关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
项目管理过程中,这个问题如何解决? (咨询专家:肖文毅) [已答]
廉价进口商品严重影响公司的业务,公司组建一支团队,开发新产品方案,希望在目前1亿美元基础上有所提高。项目团队起草了两个产品方案:产品A有40%可能将收入提高到1.5亿,30%可能收入降低至6000万,30%没影响。产品B有50%可能提高到1.3亿,20%降低到8000万,30%没影响。那么哪项产品提供最佳的EMV?
A。 产品A,EMV为1.08亿
B。产品B,EMV为1.08亿
C。产品A,EMV为1.11亿
D。产品B,EMV为1.11亿
提问人:李静 [西安神州巨龙管理咨询有限公司|||西安神州巨龙] 提问时间:2011-08-29
专家回复


姓    名: 肖文毅
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
D
回复会员:chxb123 回复时间:2012-02-05
还是选择D吧
回复会员:qinjiaheng 回复时间:2011-11-02
选D
回复会员:天上人间 回复时间:2011-10-26
d 风险比较小
回复会员:pzqyy 回复时间:2011-09-14
A
回复会员:super00700 回复时间:2011-09-13
D
回复会员:zpj520 回复时间:2011-09-08
D
回复会员:小猪也会飞 回复时间:2011-09-06
D,PMP的决策树试题啊。
回复会员:吉蚁 回复时间:2011-09-06
D
回复会员:baijianf 回复时间:2011-09-05
选择D,风险较小
回复会员:yangquankai 回复时间:2011-09-03
D
回复会员:pengzi 回复时间:2011-09-03
a
回复会员:贾白丁 回复时间:2011-09-02
D
回复会员:swl2002 回复时间:2011-09-02
我也觉得选D,开发新产品要特别注意风险管理。
回复会员:huzhjun 回复时间:2011-09-01
选D,开发新产品要特别注意风险管理,收益大于风险才是好的项目。
回复会员:qiu25831 回复时间:2011-09-01
D
回复会员:Titan.Wang 回复时间:2011-09-01
A
回复会员:mengbo 回复时间:2011-08-31
排行榜 [25年5月]
会员 积分 问题 回答
没有会员得分记录...
more >> 最新问题
11-02·如何建立项目管理体系
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.