关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目管理 (咨询专家:王景山) [已答]
如何提高自身的项目管理能力?报考PMP需要具备哪些基本条件?
提问人:雷世标 [宁波加达特种金属有限公司|||JiaDa] 提问时间:2011-09-03
专家回复


姓    名: 王景山
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目投资与管理的研究和咨询

关于PMP的考试条件,专业的网站上有很好的答案.
关于如何提高自己的项目管理能力,我想一个途径是学习,一个途径是实践,主要是这两个途径.值得提一下的是用分析批判的态度学习很重要.
回复专家: 王景山 回复时间:2011-10-17
提交回复  会员回复
个人觉得工作经验更加重要。
回复会员:jjmu 回复时间:2011-10-19
实践处真知
回复会员:huiyengma 回复时间:2011-10-19
首先是系统的掌握项目管理知识,然后注意在项目管理中的应用和不断提高
回复会员:yue0324109 回复时间:2011-10-19
首先是系统的掌握项目管理知识,然后注意在项目管理中的应用和不断提高。
回复会员:newtank 回复时间:2011-10-14
必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂技术、会管理、富有施工经验、法律知识。
回复会员:xxt0509 回复时间:2011-09-28
实践加学习
回复会员:mask_001 回复时间:2011-09-19
通过大量的实践把项目管理方法论形成自己的工作职业习惯
回复会员:工作者 回复时间:2011-09-18
我们把PMP当成一种理论知识进行学习,确实也学到了东西,但是我觉得他们卑鄙的是需要3年赚50PDU, 他们经常邀请你去参加他们邪教组织的活动,每次要缴费200, 考试过了,也成为了他们固定收入的来源了,真是卑鄙无耻。
回复会员:卑鄙的PMP 回复时间:2011-09-16
认证报名条件
  报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。   报名考试者必须具备以下两类情况之一。   第一类:具有学士学位或同等的大学学历或以上者   申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。   注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。   第二类:不具有学士学位或同等的大学学历或以上者   申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
回复会员:linuxsir1987 回复时间:2011-09-16
积累经验
回复会员:apple8775 回复时间:2011-09-14
实践出真知
回复会员:echozzg 回复时间:2011-09-14
分析项目管理和人员行为
回复会员:447421514 回复时间:2011-09-13
把理论成功应用到实践中去,才是硬道理
回复会员:AppleSkyOne 回复时间:2011-09-13
实际操作及专业培训相结合
回复会员:liziheng1998 回复时间:2011-09-13
项目管理标准
回复会员:zxczxc123 回复时间:2011-09-13
实战与理论同道。
回复会员:quains 回复时间:2011-09-13
从实践中学习、总结
回复会员:419165180 回复时间:2011-09-13
前期管理、过程管理、后期管理同样重要,我注意的是过程管理。
回复会员:zhuyoul888 回复时间:2011-09-13
PMP是需要经验才行呀。。。光拿证还是不行的。
回复会员:tommychew81 回复时间:2011-09-10
实践
回复会员:无路浪人 回复时间:2011-09-09
实践出真知
回复会员:sire2006 回复时间:2011-09-09
PMP报考条件
一、报名条件
符合下列两类条件之一者,均可报名。
第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。
二、需要提交的文件
A. 中文申请表(一张一寸免冠近期彩色照片)
B. 身份证原件和复印件一份;
C.PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历,并出示相关证书复印件。
D.学历学位复印件一份
E.如果是PMI会员,提供PMI会员确认心打印件一份(须写明会员号和会员有效期)
回复会员:997533 回复时间:2011-09-08
实践出真知,在理论的基础上不断践行
回复会员:susanma 回复时间:2011-09-08
1、积累项目经验,最好有一定的技术开发经验
2、项目管理专业知识体系学习
回复会员:chhmi 回复时间:2011-09-08
实际经验最重要 只有理论的根本不适用
回复会员:liweifeng2006 回复时间:2011-09-08
先亲身在项目中历练通过实战提高能力,然后专业学习,效果更佳
回复会员:acooling 回复时间:2011-09-08
不停学习!
回复会员:lance0710 回复时间:2011-09-07
经验很重要
回复会员:xieguoan 回复时间:2011-09-07
cpmp 也不错
回复会员:q1411297865 回复时间:2011-09-07
关键还是实践,向专业人事学习,然后去理解和联系
回复会员:jailbreak 回复时间:2011-09-07
多实践积累经验,以及有意培养自己在这方面应具备的人格!
回复会员:瑞祥一家 回复时间:2011-09-07
实践加理论指导
回复会员:wangwang099 回复时间:2011-09-07
experience
回复会员:jody 回复时间:2011-09-06
重在实践!!!
回复会员:mgbenson 回复时间:2011-09-06
个人认为一定是已经从事部分或全部项目管理工作,有机会边学习边实践,才有可能不断提高,如果只学习不工作,那是纸上谈兵,是纸老虎
回复会员:幸运草 回复时间:2011-09-06
个人认为一定是已经从事部分或全部项目管理工作,有机会边学习边实践,才有可能不断提高。
回复会员:Gracelyp 回复时间:2011-09-06
实际的项目经验很重要!
回复会员:lilyu2003 回复时间:2011-09-06
项目管理人员加强自身的学习最重要!
回复会员:liming908 回复时间:2011-09-06
自身能力最重要。
回复会员:小猪也会飞 回复时间:2011-09-06
寻找合适的培训机构和在项目实践中学习
回复会员:liceping 回复时间:2011-09-05
项目管理主要还是结合自己从事的项目具体问题具体分析去解决
回复会员:bianxul 回复时间:2011-09-05
经验积累+系统的理论学习+专家点拨提高
回复会员:zhangjiehero 回复时间:2011-09-05
实战经验(70%)+ 理论总结(15%)+ 不断进取的精神态度(15%)
回复会员:小鱼三旋 回复时间:2011-09-05
理论加实际才最保险
回复会员:malxl 回复时间:2011-09-05
经验是最重要
回复会员:玉麒麟1979 回复时间:2011-09-05
经验才是最重要的
回复会员:nickgee79 回复时间:2011-09-04
经验才是最重要的,有经验才去考证,那就100%不浪费了
回复会员:flih 回复时间:2011-09-04
实践很重要,但是理论是指导实践的。pmp条件好像要一年的项目经验。
回复会员:jeebee 回复时间:2011-09-04
确实,实战才是王道
回复会员:weizhang99 回复时间:2011-09-04
最好的方式就是通过实战提高能力
回复会员:chenyhforum 回复时间:2011-09-04
PMP报考条件
一、报名条件
符合下列两类条件之一者,均可报名。
第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。
二、需要提交的文件
A. 中文申请表(一张一寸免冠近期彩色照片)
B. 身份证原件和复印件一份;
C.PMP考试报名考生必须具备36小时以上的项目管理学习、培训经历,并出示相关证书复印件。
D.学历学位复印件一份
E.如果是PMI会员,提供PMI会员确认心打印件一份(须写明会员号和会员有效期)
回复会员:katrinazhang 回复时间:2011-09-03
排行榜 [25年6月]
会员 积分 问题 回答
h358115387301
Ronchi301
Rambo9527301
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.