者确定项目范围
多运用管理软件，多看一些案例
需要注意的是，工作分解结构和你是业主、还是设计方、施工方是不一样的；这是因为工作范围不一样，施工方是总包还是分包也大不一样，设计方是设计总包还是分包也大不一样。对于甲方来说，特别是地产开发商来说，按照项目开发流程进行工作结构的分解有相当的便利性。
工作结构分解，一般性的分解原则有两个方向，一个是从产品结构分解，一个从工作流程分解。不管从那个方向分解，每个一个层级的分解原则应保持一致。我个人觉得如果对专业越了解，分解越容易做，如果对专业不清楚，最好找专业人士一起，才能分解得到位。另从做好项目工作角度出发，最好两个维度的工作均做分解，这样做事会更妥帖。
我记得有一个婚礼工作结构分解案例讲得蛮好的， 你可以搜一下
我一般使用project进行分解
回复会员： plane 回复时间：2011-09-13
ke yong project
p6
找些小工程先练练，很简单的，主要是对工程内容、施工工序都了解下 回复会员： dzmlg 回复时间：2011-09-12
主要是要先有明确的工作思路，确定好所有要做的任务，定出项目的关键路径，比较好。
简单
可以按照分项工程和施工顺序进行分解。
回复会员： 天南地北 回复时间：2011-09-09
据说project不错，我有些同事在用
please use Projece Management sofeware P6
看看相关的书吧，WBS挺简单
就个人感受来说，WBS要根据项目的类型、组织的方式、个人的工作习惯以及考核要求等来分解，细一点好，总之WBS要能满足使用的要求、方便控制和调整。
ms project 很方便
细分
具体分工。
wbs分解一般是按照项目中涉及到的工作流程进行分解，先简要分成几部分，再详细分解成最小的工作包。 p3ec也可以使用
WBS工作结构分解 (咨询专家：隋继周) [已答]
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